摘要：產業鏈聯盟不是烏托邦

在採訪前，正泰集團股份有限公司的工作人員告訴記者，董事長南存輝因爲日程繁忙已經有段時間沒有接受過媒體採訪了，但是關於長三角一體化的話題是個例外。

網絡上搜索南存輝相關新聞，最近的報道多與長三角一體化有關，特別是這幾個月，南存輝出席的社會活動，幾乎可以串起長三角企業家聯盟的發展脈絡。

脈絡的起點是6月5日，這一天，長三角企業家聯盟成立大會在浙江湖州舉行，南存輝出任聯盟輪值主席，奧盛集團有限公司董事長湯亮、蘇寧控股集團董事長張近東、科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峯分別出任聯席主席，來自滬蘇浙皖的近100位工商界代表入盟。此後僅過去11天，6月16日長三角浙商聯盟在浙江嘉善縣宣告成立，南存輝被聘爲聯盟名譽理事長，200多位浙商代表參加。

7月18日，南存輝出席長三角企業家聯盟主席會議暨創新發展閉門會議，這次他是東道主，會議的舉辦地點就在正泰集團杭州濱江園區。9月9日下午，長三角企業家圓桌會議在上海舉行，會上長三角超導產業鏈聯盟、長三角軟件和信息服務產業鏈聯盟、長三角數字健康產業鏈聯盟、長三角人工智能產業鏈聯盟等4個產業鏈聯盟授牌成立。11月1日，在溫州舉行的長三角企業家聯盟峯會上，長三角數字健康產業鏈聯盟正式啓動，當天，長三角智慧城市與全程能效產業鏈聯盟、長三角高端醫療器械產業鏈聯盟、長三角智慧零售服務產業鏈聯盟、長三角光電纜產業鏈聯盟分別授牌。

密集的活動，南存輝悉數參加並講話。可是當記者向他問起花了多少精力在長三角企業家聯盟時，這位新任“盟主”卻爽朗一笑：“我做的主要是與聯盟定位、方向、規劃和協同創新有關的事情，具體的一些事務都是聯盟祕書處在做工作。”這一笑，讓南存輝的臉頰兩側的酒窩愈發明顯，配上一雙大眼睛，能感覺到他的親切、低調與謙和。

目前從0到1，以後由1到10

曾經有媒體評價：草根出身的南存輝依然保持本色，爲人厚道，待人真誠，因此朋友遍天下。“長三角企業家聯盟成立大會在浙江開，我們佔了個地利的‘便宜’，當了個輪值主席。”在談到如何當選長三角企業家聯盟首位輪值主席時，南存輝的解釋輕描淡寫。

在長三角的民營企業家中，南存輝是一個草根創業走向成功的典範，他早年因家貧輟學，修過鞋，開過電器作坊，此後投身商海，辦廠創業，成爲商界大佬，漸漸他擁有了“全國工商聯副主席”“改革先鋒”等光環。

也曾有人問，爲什麼是南存輝？當選第十屆浙江省工商聯主席時，南存輝並不是浙商中“大哥”級的人物，他的企業不是浙江排名數一數二的。對於這個問題，經濟學家周其仁說：南存輝打動人的地方，是他一步一步地走來，在每一個重要的岔路口，都作出了被事後證明經得起檢驗的抉擇。

現在，南存輝面前又出現了新的岔路口。作爲長三角企業家聯盟首位輪值主席，他不僅要幫助企業強化協同、相互賦能，帶領更多企業共克時艱、逆勢飛揚，還要讓聯盟成爲加強企業聯繫的紐帶、促進政企溝通的渠道、凝聚區域力量的平臺。

南存輝發言中。採訪對象供圖

這次，他能繼續把穩方向盤嗎？

採訪中，當記者請南存輝給成立5個月的長三角企業家聯盟打分時，他的回答一如既往的低調：“目前來說是1分，剛剛起步，從0到1，至少不是零分。以後會是1到10分，一步步來。”他很快補充說，“打分應該是你們來打，我打高分、自己說自己好是不對的。”

產業鏈聯盟不是烏托邦

記者第一次見到南存輝是在6月5日長三角企業家聯盟成立大會上，當天成果發佈會結束後，南存輝招呼在座的企業家先不要走，他借用會議室，臨時召集了第一次主席團會議。在那次臨時會議上，企業家們現場加微信羣，這位剛上任的聯盟輪值主席對在座的近100位企業家說：“我們不是抱團取暖，我們是抱團發展，一定能有很好的前景。”

