編輯：餘心豐

來源：正和島

0110年時間，從0到100億，這個男人憑什麼？

年薪1.5億，42歲退休，身家100多億，這樣的人生聽起來很不錯吧？

擁有這樣一段奇幻人生的男人，他叫王慧文，一個從東北農村走出來的孩子，美團“二號人物”。

他1年的薪水，1.49億元，是美團創始人王興的27倍。

如今，美團市值已超過1.7萬億港元，遠超百度和京東，是中國第三大互聯網公司，僅次於阿里和騰訊。按0.73%的持股比例計算，王慧文的身家超過100億元。

王慧文加入美團多久了？剛好10年。

可以說，別人的人生是，幾年跨一個臺階。王慧文的人生則是，一年跨幾個臺階。

但就在這種順風順水的情況下，他卻選擇激流勇退，從美團退休。

王慧文對美團到底有多重要？

是誰讓美團從5000多家團購網站的“燒錢大戰”中倖存下來，並且活成老大？

王慧文。

10年前剛加入美團，他就湊巧趕上血雨腥風的“千團大戰”，5000家競爭對手瘋狂燒錢，空氣中都瀰漫着人民幣燒着的味道。

但王慧文當時卻算了一筆賬，這麼砸錢遲早完蛋，咬咬牙決定放緩投放。

質疑聲也接踵而來。美團銷售員工回憶，那陣子競爭對手的廣告撲面而來，每天進電梯看到的是對手的廣告，談單子看到的還是別人的廣告，自己公司卻靜悄悄，很掃興，這仗還能打嗎？

很多人不免揣測，“是不是虧損太厲害，沒錢了？”一時人心浮動。

許多員工選擇另尋高就。爲了安撫人心，王慧文到各地巡講，但講的卻是團購到底是什麼，爲什麼不打廣告。還沒講到一半，就有員工噴他：“別扯虛的，我就問你一句，到底投不投廣告？”

王慧文還是固執地堅持，“投廣告沒有效果”。

最終是誰看對了？王慧文。此後，團購泡沫開始破滅，一批競爭對手慢慢玩不起這種燒錢遊戲，紛紛裁員倒閉。

在這種寒冬下，又是誰選擇反其道而行之、乘勝追擊？

還是王慧文。

他向王興建議：“下半年資本寒冬一來，如果商家覺得我們沒錢，就不敢和我們合作了。”這纔有了王興公開美團6200萬美元融資餘額，這一石破天驚的一幕。

又是誰讓美團在落後餓了麼4年起步的情況下，從它手中奪走外賣老大的位置？

怎麼還是王慧文。

2012年底，王慧文認爲團購大局已定，主動提出去做新業務。王興就把美團外賣事業部全權交給王慧文。

這塊最難啃的骨頭，一度讓王慧文焦慮不安，他自己也疑惑，“複雜度觸及我的能力盲區”。

但他再次證明給王興看，他沒看錯人。2014年，王慧文選擇跟團購不同的策略，進入戰時狀態來做外賣，發起“搶灘”行動，瘋狂開拓新城市。

搶灘會上，王慧文拋出40萬的日訂單目標，並承諾只要有一天達到，他都將拿出價值數千萬元的美團期權獎勵大家。美團又一次，後來居上，成功地把前人給PK掉。

10年間，從團購、外賣，到到店、到家、出行，甚至是公關、客服、研發等種種業務，王慧文都負責過。

美團每一次重要戰役，幾乎都有王慧文的身影，“哪裏有炮火聲，王慧文就在哪裏”。

然而，世間每一個與衆不同的絕世好東西，都是以無比勤奮爲前提的。要麼是血，要麼是汗，要麼就是大把大把的好時光。

在美團的10年，王慧文人送外號“拼命戰神老王”，每週六一上午的會，中午只有時間叫個外賣，下午繼續開會，週日又是半天高管會，留給自己和家人的時間永遠只有一個下午。而且即使加班到凌晨兩三點，第二天早上9點照樣準時坐在工位上。

2013年，王慧文曾招億歐網創始人黃淵普去做研究工作。往後提起王慧文，他只有一個印象：

一個滿腦子idea的拼命三郎，懷疑他是單身。這種人似乎只適合單身。

王慧文向外界和內部員工展現的，永遠都是一副精力充沛、充滿激情幹勁的樣子。

以至於有人感慨：

牛逼都是苦逼堆出來的，你看美團牛逼，沒看到的都是苦逼。

02一個天生適合當領導，另一個天生幹活命

人生要是隻靠苦逼就能成功，那有太多人早像王慧文一樣財務自由了。

王慧文的成功故事，還和一個男人息息相關。

他就是王興。

1997年，保送清華的王興，認識的第一個同學就是同宿舍的王慧文。兩人成了“臭味相投”的上下鋪兄弟。

當時，王興和王慧文合買了一臺電腦。睡在上鋪的王興，拿着電腦研究社團和創業，王慧文則不同，昏天黑地地打遊戲。

王慧文後來回憶，兩人的成績一直很穩定，他排第3，王興排第5，倒數的。

但這兩人合到一塊，卻有着出奇的默契。他們能夠把彼此“半吊子”的能力合二爲一。在清華讀書期間，兩人就是最佳搭檔，一起去上課，在一個組裏做設計作業，筆記全是王慧文做，做完了，王興去演示。

