李靜仁：茅臺供不應求，短時間內是常態

“不能因爲供不應求而去盲目收購或者擴大，這都是我們堅守的，也得到了市場的認可，這麼多年我們的品牌價值很好。”

文|《中國企業家》記者 劉煒祺

編輯|周春林

頭圖來源|中企圖庫

“從當年的小作坊成爲今天全球市值第一的一線品牌酒，茅臺每年的財報數據一大部分的貢獻度都來自於國內市場，對於國內市場的潛力與空間，有着深刻的體會與理解。”12月6日，茅臺集團總經理李靜仁在2020（第十九屆）中國企業領袖年會上發表主題演講，他表示，未來茅臺將牢牢守住質量、安全、環保三條生命線，持續挖掘內需市場動力，滿足日益多元的消費升級需求，進一步開闢向上增長的新空間。

由《中國企業家》雜誌社主辦的2020（第十九屆）中國企業領袖年會12月5日至7日在北京舉行，陳東昇、劉永好、宗慶後、宋志平、王石、楊元慶、沈南鵬、張磊、周鴻禕、張文中、王玉鎖、王文京、閻志等上百位企業家出席年會，熱議新發展格局下的公司力量。

李靜仁認爲，在新發展格局下，企業應該具有家國情懷的企業胸懷、有意志恆心的企業精神、有創新意識的企業理念。

“幾個月前英國《金融時報》在分析疫情期間全球最佳表現的上市公司時，把茅臺的業績也列爲其中的一個特殊案例，越來越多的跡象表明，中國企業當下的表現對未來具有更多承接性的傳導力，百年未有之大變局前中國企業理應有這樣的情懷與志向。”李靜仁表示。

疫情衝擊下，各行各業都遭受衝擊，李靜仁稱，茅臺作爲全球有影響力的骨幹企業，及時反應、準備充足，率先復工復產。一方面努力發揮頭部企業的帶動作用，助力上下游利益鏈相關方共度難關；一方面也努力通過生產經營的快速復甦，爲地方經濟多做貢獻。

還有20多天就要進入2021年，在李靜仁看來，構建以國內大循環爲主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，既是與時俱進提升我國經濟發展水平的戰略抉擇，也是塑造我國經濟合作和競爭新優勢的戰略抉擇。未來以擴大內需爲戰略試點，擁有14億人口的中國市場必將釋放出更強大的發展勢能，無論是生產、分配還是流通、消費等環節，都將釋放出越來越多的新利好、新機遇。

“最終在市場獲勝的肯定是靠品質，低端的、質量差的會逐漸被淘汰。”在以《勇當構建新發展格局的先鋒 》爲主題的高端座談會上，李靜仁直言，茅臺現在關注度比較高，市場也比較熱。供不應求，短時間內是常態。“爲什麼我們的產品這麼好銷，不盲目擴大產能這恰恰是我們堅持的品質，我們不能因爲供不應求而去盲目收購或者是擴大，這都是我們堅守的，也得到了市場的認可，這麼多年我們的品牌價值很好。”

以下爲李靜仁的現場演講實錄（有刪節）：

我將圍繞“新發展格局下的公司力量，從弘揚企業家精神、融入新發展格局”這個角度與各位分享三點思考。

一．新發展格局需要具有家國情懷的企業胸懷

2020年新冠疫情席捲全球，衝擊了原有的世界經濟格局，也給社會經濟發展帶來了巨大的影響。百年未有之大變局前，中國企業必將扮演關鍵的角色，作爲全球商業板塊中的重要一員，中國企業的成長好壞影響着全球經濟格局的走勢與趨勢，包括茅臺在內衆多國內企業的運轉與增長，時刻影響着上下游產業鏈上數十萬利益相關方的共同命運，也深刻影響着行業起伏和地方經濟的發展。

疫情衝擊下，作爲具有全球影響力的骨幹企業，茅臺及時反應、準備充足，率先復工復產，一方面努力發揮頭部企業的帶動作用，助力上下游利益鏈相關方共度難關，一方面也努力通過生產經營的快速復甦，爲地方經濟多做貢獻。

