文| 徐辰燁 編輯|鍾十五

剛剛過去的11月，有兩個網絡“頂流”：丁真和馬保國。如果說前者代表了人們對於美的追求，後者則是“審醜”文化的代表。自稱武術大師的馬保國被打得鼻青臉腫，卻依然面不改色地覆盤捱打經過，批評年輕人“不講武德”，告誡其“耗子尾汁（好自爲之）”。

馬保國的雷人雷語受到了B站up主的關注，隨即被改成各種版本的惡搞視頻廣泛傳播。有統計數據顯示，在被下架前，B站“馬保國”頻道的視頻數量達1.8萬個，累計播放量高達6.3億，B站網友平均每小時會上傳48.5個馬保國視頻。

直到11月28日，《****》客戶端批評“馬保國現象”，稱其爲一場“譁衆取寵、招搖撞騙”的鬧劇，並呼籲“該立刻收場了”。當日晚間，B站緊急回應，稱將對馬保國相關視頻進行“嚴格限制、審覈、管理”。隨後，馬保國視頻被大量下架。

馬保國的惡搞視頻

這並非B站的惡搞視頻第一次引發爭議。早在2019年4月，蔡徐坤工作室就因爲B站上大量惡搞蔡徐坤打籃球的視頻，給B站背後的上海寬娛遞上了律師函，要求其立刻刪除有關蔡徐坤錶演惡意剪輯、誹謗的內容和鏈接。

然而，蔡徐坤的惡搞視頻不但未被刪除，一天之後，新增視頻達400多個。B站也只是以“法律問題交給專業人士處理，相信法律自有公斷”作爲回應。

與在“蔡徐坤事件”的處理截然不同，“馬保國事件”中，B站從被批評到發公告再到下架視頻，在極短時間內完成了切割。其中，除有央媒介入的原因外，更是B站在向外破圈時加強了平臺的自我審查。

如此迅速回應和處理“馬保國惡搞視頻”並非偶然，這只是B站在破圈之路中的一個小小的註腳。

謀求出圈是近年來B站一直在努力的事情，今年尤其如此。五四青年節前夕，B站推出了原創視頻《後浪》，演員何冰用演講的方式勉勵着年輕一代。期間，該視頻還拿下了《新聞聯播》的黃金廣告時段。

隨後，視頻快速傳播並引起了廣泛討論，B站和《後浪》也成功登上熱搜。除此之外，B站還相繼在畢業季推出《入海》，在11週年紀念日推出《喜相逢》這兩部視頻。這三個視頻被稱作“B站三部曲”，每一部都贏得了不錯的成績。

“後浪入海喜相逢”，讓更多年輕用戶加入到B站之中，正是其破圈的最終目的。

B站還努力製造輸出流行文化。8月22日，B站出品了首檔原創說唱音樂類節目《說唱新世代》。截至11月1日晚的收官之戰，節目的總播放量達3.5億，目前在豆瓣和B站中分別獲得了9.3和9.5的高評分。

在今年8月27日的電話會議上，B站CEO陳睿明確表示用戶增長是B站2020年最重要的工作，而“B站用戶增長的發動機是內容出圈”。從目前的情況來看，B站的出圈戰略得到一定的肯定，用戶增長顯著。

B站CEO陳睿

據B站11月發佈的2020年第三季度財報，平均月度活躍用戶人數達1.97億人，與去年同期相比增長54%。而這一數字是3年前的3倍，5年前的10倍。平均月度付費用戶人數達 1500 萬人，與去年同期相比增長89%。

一位B站的忠實用戶告訴每日人物，B站的改變遠遠多於不變。在出圈的過程中，B站很明顯地向主流文化和流行文化靠攏，也和許多大型的媒體公司進行合作，再也不是從前那個小破站了。而且他感覺到，像他一樣的“原生用戶”比重在下降。

但在B站逐漸發展破圈進入主流視頻陣營的過程中，同樣不免要加強自我審查，符合主流平臺在引導輿論的角色。

該用戶也注意到了“管理馬保國相關視頻”的公告。在他看來，B站和微博是第一時間給出反應的，說明在至少在回應能力上B站“已經和微博平起平坐了”。據微博2020第二季度財報數據顯示，2020年6月平均日活躍用戶數爲2.29億，較上年同期淨增約1800萬。

在B站十一週年慶上，CEO陳睿談到了B站的變與不變。變化有三個：用戶變多了、UP主數量變多了、內容品類變多了；不變的也有三個：用戶屬性幾乎沒有變化、UP主的創作品質仍然很高、二次元等核心內容的優勢並沒有改變。

隨後公佈的三季度財報顯示，B站破圈的努力有了回報。營收再創新高，達32.3億元人民幣，同比增長74%，不過淨虧損爲11.009億元，較上年同期的淨虧損4.057億元擴大171%。

目前，B站中原有的惡搞馬保國的視頻都已被下架。

在B站中搜索關鍵詞“馬保國”，結果中排名第一的是bilibili公司“管理馬保國相關視頻”的公告，排名第二的是《****》讓馬保國鬧劇立刻收場的評論文章。此外還有幾個零星的視頻，也都與“讓鬧劇收場”有關。

未來，在破圈之路上，B站堅守二次元的鬼畜等亞文化，吸引年輕用戶的同時，如何與主流文化靠攏並做出表率，這是B站破圈要付出的代價，更是對它的考驗。