“你可以認爲王興身上有一種領導力，也可以理解爲我天生就是幹活命。”王慧文說。

王興（左三）、王慧文（右二）

2001年畢業後，兩人分道揚鑣，王興去了美國讀書，王慧文則去了中科院聲學所讀研。

研究生讀到一半，2003年，全球首家社交服務網站在美國迅速走紅後，王興立馬嗅到商機，給自己5個同學發郵件，邀請他們創業。最終只有兩人願意加入，其中一個正是王慧文。

這個決定，對王慧文來說，其實很艱難。出身農村，家庭並不富裕的他，全家人都眼巴巴地指望出一個博士，結果王慧文卻突然說要退學，跟“富二代”王興一起創業，氣得父母都要“打斷他的腿”。

全部家底只有2000元的王慧文，爲了支持王興，前前後後借了好幾萬的外債。

這兩人創業時唯一的核心競爭力，說得好聽點，叫勇氣；說得難聽點，根本就叫不靠譜。兩人當時都不會敲代碼，但他們卻都覺得：沒事，這可以學。

2004年，王興在清華旁邊租了一套出租屋。他們每天干活幹到凌晨一兩點，早上八九點起牀，牙都不刷直接幹活，中午餓了再去刷牙喫午飯。王慧文得意地說他們是“典型的無產階級，沒有什麼可失去的，心態非常好”。

幾個人前前後後“折騰”了10來個項目，電邀、多多友、遊子圖、wap中繼站，等等，全都無疾而終。

等到最後一個項目校內網上線時，他們賬上只剩3萬塊錢。所幸的是，這次他們“一炮而紅”，校內網幾個月時間用戶數就突破百萬。

但只可惜，由於缺乏資金，並且內部對於校內網賣還是不賣，意見不一，爲了不鬧矛盾，王興最後決定把校內網賣給千橡，賣了1000多萬。

每人都分到一筆錢，算是財務自由了。那一年，王慧文28歲，他拿着這筆錢在北京和大連各買一套房，開始夜夜去蹦迪，周遊世界。

1年後，王興打算重新創業，打電話給王慧文，結果被一口回絕：“你先搞吧，還沒玩兒夠呢。”

而等到再入江湖時，王興已創辦美團，王慧文則推出淘房網。當時有人問王慧文，以後是否會和王興重新攜手，他開玩笑地說：“我們處於完全不同的市場，這種情況下要合作的可能性，跟我和張曼玉結婚的可能性差不多。我跟張曼玉結婚的幾率有多大？雖然她還單身。”

但打臉來得太快就像龍捲風，2010年底，王興給他打了個電話：“你就別搞了，我這邊發展挺快的，也比較需要人。來吧。”

依舊和當年一樣，王慧文二話沒說就把淘房網給賣了，重新回到王興身邊。

可以說，王興和王慧文創業初期的故事，正和所有合夥創業故事的開頭一樣，起於草莽、起於江湖義氣，是一份相識於微的友情。

所以王興纔會說，“我們什麼都沒有，但是我們有兄弟和勇氣”。

03王興和王慧文，有多“般配”？

但僅僅憑靠一份兄弟豪情，王興和王慧文的創業佳話，是很難講到今天的。

畢竟，創業的夥伴關係甚至比婚姻關係更難維繫，兄弟鬩牆、爲了一點蠅頭小利反目成仇的故事，實在太多、又太常見了。

王興和王慧文的這份創業故事，又是如何“保持常溫”的呢？

1. 王興飄在天上，王慧文扎進地底

在美團，王慧文人稱“老王”，王興則是“興哥”。

360創始人周鴻禕曾回憶過，剛創辦校內網時的王興，當時的他一臉冷漠，言語傲氣，根本不像是來融資的。

王興給人留下的印象，講來講去無非是嚴肅、認真、話少這麼些詞。貓眼電影的徐桐剛加入美團時，跟王興坐同一張辦公桌，一起坐了好久，偶爾的交流是王興跟他借眼鏡布。

很顯然，王興是那種外表看似溫和，實際內心很執拗、很驕傲的人。

在中學時，王興很喜歡玩遊戲，遊戲玩多了，他把玩家分成4類：探索者、積累者、毀滅者和社交者。

但是當別人問他是其中哪一類時，他卻回答：“相對適合我乾的是架構師。”

