集团公司推进深化改革三年行动工作会议结束后，高桥石化迅速组织党委中心组学习，逐级传达会议精神。通过报纸、电视、新媒体等媒介向全体员工传递深化改革行动的重要意义，引导广大干部员工理解改革、支持改革、参与改革，确保各项改革平稳有序推进，力争在提高企业活力和效率上取得更好实效，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量。

近年来，高桥石化狠抓基层组织建设，突出职能部门主业主责，围绕强化专业管理、精简机构设置理顺管理关系。配套出台相关制度，推动公司各级、各项责任全面有效落实。机关部门精简13%，基层单位精简33%，直属机构精简28%，基层组织活力明显增强。

管理体系建设取得阶段成效。该公司编制发布了《高桥石化HSSE管理手册》，建立了“手册+制度”的HSSE管理体系，实施HSSE组织绩效评价和全员安全记分考核。编制发布了新版《质量、能源管理手册》，确保质量、能源管理体系有效运行。

有效发挥绩效考核分配作用。实施绩效与部门（单位）奖金总额、员工奖金收入紧密挂钩，突出奖励为公司作出重要贡献的组织与个人，组织37套装置开展生产系统安稳长满优劳动竞赛，建立健全评价指标体系，发挥绩效考核的激励约束和价值导向作用。

下一步，该公司将按照实施方案，加强对改革工作的统筹谋划，以钉钉子的精神抓落实。加强顶层管理设计，推动党的领导全面融入公司决策、执行、监督各环节。以突出主责主业、提高管理效率为目标，整合机构职能、优化专业分工、压缩管理层级，切实提升整体竞争力。加强管理体系和管理能力建设，切实加强专业管理与“三基”工作，强化制度执行。 （徐峥辉）