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文/吳小瓊

來源/新文化商業（ID：Ent-Biz）

好萊塢的選擇再一次證明：道義不道義的，在“活下去”這件事面前不值一提。

如果說2020年，環球、迪士尼、派拉蒙的試探性轉網仍給電影院留有一絲餘地，那麼華納兄弟(Warner Bros)宣佈其原計劃於明年北美影院上映的17部電影全部轉網，則直接將了電影院一軍。這17部電影裏包括 《沙丘》《哥斯拉大戰金剛》《黑客帝國4》《貓和老鼠》《招魂3》《新自殺小隊》等。

全球大流行期間，流媒體不僅成爲新的“電影院”，還閃耀着救世主的光芒；而影院們已經氣若游絲，失去了反抗的能力。足以與影院、流媒體平臺抗衡的好萊塢，決定爲了生存短期犧牲電影院，終於變成了互聯網的戰場。

不過，好萊塢已經走到了“不得不”的十字路口？犧牲電影院是否是短視的決定？華納此舉將如何影響各方力量？

華納的決絕與《信條》的失敗

華納兄弟對電影院的道義在《信條》這個項目裏被消耗殆盡。

迪士尼的《花木蘭》與華納的《信條》同時期面世，因發行方式各異，被外界視爲一場關於傳統發行模式與PVOD模式的競賽。兩部影片製片成本均爲2億美元左右，且均在9月初左右上市。《花木蘭》選擇了PVOD，院網同步，《信條》則選擇了純院線發行。

兩部影片在內容和類型上是迥然不同的，前者是有着中國家喻戶曉的花木蘭IP、迪士尼爆款動畫打底，歌頌女性的智慧、勇敢與大義，是老少皆宜的閤家歡故事；後者則是玩轉時間、空間的諾蘭科幻燒腦大作。換句話說，《花木蘭》觀影門檻較低，而《信條》觀影門檻較高。

從口碑上，《花木蘭》口碑全球撲街，既沒能取悅中國觀衆也沒能達到歐美觀衆對真人動畫改編的預期，而《信條》基本維持了各大評分網站諾蘭作品的高評價。

我們來看看票房結果：截至2020年12月6日，《信條》在美國和加拿大的票房收入爲5760萬 美元，在其他地區票房爲3.021 億美元，全球總收入爲3.597億美元。IndieWire指出，《信條》的三次延期導致營銷活動將總成本推高至3—3.5 億美元，部分國外分析師認爲，《信條》的全球票房至少要到4億美元，華納才能實現收支平衡，也就是說因《信條》這個項目，造成華納兄弟虧損在5000萬—1億美元左右。

《花木蘭》在亞洲院線票房收入爲7000萬美元，只有《信條》的五分之一。而根據Screen Engine對大流行期間首映的PVOD影片的持續調查，《花木蘭》在潛在的家庭娛樂觀衆中位居收視率最高的影片之首，再加上迪士尼三季度財報流媒體收入超過分析師預期，很多業內人士認爲《花木蘭》爲迪士尼取得了非常可觀的線上票房收入。也就是說，加上PVOD收入，《花木蘭》很可能贏了《信條》。

華納也在《信條》艱難反覆的院線發行中嚐盡了苦頭。華納兄弟公司最初將該片檔期定於2020年7月17日，受疫情影響，首次推遲到7月31日，隨後又推遲到8月12日。最終，《信條》於8月26日在70個國家/地區發行，包括加拿大，法國，德國，意大利，日本，俄羅斯和英國，9月3日登錄美國部分城市，9月4日，登錄中國。華納高管還專門算了一筆賬，每次推遲都使其至少多花20萬至40萬美元的營銷費，這還不算推遲對營銷效果的影響。

在三次改檔間隙，很多分析師認爲華納可能會放棄影院，選擇與《花木蘭》一樣的PVOD模式，但不知是迫於諾蘭壓力還是其他，華納兄弟始終沒有"背棄"影院。

直到兩個月後，華納決絕地宣佈“對持續的全球疫情作出了戰略回應”，至少在2021年徹底放棄充滿挑戰的影院發行。

好萊塢五大全部選擇擁抱流媒體

此前環球、迪士尼、派拉蒙、索尼紛紛倒戈流媒體，再加上華納兄弟，好萊塢五大發行公司全都走向了電影院的對立面。

先是環球最早進行院轉網，旗下動畫片《魔發精靈2》以數字租賃的形式發行，定價爲19.99美元，三週時間收入近1億美元，另一部轉網的《史泰登島國王》（The King of Staten Island）的製作成本爲3500萬美元，迄今爲止已產生了4000萬美元的線上收入。