毫無疑問，王興是那種創始人中典型的“天派”，更多關注方向問題。所以在美團，基本看不到王興下場盯業務，因爲在創業早期，王興就定下一個規矩——一個團隊中，總是要有人負責思考，時刻關注外部世界。

除了王興，沒有人更適合幹這個。

但是想法再好，也一定要能落地，纔算數，否則想法永遠只能停留在想的階段，這就是傳說中的“理想很豐滿，現實很骨感”。

這種時候，有個靠譜的“二把手”，就顯得至關重要。

恰好，王慧文跟王興簡直完美互補。一位美團的管理層遺憾地說：“老王走了，以後開會不會那麼有趣了。”他在內部每次跟產品經理開會，都會天馬行空地“散講”。

還有人說王慧文是美團首席段子手、作家、詩人，他自稱“美團體操隊隊長”。熟悉王慧文的人，大概都會覺得他是一個非常接地氣、而且有人情味的人，“外賣大戰時，經常跟大家一起喝酒”，而且還有着非常鋒利的一面，既能“上天”又能“入地”。

所以很多時候，王慧文直接負責具體項目，讓王興從繁瑣細碎的技術活中解放出來，而且沒有絲毫抱怨。

連他自己也說：“王興的父親是企業家，做企業家沒必要事事躬親。我是農民的兒子，我的出身給我留下的印記是，我得認認真真地幹活。”

一位美團員工說，老王有“三高”，“思考高度、執行高度、和王興的配合高度。這種人再難尋找第二個了”。

王興可以說是“頂層設計”的戰略規劃者，王慧文則是戰略落地執行者；王慧文負責衝鋒陷陣，王興則被解放出來觀察世界。

王慧文之於王興，就好比當年皮蓬之於喬丹，芒格之於巴菲特，孫亞芳之於任正非。

2. 一個敢放權，另一個能成事

許多企業的一把手，一遇到反對意見，就容易激動、大喊大叫，甚至在公司裏大打出手，容不下不同聲音、捨不得給底下人放權。

在《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》一書中，作者李志剛寫過這麼一個片段：

王慧文曾去過無錫，見到88米高的靈山大佛。從遠處看大佛，跟山一樣高，走近大佛，人還沒有大佛的腳趾頭高。

王慧文心想，如果這尊大佛有腳臭的話，那麼來觀光的人就只能聞到大佛的腳臭味，而看不到整個大佛的巍巍如山。只有包容的人，心胸寬廣，眼界開闊，纔看得到大佛的寶相莊嚴。

合作10餘年，王慧文覺得王興最大的變化是更包容了。在美團，王慧文喜歡到處“試一試”，10年間，他試了外賣、酒旅、打車、充電寶、共享單車、電影票等無數業務。有的成了，有的則關停了，還有些被王慧文收納進“沒想好，還得再看看”的筐裏。

是誰給了王慧文這麼大的權力？正是王興。甚至在2013年美團虧損比較厲害的情況下，王興還敢每月拿出3億給王慧文燒美團外賣，要知道哪怕到2015年美團估值也才70億美元。

但光有王興給王慧文發揮的舞臺還不夠，關鍵還得王慧文能扛事、能成事。連他自己都曾調侃：“要是外賣每單補貼5塊，王興還不把我給解僱了？你以爲我們倆就是靠兄弟感情維繫到今天的？”

什麼樣的二把手纔算是優秀的二把手？對於這個問題，曾國藩講過“四不”——不笨、不怕死、不汲汲名利、不惜力。

王慧文全中。

王慧文幹事，信奉曾國藩的9字箴言：練強兵，結硬寨，打呆仗。他在美團愛下“笨功夫”，一個細節一個細節打磨，確保每個業務流程穩紮穩打。

據美團員工回憶，王慧文會非常認真地聽每個人的業務進展報告，比如說某個員工在週報裏寫“某個數據變化屬於正常波動”，王慧文一定會一針見血地指出是因爲什麼問題、什麼原因導致的數據變化。向王慧文匯報時，如果思考得不夠深入，他甚至會直接把手裏的白板筆飛過來。

