12月28日，省国资委企业改革处处长刘福帅、副处长李俊卿一行到集团调研评估现代企业制度示范工程建设情况，重点了解企业在推进股权多元化改革、完善法人治理结构、创新激励约束机制等方面的做法和经验，以及在推进现代企业制度示范工程中存在的困难问题。市国资委党委委员、二级调研员崔梅青主持会议。

集团党委书记、董事长李辉介绍了集团基本情况及现代企业制度示范工程改革推进情况。李辉说，集团组建以来，在市委、市政府正确领导和省、市国资委指导帮助下，提升政治站位，强化战略引领，突出主责主业，狠抓工作落实，实现良好开局。作为山东省现代企业制度示范工程企业，也是滨州市唯一一家示范工程企业，集团倍加珍惜机遇，把握改革方向，明确工作目标，强化组织保障，对标一流企业，细化改革任务，强力推进落实。经过半年时间心无旁骛、集中攻坚，以“1+5+N”为核心的17项示范工程改革重点任务全部完成，有力推进了集团高质量发展。集团现代企业制度示范工程第三方咨询机构负责人、国务院国资委研究中心双百行动课题组专家、北京中建政研信息咨询中心国企改革事业部总经理刘存京汇报了集团现代企业制度示范工程建设相关工作，着重介绍了股权多元化改革、五大核心任务、改革配套机制三项核心成果。

刘福帅对滨州交通发展集团现代企业制度示范工程建设给予充分肯定。一是高度重视，二是改革思路清晰，三是改革成效显著。仅用6个月就完成以“1+5+N”为核心内容的17项改革试点任务，成绩值得肯定。下一步，要继续按照国企改革三年行动方案，不断深化市场化改革，将现代企业制度建设进一步推向深入。同时，市国资委要及时总结、推广集团先进经验做法。

崔梅青指出，滨州交通发展集团现代企业制度示范工程力度大、效率高、效果佳，为全市国有企业改革做出了榜样，为示范工程建设积累了经验。下一步，要重点抓好四项工作：一是抓好各项改革措施实施落地，确保各项制度落地生根，形成长效机制；二是在试点基础上加以推广，稳妥有序地推进相关改革；三是积极稳妥推进混合所有制改革，引入灵活高效经营机制，激发企业活力；四是认真总结经验做法特别是推进过程中遇到的难点热点问题、注意事项等，为全市现代企业制度建设提供样板。

省国资委企业改革处挂职干部王功博，市国资委企业改革与综合协调科科长、四级调研员孙洪杰，集团领导刘汉兴、张继军，总经理助理、政治部主任董绍锋，纪委副书记徐杰，办公室、财务部、审计法务部、工程部、人力资源部负责人参加会议。

【来源：市国资委】

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