爲進一步學深悟透十九屆五中全會精神，切實將學習成果轉化爲推動工作謀劃發展的具體思路舉措。12月25日，市城投公司集中一天時間，組織召開了以“認真學習貫徹十九屆五中全會精神，統籌擘畫‘十四五’發展藍圖、加快推進公司轉型跨越全面發展”爲主題的研討交流會。市城投公司領導班子成員及公司主管以上人員共50餘人參加了此次研討交流會。

會上，公司中層幹部及班子成員結合學習十九屆五中全會精神所思所悟所感，緊密圍繞公司轉型發展、項目謀劃、資產經營、投融資等主題，結合各自工作實際，深入剖析當前公司存在的問題、困難和工作中存在的短板弱項，聚焦公司產業結構不優、造血能力不強、投融資方式單一等問題，以逐步提升公司搶抓機遇、攻堅克難、適應市場的能力，以建設品牌企業爲目標，暢談了公司在“十四五”期間的發展定位、工作思路和具體措施，擘畫公司轉型跨越全面發展新藍圖。交流發言後，公司領導班子成員結合與會人員發言進行了總結點評，並對進一步做好“十四五”期間公司轉型發展的戰略規劃編制工作提出了具體要求。

會議強調，公司上下要一以貫之抓好黨的十九屆五中全會精神的貫徹落實，準確把握“十四五”時期經濟發展的階段性特徵，清醒認識當前複雜多變的經濟形勢，以融入新發展格局爲目標，把握政策機遇，積極主動作爲。“十四五”期間是公司轉型發展的關鍵階段，公司全體員工要提高認識，認清形勢，真抓實幹。在“十四五”開局之年，一是要創新做實基礎設施項目建設主業。以公司八大類產業佈局爲重點，建立以項目爲載體的團隊管理模式。通過“重點項目”建設樹立“天水城投”品牌和形象。二是要創新市場化投融資管理體制。在多方式、多層次開展融資工作的同時，對下屬企業經營性、準經營性國有資產進行內部整合，逐步實現集團公司融資良性發展的局面。三是要切實激活經營性項目開發工作。要着力打造適合公司長遠發展的經營性項目產業鏈，以保障性住房建設爲片區開發經營的翹板，積極發展具有經營收益的城市綜合體產業化項目，在發揮好社會效益的同時，增加自身經營收益。四是搞活人力資源管理工作。以完善公司法人治理結構爲基礎，進一步細化職責、強化職能，優化崗位。同時，面向市場引入公司轉型發展所需要的高層次專業技術人才，着力改變公司高層次技能型人才匱乏的窘境。

會議認爲，公司通過組織本次專題研討交流，取得了四個方面的成效。一是強化了理論武裝、提高了政治定力。二是統一了思想，凝聚了共識。三是找準了目標定位，理清了發展思路。四是強化了責任擔當，提振了信心決心。通過引導公司員工集思廣益，積極建言獻策，爲公司科學謀劃“十四五”規劃，最終實現轉型跨越發展奠定了堅實的思想基礎。