來源：壹地產

在百度上搜索“雨潤能”三個字，會出現“《雨潤能逃得過破產的厄運嗎》讀後感”這句聯想詞。

今年2月份，雨潤以集團董事會辦公室的名義，要求全體員工反覆學習祝義財寫的這篇思考文章，寫出心裏感受，並在規定時間提交。十多萬員工，紛紛上網檢索怎麼寫讀後感。

這可能房地產行業危機感最重的一篇文章。類似文章，也就看到華爲任正非在內部發過。

祝老闆應該很推崇任正非，曾任職華爲人力系統的潘少琦，就被請來擔任了分管人力工作的副總裁。

潘少琦到來後，在全集團推行華爲績效考覈模式，實行AT（行政管理團隊）和ST（業務管理團隊）的組織架構。

據說，這套體系把整個集團的人都唬住了，地產集團董事長王信琦也專門找來HR給自己做了培訓。

學習完祝老闆的文章後，雨潤員工都能覺察到：

老闆很焦慮。

最近，雨潤地產集團副總裁管偉離職了。他是雨潤的老臣，雨潤出現危機後，他選擇了離開。祝義財迴歸後，很多老臣被邀請回來，其中包括了管偉。他再次回到雨潤地產集團，分管營銷業務。但二進宮的他，沒能堅持下來。

地產集團的壓力太大了。祝老闆在前幾天的會議上，給地產集團定下了未來五年的銷售目標，要求2021年的銷售額要達到100億元，2025年完成1400億元。

很多人被這個五年規劃嚇到了。雨潤地產集團今年的銷售目標是：

50億元。

從1993年來到南京註冊雨潤集團，到2014年成爲銷售額1500億的民營企業巨頭，自己登上江蘇富豪榜首位，祝義財用了21年。

在2015年那場反腐風暴後，他消失了四年時間，自己的企業變得主營業務虧損、負債超百億。

等到他去年歸來，已經換了人間。

雨潤的困難，他們旗下的施工單位感同身受。每逢節慶，這些施工企業的員工就會發現當月的工資少了大概一半：

剩下一半都是雨潤火腿腸。

雖然業務橫跨多個領域，但祝義財最在意的，還是地產。9月份的集團月度會議上，他當着300多個集團幹部對地產集團總裁說：

我很失望。

兩個月後，萬達老將王信琦就被祝義財請來，擔任了地產集團董事長。

現在，壓在雨潤和祝義財的最大一座大山，還是債務問題。華潤深國投信託已經申請了財產保全，輪候凍結了雨潤地產平臺江蘇地華實業集團的股權，地華實業、雨潤控股進入了債務重整程序。

祝義財也不是沒有可能翻盤。一路走來，祝義財在成功道路上的重要手段，就是不斷收購陷入危機的國有企業。

雨潤的第一次命運轉機，是在1996年，以500萬元的總資產，收購了7000萬元總資產的南京罐頭廠。另外一次轉折，是收購南京的國有上市公司中央商場。

南京罐頭廠的資產價值，主要就是大片的工業用地。在雨潤食品的高光時刻，他們在廣大三四線城市積攢了不少辦公用地與廠房。

雨潤的朋友說，他們曾試圖將這些工業用地轉性，變成住宅用地。他們粗略估算，如果以住宅用地估價，這些土地可能貨值超過千億。

但不是人人都是孫宏斌的。

去年9月，祝義財獲頒“慶祝中華人民共和國成立70週年”紀念章。在獎章頒發儀式上，南京市建鄴區總工會的領導高度肯定了祝義財爲建鄴區發展所作出的重要貢獻。

領導說，正是在雨潤集團這些大企業的帶動下，建鄴區始終保持較高水平的經濟增速，成爲南京輻射力最強的總部經濟集聚區之一。

祝義財說了感謝的話：

雨潤永遠都是南京市建鄴區的企業，全體雨潤人將再砥礪奮鬥3至5年，讓雨潤集團重回行業高峯，再爲建鄴地方經濟發展作出積極貢獻。

責任編輯：劉萬里 SF014