集團公司推進深化改革三年行動工作會議結束後，高橋石化迅速組織黨委中心組學習，逐級傳達會議精神。通過報紙、電視、新媒體等媒介向全體員工傳遞深化改革行動的重要意義，引導廣大幹部員工理解改革、支持改革、參與改革，確保各項改革平穩有序推進，力爭在提高企業活力和效率上取得更好實效，爲集團公司打造世界領先潔淨能源化工公司貢獻力量。

近年來，高橋石化狠抓基層組織建設，突出職能部門主業主責，圍繞強化專業管理、精簡機構設置理順管理關係。配套出臺相關制度，推動公司各級、各項責任全面有效落實。機關部門精簡13%，基層單位精簡33%，直屬機構精簡28%，基層組織活力明顯增強。

管理體系建設取得階段成效。該公司編制發佈了《高橋石化HSSE管理手冊》，建立了“手冊+制度”的HSSE管理體系，實施HSSE組織績效評價和全員安全記分考覈。編制發佈了新版《質量、能源管理手冊》，確保質量、能源管理體系有效運行。

有效發揮績效考覈分配作用。實施績效與部門（單位）獎金總額、員工獎金收入緊密掛鉤，突出獎勵爲公司作出重要貢獻的組織與個人，組織37套裝置開展生產系統安穩長滿優勞動競賽，建立健全評價指標體系，發揮績效考覈的激勵約束和價值導向作用。

下一步，該公司將按照實施方案，加強對改革工作的統籌謀劃，以釘釘子的精神抓落實。加強頂層管理設計，推動黨的領導全面融入公司決策、執行、監督各環節。以突出主責主業、提高管理效率爲目標，整合機構職能、優化專業分工、壓縮管理層級，切實提升整體競爭力。加強管理體系和管理能力建設，切實加強專業管理與“三基”工作，強化制度執行。 （徐崢輝）