作爲管理層的一員，都明白帶好團隊是自己的責任，可是要想做好自己的工作，對於管理層的領導來說，並不是一件容易的事情；尤其是中層的管理人員，不僅要管好下面的人，還要爲團隊的業績負責，要是遇到特別難管理的員工，就有可能出現負面的影響；能夠晉升爲領導的人，對於自己的工作一般也能夠做到兢兢業業，但是多數領導人員的團隊業績並不出彩；在與下屬打交道的過程中，有些下屬也特別會投機取巧，要是領導不仔細觀察，很容易被下屬欺騙，時間長了之後，不僅團隊業績會出現下滑，公司的效益也會被這種員工拖累；因此，大家在帶領團隊時，都要小心那些有負面思維的員工。

企劃部門空降的新領導鵬哥，過往的工作履歷特別豪華，鵬哥在加入公司後，也是在下屬面前以身作則，經常是帶頭做事情；鵬哥是部門中每天到公司最早的人，也是每天離開公司最晚的人，整天在爲下屬們傳遞正能量；努力了兩個月的鵬哥，發現團隊依然沒有好的業績，只能勉強說得過去，大領導也沒有十分討厭鵬哥，這也讓鵬哥順利地拿到了轉正；可是下面的人並不服從鵬哥的管理，經常是在工作中投機取巧，由於鵬哥對下屬們特別信任，有一次在帶領團隊時出現了大麻煩，努力了半個月的項目出現了巨大的漏洞，還好鵬哥找到了原因，及時的向公司彙報工作，爲了公司不再被拖累，公司選擇讓鵬哥將不聽話的下屬給開除了。

大部分公司的負責人，他們是不會考慮員工工作過程的，他們關心的事情是否盈利，只要重金投資的團隊，出現了增值的情況，任何公司的負責人都會睜一眼閉一眼，除非員工是有嚴重的違規行爲，纔會做出換人的想法；現實的職場中，有很多的人工作多年還是在原地踏步，隨着時間的流逝，在未來的某一天不能適應社會的發展節奏，團隊的業績出現下滑時，領導們也是會選擇換人的；不管大家如何抱怨公司的不公平，也不管大家曾經做出少功勞，只要是在公司出現下坡路時，任何人的位置都不是安全穩定的，尤其是那些整天有負面思維的員工，是絕對不會允許存在的；下面小編就來爲大家分享，不能重用的三種員工，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、經常在團隊中抱怨的員工不能重用

有些人不珍惜眼前的工作機會，非要抱怨各種不公平；如果大家整天悠閒的工作，又在抱怨自己比別人收入少時，這種員工肯定不願意將精力用在工作上；心裏所追求的平衡，會嚴重製約工作效率，要想完成工作只能是投機取巧；這種喜歡抱怨的員工，他們會接受自己漲工資，也會接受別人降工資，只要跟自己的收入一樣就行，擁有這種平均思維的人，又怎麼能看到別人的努力；要是這種員工在團隊中人數過多，那麼團隊中最終就沒有幾個人在努力工作了；要明白只有勤勤懇懇的工作，避免出現抱怨的行爲，自己的效率纔會高，這纔是被領導重用的原因；所以說，經常喜歡抱怨的員工不能重用。

二、害怕改變的員工不能重用

當一個人習慣了在舒適區工作時，各種行爲習慣都會變得非常懶惰；相信大家身邊都有一些害怕改變的同事，他們在工作中只喜歡做自己會做的事情，遇到麻煩或者困難的事情，直接會告訴領導以前沒有做過，這種員工已經失去了創新能力，他們只願意守着自己的一畝三分地，甚至自己所做的工作，對於業績的提升有沒有幫助都不知道，也不會去關心業績，他們只關心自己的工作有沒有做完，擁有這種思維的員工，通常在工作崗位上還會出現假裝忙的現象，明明一個小時就能夠完成的事情，非要跟領導彙報需要一天的時間；所以說，那些害怕改變的員工也不能重用。

三、追求價值對等的員工不能重用

也有不少特別聰明的員工，他們的工作能力確實比較強，工作也是自己喜歡的樣子，可是在工作過程中就是不用心；擁有這種想法的人，特別在乎價值對等，要是通過努力無法獲得回報的事情，他們是絕對不會去做的；公司願意給多少錢，他們就願意做多少事情，這種想法已經根深蒂固了；要是沒有好的業績，領導如何幫助員工升職加薪呢？這種現象在大部分人的身上都存在過；一旦大家過分的糾結薪酬，那麼工作就不會十分用心了；所以說，過分關注價值對等的員工也是不可以重用的。