中宏網北京11月23日電（記者 王鏡榕）十九屆五中全會強調，要善於在危機中育先機、於變局中開新局，抓住機遇，應對挑戰，趨利避害，奮勇前進。

中信出版集團黨委書記、董事長王斌暢談媒體融合之道。中宏網記者 康書源 攝

隨着互聯網和信息技術裂變式發展，推進媒體深度融合成爲出版傳媒界必須面對的深刻革命。置身百年未有之大變局，傳統出版業如何把握數字化發展新機遇，打造產業新業態，開創發展新格局亟待前瞻之策。

日前，中信出版集團黨委書記、董事長王斌就相關話題接受本網專訪。

把技術作爲核心

中宏網記者：按照新經濟模式的框架，我們該如何重新理解內容和技術在出版業中的作用？

王斌：我個人的理解是，所謂出版業以內容建設爲根本，內容建設是業務的基礎、範圍和主要對象，這就意味着，要將內容建設對象化，而並非作爲核心。文化的特質是生生不息，內容是永遠做不完的。如果簡單化將內容作爲核心，很可能變得"空"無所依，從而無法建構自己的"核心能力"。

要把技術作爲核心，也就是技術內在化、內容對象化，才能形成我們轉型的方向。那麼，如何做到呢？一是內容要形成全媒體版權的採集、開發和對象化運維。二是在全媒體版權生產、交易過程中，建立以內容爲核心能力的策劃、開發、重組及有效的運營，形成核心產品和服務。這對出版業來說是一個巨大的挑戰，也是一個應當堅定不移追求的方向與目標。

只有沿着這個邏輯纔有望解決我們的增長方式問題。過去講編輯爲王、內容爲王等，其實都是將人對象化，其實，應該內在化，唯有技術和人的內在化，纔是我們推進和實現媒體融合的根本皈依。

內容價值是根本

中宏網記者：結合中信出版數字化探索實踐，您認爲傳統紙質閱讀還有發展空間嗎？如何實現？

王斌：可以從理性與情感兩個角度來談。從情感角度講，紙書永生，但它一定退場；理性的判斷，還是要回到當下的環境。圖書是印刷機的產物，當年的印刷機在文藝復興時期，被推波助瀾，發展成爲一個龐大的產業。在產業化過程中滋養了作者、將閱讀變爲生活方式，也有了企業化的出版機構，紙書逐漸融入日常生活並改變了人們的思維方式。其實，我們都是被印刷機定義的一代。我們的知識譜系，主要是通過紙書的閱讀慢慢構建的。正因此，客觀地說，這是紙書不會消亡的原因，它的生命力依然在。另外，紙書的社會基礎還在，無論是閱讀習慣，還是對紙書的尊重，對閱讀的認可，包括由此帶來的社會聲譽與地位，對作者的尊重和認可等基礎依然存在。因此，紙書不會消失，但它終究會退出歷史的主舞臺，這也是它本身的侷限所造成的。

如果出版業想要繼續堅守主流立場，就必須面對和解決這個行業的一些根本性問題。因爲，今天的互聯網內容和紙書承載的內容是衝突的。閱讀或者知識是不可能"給與"的，只能通過自己的思考、學習，甚至痛苦的歷練，纔可能在你的頭腦中形成一些知識點或者框架。這和互聯網的表相化、即時、娛樂化閱讀相比，都存在質的差異與衝突。

那麼，具體到推進媒體融合，就是應該將知識碎片化、娛樂化傳播？我堅信這並非突圍之道，只能自毀長城。內容貶值化將使我們無處安身。我們只能走另外一條道路，就是以內容價值爲根本，把內容價值無限放大，服務於作者和讀者，讓他們通過內容傳播和分享，在各自的認知過程中形成新價值。