幾個月前英國《金融時報》在分析疫情期間全球最佳表現的上市公司時，把茅臺的業績也列爲其中的一個特殊案例。越來越多的跡象表明，中國企業當下的表現對未來具有更多承接性的傳導力，百年未有之大變局前中國企業理應有這樣的情懷與志向，以更深邃的洞察力、更寬廣的視角、更宏大的報復用十倍的努力臥薪嚐膽、篳路藍縷，爲國家建設、爲全球經濟復甦做出更大的貢獻。

二、新發展格局需要更有意志恆心的企業精神

還有20多天就要進入2021年，構建以國內大循環爲主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，既是與時俱進提升我國經濟發展水平的戰略抉擇，也是塑造我國經濟合作和競爭新優勢的戰略抉擇。

未來以擴大內需爲戰略試點，擁有14億人口的中國市場必將釋放出更強大的發展勢能，無論是生產、分配還是流通、消費等環節，都將釋放出越來越多的新利好、新機遇。對於中國企業來講，在保持開放的同時，紮根並深耕中國市場將會迎來空前的發展機遇，對於中國企業家來講，以恆心辦恆業也必將擁有更廣闊的舞臺和空間。

“千里之行，始於足下”，從當年的小作坊成爲今天全球市值第一的一線品牌酒，茅臺每年的財報數據一大部分的貢獻度都來自於國內市場，因此我們對於國內市場的潛力與空間，有着深刻的體會與理解。未來我們將牢牢守住質量、安全、環保三條生命線，持續挖掘內需市場動力，滿足日益多元的消費升級需求，進一步開闢向上增長的新空間，與白酒同業一道，與行業同道一道，高質量發展大踏步前進。同時我們也進一步深化開放，以青春的心態，從全球優秀企業那裏不斷汲取寶貴的營養，把茅臺打造爲受人尊敬的世界級企業。

三、新發展格局需要有更創新意識的企業理念

一個優秀的企業家，必須與時代同頻共振，善於在變局中開新局，在危機中躍新機。我們要精準把握百年未有之大變局中，中華民族偉大復興的全局戰略機遇，瞄準國家重大戰略，以更寬廣的視野、更高的標準，精心謀劃好“十四五”規劃，實現企業持續穩健發展。

我們要保持戰略定力，始終堅守質量是企業核心競爭力的原則，練就“春江水暖鴨先知”的市場嗅覺，堅持敢爲行業先，打破才能得先機的創新思維。要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的品質理念，不斷生產出更受消費者鍾愛的產品，不斷湧現更多與時俱進的商業形態，回饋消費者，共同倡導大品牌、大擔當的價值主張。一起踐行向善向上的商業價值觀，實現企業爲消費者生產，依靠消費者發展，回饋消費者再發展的良性循環。帶領企業爲國家繁榮、民族興盛、人民幸福做出更多的貢獻。

茅臺現在關注度比較高，市場也比較熱。供不應求，短時間內是常態。

爲什麼我們的產品這麼好銷，不盲目擴大產能？這恰恰是我們堅持的品質，我們不能因爲供不應求而去盲目收購或者是擴大，這都是我們堅守的，也得到了市場的認可，這麼多年我們的品牌價值很好。最終在市場獲勝的肯定還是是靠品質，低端的、質量差的會逐漸被淘汰。

今天的主題是上下游產業，酒板塊的上下游產業很長。上游從原料開始，茅臺酒主要是高粱和小麥，上游帶動了老百姓通過種植高粱、小麥增收致富。中流包括物流、包裝，下游的產業鏈很長，帶動脫貧攻堅茅臺的作用很大。

第二是帶動中小企業。酒板塊也有大企業，茅臺算是頭部企業，但是中小企業也很多。通過茅臺的引領特別是醬酒行業，茅臺是醬香，有濃香、清香、果香，醬香得到認可也跟茅臺的引領有很大的關係。我們不管外面風浪風起雲湧，也不管疫情和其他市場的變化，茅臺堅守的之所以到今天就是堅守品質，永遠不會受外界的阻力，保持傳統工藝，堅守我們的品質，堅守我們的品牌。

茅臺到今天感謝黨和國家領導人的結果，也是社會各界關懷呵護的結果，我們將一如既往堅持品牌地線、環保底線、質量遞變，爲老百姓釀造好酒，確保永遠是茅臺酒，滿足廣大銷售者對美好生活的追求，這也是茅臺奮鬥的目標。

責任編輯：梁斌 SF055