以質量論“英雄”

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Quality For Heroism

以質量論“英雄”

在管道二公司

第三分公司質量月總結會上

分公司黨總支書記劉振這樣說

劉振

進度不是衡量機組強弱的唯一標準，關鍵是要以質量論“英雄”。

CPP219機組組建

管道二公司第三分公司CPP219機組是從公司內部抽調人員臨時組成的中俄東線(長嶺-永清)7標段項目連頭機組，是二公司項目管理的一次全新嘗試。

連頭工藝爲氬弧+全自動填蓋

氬弧根焊爲二公司非常成熟的工藝，對於全自動填充和蓋面焊接，大多數焊工是第一次接觸。連頭焊口檢測採用的是PAUT相控陣超聲波、RT射線、UT超聲三種檢測方式，100%檢測，且評片分爲初評、複評、互評、四方評審等程序，這其中有任何一項檢測方式不合格、任何一步評審不合格，這道焊口爲不合格，且要求根部缺陷不允許返修必須割除，層間缺陷也只有一次返修機會，評片極其嚴格，對焊口質量要求高。

提升管理

CPP219機組質量提升的全過程管理

面對如此嚴峻的現狀，二公司第三分公司CPP219機組注重質量提升的全過程管理。

“爬”

的

過

程

每個人都有一個學習的過程，機組大多數焊工都是第一次接觸全自動焊接工藝，對新工藝要有一個熟悉的過程。連頭施工的焊口數量比主線路少很多，掌握新工藝的週期就會比較長。在前期施工的兩個月時間內，機組質量員實時跟蹤焊口檢測情況，出現問題，第一時間反饋給機組焊工。同時，機組及時召開質量分析會，從焊接參數、焊接經驗、焊機情況、施工環境等方面進行分析，建立機組焊工微信羣，及時共享經驗資源，幫助機組焊工提高技能。

“站”

的

自

信

有些機組焊工接觸新工藝的過程較長，接受新事物的能力較慢，尤其剛參加工作的新焊工，實踐能力弱。機組長用鼓勵加獎勵的形式幫助這部分焊工走出困境，增強其信心。初期，機組整體質量合格率不高，但只要有進步，就對焊工進行獎勵。

“行”

的

資

本

CPP219機組從4月12日進行連頭施工，分批考證的焊工達36人。由於人員素質、焊接水平參差不齊，在前3個月內，機組對工作態度不積極、技術水平較低的焊工，除進行處罰外，上報項目部；對錶現突出的焊工進行獎勵，激勵其繼續努力。通過獎優罰劣，機組焊接合格率從開始的58.65%上升到93%以上，爲公司培養了一批全自動焊接人員。截至9月29日，CPP219機組完成所有連頭任務，累計672道口。