這兩人一個敢放權，另一個能成事。

對王興來說，無論王慧文的決定是什麼，他只相信這是最正確的決定；而對王慧文來說，無論王興的決定是什麼，他只想讓這個決定成爲最正確的決定。

3. 不能讓“親兄弟”喫虧

許多企業創業初期，會出現“打虎親兄弟，上陣父子兵”的現象，感情因素把大家擰成一股繩。但最終總因初期利益分配不清，導致反目成仇。

所以創業初期就該做到“上帝歸上帝，凱撒歸凱撒”，遵守契約精神進行權益分配。

李志剛在《九敗一勝》中曾寫到，有次他問王興“你們能在美團重聚的原因是什麼？”“契約精神”，這是王興的答案。

王慧文在加入美團時，兩人並沒有簽署任何股份協議，王興只給出過一個口頭承諾。

到2011年美團融資時，投資方阿里的人來做盡職調查，曾和王慧文有過如下對話：投資人：你知道你在美團的股份嗎？

王慧文：我大概知道。

投資人：你們籤協議了嗎？

王慧文：沒有。

投資人：你不擔心嗎？

王慧文：不擔心。這是王興親口告訴我的。他說有就有，我相信他。

王慧文接着說：“他忙，我也忙，協議這種事會耽誤很多時間，沒必要討論來討論去，先把重要的事辦了再說。股份這種事出爾反爾的很多。但我內心很踏實，我對他有信心。”

王興也從不是輕易會食言的人，他很早就意識到契約的重要，“野蠻生長時代，都是江湖行事。企業家獨裁的話，就會一意孤行，每件事都會做得出界。結果只能是同伴一個個地退出。到這一波創業者，應該從一開始就規則明確。”

雖說契約精神是商業的第一法則，但卻是中國商業社會最稀缺的精神力量。中國不缺大企業，但具有契約精神的企業家卻很稀缺。

4. 所有勝利，最終都是價值觀的勝利

人與人之間的化學反應，對一家創業公司而言是決定性的。

有人曾問王慧文，當年爲什麼要賣掉淘房網加入美團，王慧文的回答很簡單：“他人比較正直。這是非常重要的基礎。其實你能猜得出，總不至於說這個人很傻，但是我願意。”

一家公司能做多大，跟靈魂人物的眼光和胸懷有很大關係，而起最終決定性作用的永遠是價值觀。能看得多遠，就能裝下多少人。

“我覺得價值觀最厲害的地方就在於，你在面對巨大誘惑的關鍵時刻要堅守住，別人纔會在關鍵時刻信任你。《素書》上說，上無常操，下多疑心。常操是什麼？就是你長期遵循的價值觀和規則。王興是在世界觀、人生觀、方法論層面上都很正確的人。”王慧文曾說。

“保持長期有耐心，Think Long Term，做正確的事”，這是王興從創立美團初期就認定的核心價值觀，而且10年來從未改變，內部的人也不用去擔心王興是否會“變化莫測”，只需要記住：

做正確的事，把事情做正確。

所以纔會有很多人懷着夢想，不只是奔着錢去的人，更願意跟王興一塊去創造一個偉大的公司。

所有勝利的背後，最終都是價值觀的勝利。

04結語

我們常常會聽到這樣一句話：“我怎麼跟了這樣一個領導。”

每個人的一生幾乎有大半輩子都在工作，選擇跟自己共事的領導，某種程度上就和選擇人生伴侶一樣重要。

領導的格局，往往就是下屬的結局。所以有人講，寧可拜錯神，也別跟錯人。

在今年初的內部信中，王慧文把自己的成功歸結爲運氣，其中很重要的一點就是遇到王興：

“跟興哥同宿舍是我生命中另外一個巨大的運氣，興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞臺和機會，在每個關鍵選擇裏指出了正確的方向。”

王興則在回信中評價：“我心裏有理解，也有不捨，但更多的是感謝和祝福。

老王和我是有共同志趣的同學和室友，是攜手創業的搭檔和並肩戰鬥的戰友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友。

我不祝你一帆風順，我祝你乘風破浪。”

惺惺相惜，最美的創業合夥關係，不過如此。

但有人就會說，不是每個人都能成爲王興，但是每個努力的人都能活成王慧文。只要你跟對了人。

其實絕非如此，因爲最難的事情，向來不是知道，而是做到。爲什麼有那麼多跟對人的人，最終卻沒有成功？

關鍵的關鍵在於“跟住人”，除了努力，除了選擇，更重要的是“努力地堅持你的選擇”。

你是誰並不重要，重要的是你一直堅持和誰在一起。

就好像高瓴資本創始人張磊，反覆宣說的理念：

人生很重要的一件事是，找一幫你喜歡的、真正靠譜的人，一起做有意思的事。珍惜你身邊的人，因爲你不知道什麼時候會說再見。

在人生的道路上，選擇與誰同行，比要去的遠方更重要。

參考資料：

[1]. 李志剛，九敗一勝：美團創始人王興創業十年

[2]. 華商韜略，42歲退休，身家183億，年薪1.5億，他活成了打工人夢寐以求的樣子

[3]. 商業與生活，朱曉培，“多面”王慧文

[4]. 筆記俠，美團王慧文：很少人知道自己在愚昧之巔

[5]. 晚點LatePost，王慧文今日正式退休，美團同時宣佈新一輪組織調整