回過頭來看，這句鼓勁的話並不是爲了客套。在那次會議上，曾有企業傢俬下嘀咕：排場很大，但如果只是來喝茶喫飯，爲了聯盟而聯盟，沒有實際的利益，很快就會搞不下去的。話聽着刺耳，卻在理。

長三角企業家聯盟是個創新的組織，現在人聚起來，怎麼讓大家把力往一處使，又是一個新問題。關於這個問題，南存輝不忙着解釋，而是端起了面前的茶杯。“比如這個茶杯，大家爲什麼都做茶杯？我做茶葉行不行？做茶具行不行？”南存輝說，最近行業內要開一個低壓電器峯會，他會邀請同行們到杭州來看看新東西，一起尋找合作的機會。行業間的合作必須建立在產業升級的基礎上，南存輝承認，“20年前產業鏈聯盟可能做不起來，但現在水到渠成，是時候了。”

在長三角企業家聯盟主席會議暨創新發展閉門會議上，產業鏈聯盟這個詞被反覆提到。用產業鏈作爲抓手，把聯盟做實，成了與會人員的一個共識。在會議上，南存輝就組建若干產業鏈聯盟做了總體背景介紹，他提出，聯盟要整合相關資源，聚焦長三角地區鼓勵支持的重點產業，佈局一些具有發展潛力、創新優勢的產業項目，爲企業創造價值，爲長三角地區經濟社會發展貢獻力量。

一羣長三角企業家合影。採訪對象供圖

“產業鏈聯盟，每個主席都可以做。今天話題的要義在於，不是每個人都去掛一個長三角的名頭。我們要明確，如何把握這個度，聯盟該不該爲其背書。”南存輝認爲，成立產業鏈聯盟要先問3個問題，是不是涉及全局性的，是不是滬蘇浙皖關心的，是不是與各個地方的經濟發展密切相關的。

在那次會議上，南存輝提出要牽頭成立長三角智慧城市與全程能效產業鏈聯盟。這並不讓人意外，正泰的主營業務正是圍繞智慧城市的解決方案，2018年，正泰成立能效科技有限公司，提出“全程能效”概念。

不過，在此後的長三角企業家圓桌會議上，授牌成立的首批4個產業鏈聯盟中並沒有長三角智慧城市與全程能效產業鏈聯盟。4個產業鏈聯盟由滬蘇浙皖各推薦1個，與浙江省相對應的是長三角數字健康產業鏈聯盟。11月1日，長三角數字健康產業鏈聯盟正式啓動運營，浙江大學國際創新研究院任聯盟祕書長單位，由微醫集團任理事長單位，浙江大學健康醫療大數據國家研究院、溫州醫科大學附屬第二醫院、聯影醫療、浙大網新、上海千麥醫療等任聯盟副理事長單位。據南存輝介紹，自己與這個產業鏈唯一的聯繫是，正泰是微醫的股東之一。

“很小的股東。”他補充。

儘管主營業務與正泰沒有太大關係，但在採訪中，南存輝花了大量時間，向記者解釋這個產業鏈的意義，幾乎成了代言人。“以後，醫院管理中的跑冒滴漏可以管住，買藥，像我咽喉不舒服，買一板就夠了，不用買一盒。”南存輝揮了揮他手中的咽喉藥，現身說法。目前，該產業鏈已吸引長三角知名高校、三甲醫院、醫療科技和金融企業等68家單位加入。

“企業參與的積極性很高，利用上海醫療資源的優勢，浙江互聯網的優勢，把江蘇、安徽也帶動起來，這是真正的長三角一體化。”南存輝的強勢推介又來一撥。

“四個堅持”謀“四兩撥千斤”

長三角企業家圓桌會議上，南存輝特意提到“產業強鏈基金”。

在他的設想中，要充分發揮長三角地區資金豐富、機制靈活的優勢，推進產業強鏈基金建設，籌集首期資金100億元；以資本爲紐帶，促進科技和產業創新發展。

南存輝承認，“產業強鏈基金”的概念，來源於這5年浙江民營企業聯合投資股份有限公司摸索出的一個模式。

5年前，有媒體用“神祕”兩字來形容浙民投及其背後的資本力量。神祕不至於，但創新是真的。浙民投由浙江省工商聯牽頭、浙江省金融辦指導，8家浙江民營龍頭企業於2015年4月共同發起創立，開創了浙江省民營資本在投資領域抱團發展、跨界經營的先河。浙民投發起方主要是浙江民營企業龍頭製造類企業，包括正泰集團、富通集團、巨星控股集團、臥龍控股集團、萬豐奧特控股集團、奧克斯集團、聖奧集團、杭州錦江集團等8家企業，公司註冊資金50億元。

