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Quality For Heroism

以质量论“英雄”

在管道二公司

第三分公司质量月总结会上

分公司党总支书记刘振这样说

刘振

进度不是衡量机组强弱的唯一标准，关键是要以质量论“英雄”。

CPP219机组组建

管道二公司第三分公司CPP219机组是从公司内部抽调人员临时组成的中俄东线(长岭-永清)7标段项目连头机组，是二公司项目管理的一次全新尝试。

连头工艺为氩弧+全自动填盖

氩弧根焊为二公司非常成熟的工艺，对于全自动填充和盖面焊接，大多数焊工是第一次接触。连头焊口检测采用的是PAUT相控阵超声波、RT射线、UT超声三种检测方式，100%检测，且评片分为初评、复评、互评、四方评审等程序，这其中有任何一项检测方式不合格、任何一步评审不合格，这道焊口为不合格，且要求根部缺陷不允许返修必须割除，层间缺陷也只有一次返修机会，评片极其严格，对焊口质量要求高。

提升管理

CPP219机组质量提升的全过程管理

面对如此严峻的现状，二公司第三分公司CPP219机组注重质量提升的全过程管理。

“爬”

的

过

程

每个人都有一个学习的过程，机组大多数焊工都是第一次接触全自动焊接工艺，对新工艺要有一个熟悉的过程。连头施工的焊口数量比主线路少很多，掌握新工艺的周期就会比较长。在前期施工的两个月时间内，机组质量员实时跟踪焊口检测情况，出现问题，第一时间反馈给机组焊工。同时，机组及时召开质量分析会，从焊接参数、焊接经验、焊机情况、施工环境等方面进行分析，建立机组焊工微信群，及时共享经验资源，帮助机组焊工提高技能。

“站”

的

自

信

有些机组焊工接触新工艺的过程较长，接受新事物的能力较慢，尤其刚参加工作的新焊工，实践能力弱。机组长用鼓励加奖励的形式帮助这部分焊工走出困境，增强其信心。初期，机组整体质量合格率不高，但只要有进步，就对焊工进行奖励。

“行”

的

资

本

CPP219机组从4月12日进行连头施工，分批考证的焊工达36人。由于人员素质、焊接水平参差不齐，在前3个月内，机组对工作态度不积极、技术水平较低的焊工，除进行处罚外，上报项目部；对表现突出的焊工进行奖励，激励其继续努力。通过奖优罚劣，机组焊接合格率从开始的58.65%上升到93%以上，为公司培养了一批全自动焊接人员。截至9月29日，CPP219机组完成所有连头任务，累计672道口。

CPP219机组以质量论“英雄”

保持外显与内涵一致、态度与质量一致、自觉行为与管理标准一致，实现企业有质量、有效益可持续发展。

文图 | 陈梅 董立江

编辑 | 尚思雯

审读 | 刘立岩