以知識爲信仰

中宏網記者：結合中信出版的戰略部署與實踐，您對進一步推動出版業媒體融合與高質量發展有何思考？

王斌：第一，新理念。要改變思想格局和站位，如何看得更高更遠，如何在更深層次去理解，最根本的是改變思維方式。我們對技術的理解，是要完全的擁抱、內化，變成我們的核心能力；另外，要用更開放的角度，用產業開放、內容邊際、內容價值、產業生態化的維度去把握趨勢。

第二，新要素。我們對新要素要有更深刻的理解，尤其對數據和人才。數據成爲生產要素的過程是一個異常複雜的過程。按馬克思的資本論，資本有一個循環的邏輯和訴求。數據作爲生產要素，跟資本一樣將起到推動作用。出版是人的行業，人才是一個大問題。現在看，新的生產要素——數據與人，可能需要從監管，到產業、企業、價值觀、理念等，把這兩個方面重新規劃一下，真正做到以人爲本。

第三，新引擎。出版業從大的方面講，無論是意識形態的角度，還是內容產業的角度，都是國家的根基。所以，國家戰略就是行業發展的引擎。還有一個層面，就是國家競爭力。國家競爭力的根本，除了要素的配置，還有出版的內容價值如何激發出創新活力？這就回到了知識的價值。所以，只有站到國家競爭力的高度，才能洞察它的市場空間究竟有多大。

第四，新業態。一是內容標準問題，過去做出版，內容總是按領域、類型去劃分，其實，還是要回到內容價值。內容價值只有一個標準，我們嘗試使用"能量標準"，就是它能激發創造力、想象力，激發人的活力，包括態度、積極性、激情等。這種能量級別的內容，它的價值是無限的。而這種內容的價值，我們過去都把它隱含了。有些書讓人愛不釋手，有些書則只消"一目十行"，其背後絕非簡單的閱讀偏好，而涉及內容能量的問題。我們必須用一個全新的內容標準來看，內容的生產和組織、內容的邏輯都會發生變化，新業態也將隨之生成。

二是範式問題。新業態帶來的技術和需求，兩個動因帶來的範式轉移，已經快速發生，一定要用更加開放的精神去擁抱新範式的轉移與生成。比如，如何通過數字技術應用，將市場需求轉化爲產品，轉化爲服務，而非傳統意義的簡單售賣。內容如何從一本書的有限性，不斷把"相加相融"產生的新價值傳遞給讀者，轉化爲用戶，這些都是範式轉移。

第五，新模式。融媒體大致隱含四個方面：一是產業數據化和數據產業化，它會同時發生。二是出版有外部性，必須從產業生態的角度去放大它的外部性，而非簡單的產品化或商業化。三是技術的應用密度，決定了融媒體的進程，只是簡單應用是不夠的。全面的應用，就意味着新的機制和組織架構。四是企業平臺化，即以往企業和市場的邊界，由於新技術的介入和模式的改變而變得模糊。

王斌接受本網記者專訪，暢談媒體融合之道。中宏網記者 康書源 攝

中宏網記者：最後，作爲資深出版人，能否簡單概括您對出版事業的理解？

王斌：一是堅信知識的力量，以知識爲信仰。知識是我們賴以生存和發展的根基，無論時代如何變遷，成長的主要路徑還是閱讀。二是與思想者爲伍。新時代的思想以及無數先哲的思考，都是幫助我們對抗淺薄和功利的工具，也是我們的力量之源、生命之基。新時代需要新思想作爲指引，出版業的生命活力也正源自於此。

因此，我對出版業的未來充滿信心。歷史進程依然需要新價值的發掘者、新願景的守望者以及新時代的開拓者，這就是出版業依然存在的根基。

【人物檔案】王斌，中信出版集團股份有限公司黨委書記、董事長，北京市第十五屆人大代表。2010年被新聞出版總署授予"中國百名優秀出版企業家"榮譽稱號；2015年被中國出版協會評爲"2015年度中國十大出版人物"；2019年獲得"第十三屆韜奮出版獎"；2020年入選中央宣傳部文化名家暨"四個一批"人才工程名單。