浙民投剛成立時，股市正處於牛市高位。有股東提出，可以把資本投入股市賺錢。但南存輝堅持不要去買股票：“本來就是要用我們製造業的優勢，去幫助更多小微企業，服務產業鏈，這是我們成立的初心，怎麼能去炒股呢？”

成立5年來，浙民投有“四個堅持”，其中一個就是堅持穩健謹慎的投資風格，專注實業、專注股權，不做房地產投資、不做二級市場短線交易，不參與市場高利息資金借貸業務，沒有投資P2P企業或爲P2P企業提供社會化融資。

在這樣的堅持下，浙民投能賺到多少錢？“短期來看，賺得還不是很多。”南存輝笑了笑，“可能對於投資界來講有些不可理解，但在全球經濟形勢這麼複雜的情況下，我們認爲控制住風險，不虧就是賺。”這樣的投資策略有着很強的“南氏風格”。上世紀80年代，南存輝從修鞋轉向做電器生意，他和另外3個朋友合夥創業，每天忙到凌晨兩三點，辛辛苦苦幹了一個月，除去成本，僅賺了35元，每個人平均獲利不到10元。其他幾個合夥人覺得來錢太慢，紛紛打起退堂鼓。南存輝卻看到，收入雖不高，但畢竟沒有虧本，更重要的是，他看到了前景，看到了事業發展的方向。

“浙民投沒虧本，還探索出了一條投資實業的路，形成一個模式，我認爲這是非常寶貴的。”南存輝並不是不看重賺錢，他看到的是另一種賺錢方式，“只要產業鏈賺錢就好了。”

賺長線的慢錢，還是賺短線的快錢？南存輝選擇了前者。現在，他想把這個模式推廣到長三角產業強鏈基金。

南存輝近照。

“值得探索，意義重大。”南存輝說，他看到“雙創”的浪潮中，那麼多的大學生、海歸，那麼多學校的老師，有技術沒啓動資金，一路走來很辛苦。“能不能用產業鏈基金來給他們支持？加入產業鏈龍頭企業的支持，四兩撥千斤，快速形成產業鏈？”南存輝提出這樣一種可能性。

從“步槍”到“機關槍”

在浙江，有一種說法，“長三角元年”可以從2003年開始算起。這一年，浙江省委、省政府作出“主動接軌上海，積極參與長三角合作與發展”的決策。而正泰被認爲是首個響應這一號召的企業。“我們是最早響應號召的企業——之一。”南存輝糾正道。

儘管很早響應，但南存輝坦言，其實一開始自己並沒有想得特別明白。“哪有鼓勵企業到外地去發展的？”儘管有疑惑，但南存輝依然馬上組織董事會專題研究，很快就去上海、嘉興等地尋求“接軌”的機會。做着做着，南存輝發現，上海有資源、有人才、有市場，也是向外發展的窗口，長三角一體化對於民營企業而言，意味着更爲廣闊的市場、流動更充分的資源要素配置，以及更大規模的改革紅利。

藉着這股東風，從2003年開始，正泰全面佈局溫州智能電器製造基地、杭州新能源自動化與信息技術研發製造基地、嘉興電力電子與光伏電池組件智能工廠、上海高壓輸變電設備及高端裝備研發製造基地等先進製造領域；整合配置全球優質資源，在長三角沿線佈局多個創新孵化園區及產業園項目。此後，抓住“一帶一路”機遇，進一步全球化，從甌江到黃浦江，再到萊茵河、尼羅河、多瑙河……

“有時候，我們只有在做的時候，才能夠慢慢理解，想明白。”南存輝感嘆。

其實，正泰的長三角一體化探索，還要往前算。上世紀80年代，創業初期的正泰經歷了一個缺技術、缺專家的階段，而上海人民電器廠是中國低壓電器的龍頭，工廠有一些退休的老專家。南存輝從溫州望江路碼頭坐船到上海十六鋪碼頭，一次次拜訪剛從上海人民電器廠退休的宋佩良、王中江、蔣基興3位工程師，很多時候，甚至在老宋家裏打地鋪過夜。最終他們被南存輝的決心所打動，成爲正泰發展史上舉足輕重的3位技術專家。

這段“地鋪之交”的往事，或許也可以稱爲區域一體化中資源要素流動的一個生動雛形。但南存輝認爲，這是最初級的，是“小米加步槍”。“現在不一樣了，現在是機關槍。”南存輝說，以前可能只是企業靠產業鏈來推動長三角一體化，現在不僅有企業，還加上了政府、科技、金融等力量，而且企業家之間也聯盟抱團了，力量更大了。

“我現在信心百倍，聯盟已經發起衝鋒號了！”南存輝兩手用力一揮。

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