環球還幹了一件事，就是“忽悠”AMC簽訂了短期窗口協議，環球答應AMC，只要支持環球旗下電影院網聯動，AMC也能分到線上收入。這個消息讓破產在即的AMC盤後股價一度上漲9%，說明外界對這種發行上的創新還是認可的。(詳情可穿越歷史文章：AMC與環球達成縮短窗口期協議，可能徹底改變電影院和流媒體)

索尼影業雖然沒有自己的流媒體，但早在上半年就將幾乎所有的影片都撤檔到了2021年，包括《比得兔2》《超能敢死隊2020》《莫比亞斯》《毒液2》《密室逃生2》等一系列IP大作，這讓索尼避免了像華納和迪士尼那樣因爲屢次改檔而打亂營銷節奏，帶來損失。索尼選擇Apple Tv+，一口價7000萬美元把原本預計院線上映的《灰獵犬》賣給了Apple Tv+，這筆交易成爲索尼上一季度電影部門的重要營收來源。

一面是好萊塢五大的延期和轉網，另一面是電影院不斷提前的生死線。

以英國爲例，觀影人次將創下有記錄以來的最低水平，今年是英國三十年來票房最差的一年；美國最大的電影連鎖店AMC已警告投資者，它的現金可能撐不到2021年初；第二大院線院線Regal則已經宣佈其將無限期關閉旗下影院......

受華納消息影響，AMC、Cinemark和IMAX等美國主要電影院線上市公司均出現大幅下挫，其中，AMC股價下跌近16%，Cinemark跌幅更是接近22%，即使AMC上週還提出通過出售股票以維持其生計來籌集至多8.44億美元的資金。AMC也通過其高管的個人發言對華納的策略作出了微弱的抗議。

不得不承認大流行已經將電影公司的財務狀況推到了極限，影院已經自顧不暇了。

好萊塢寧願被認作“渣男”，也不願意陪葬。

電影院、好萊塢、流媒體，誰都未迎來終局

華納的舉動也被外界理解成：捨棄電影院，爭取流媒體勝利。畢竟其17部電影放棄影院後，選擇的是自己的流媒體平臺HBO MAX。

拋開疫情影響，全球電影院的天花板已經觸達。儘管2019年全球票房收入達到創紀錄的425億美元，北美貢獻卓著，不過主要源於電影票價格上漲，難以掩飾全球屏幕數過剩的問題。可以肯定的是，即使有大量院線在疫情之年破產，電影院只會被削弱但不會被徹底取代，因爲買家一定會有，比如習慣於進行重組的私募股權公司。

中國觀影人次的反彈已表明，只要解決安全問題，電影院的觀影是可以迅速恢復的。也就是說，如果疫苗能如期奏效，華納兄弟對電影院的悲觀預估可能於長期發展不利，甚至會遭到影院的報復。不過對好萊塢來說，明年可能需要比以往更多的電影院，因爲大量積壓的電影可能會讓排片壓力倍增。很顯然，即使疫苗可以使影院恢復營業，也很難在短時間將影院數目恢復到疫情之前的狀態，流媒體在這幾年很可能依然是重要的發行路徑。

雖然還沒有其他發行公司提出過像華納那樣激進的發行策略，但變革已是不可阻擋的趨勢。迪士尼此前宣佈將把更多的注意力轉移到其流媒體平臺，NBCUniversal同樣試圖建立Peacock，甚至連派拉蒙（Paramount）都宣佈將把以電視爲中心的CBS All Access流媒體服務直接改名爲派拉蒙+（Paramount +）。

各大電影製片廠內容角力，積極擴展的流媒體服務以及電影院運營商之間的力量都在陸續發生變化。

好萊塢成爲好萊塢+後，新的戰局剛剛打開。