作为管理层的一员，都明白带好团队是自己的责任，可是要想做好自己的工作，对于管理层的领导来说，并不是一件容易的事情；尤其是中层的管理人员，不仅要管好下面的人，还要为团队的业绩负责，要是遇到特别难管理的员工，就有可能出现负面的影响；能够晋升为领导的人，对于自己的工作一般也能够做到兢兢业业，但是多数领导人员的团队业绩并不出彩；在与下属打交道的过程中，有些下属也特别会投机取巧，要是领导不仔细观察，很容易被下属欺骗，时间长了之后，不仅团队业绩会出现下滑，公司的效益也会被这种员工拖累；因此，大家在带领团队时，都要小心那些有负面思维的员工。

企划部门空降的新领导鹏哥，过往的工作履历特别豪华，鹏哥在加入公司后，也是在下属面前以身作则，经常是带头做事情；鹏哥是部门中每天到公司最早的人，也是每天离开公司最晚的人，整天在为下属们传递正能量；努力了两个月的鹏哥，发现团队依然没有好的业绩，只能勉强说得过去，大领导也没有十分讨厌鹏哥，这也让鹏哥顺利地拿到了转正；可是下面的人并不服从鹏哥的管理，经常是在工作中投机取巧，由于鹏哥对下属们特别信任，有一次在带领团队时出现了大麻烦，努力了半个月的项目出现了巨大的漏洞，还好鹏哥找到了原因，及时的向公司汇报工作，为了公司不再被拖累，公司选择让鹏哥将不听话的下属给开除了。

大部分公司的负责人，他们是不会考虑员工工作过程的，他们关心的事情是否盈利，只要重金投资的团队，出现了增值的情况，任何公司的负责人都会睁一眼闭一眼，除非员工是有严重的违规行为，才会做出换人的想法；现实的职场中，有很多的人工作多年还是在原地踏步，随着时间的流逝，在未来的某一天不能适应社会的发展节奏，团队的业绩出现下滑时，领导们也是会选择换人的；不管大家如何抱怨公司的不公平，也不管大家曾经做出少功劳，只要是在公司出现下坡路时，任何人的位置都不是安全稳定的，尤其是那些整天有负面思维的员工，是绝对不会允许存在的；下面小编就来为大家分享，不能重用的三种员工，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧！

一、经常在团队中抱怨的员工不能重用

有些人不珍惜眼前的工作机会，非要抱怨各种不公平；如果大家整天悠闲的工作，又在抱怨自己比别人收入少时，这种员工肯定不愿意将精力用在工作上；心里所追求的平衡，会严重制约工作效率，要想完成工作只能是投机取巧；这种喜欢抱怨的员工，他们会接受自己涨工资，也会接受别人降工资，只要跟自己的收入一样就行，拥有这种平均思维的人，又怎么能看到别人的努力；要是这种员工在团队中人数过多，那么团队中最终就没有几个人在努力工作了；要明白只有勤勤恳恳的工作，避免出现抱怨的行为，自己的效率才会高，这才是被领导重用的原因；所以说，经常喜欢抱怨的员工不能重用。

二、害怕改变的员工不能重用

当一个人习惯了在舒适区工作时，各种行为习惯都会变得非常懒惰；相信大家身边都有一些害怕改变的同事，他们在工作中只喜欢做自己会做的事情，遇到麻烦或者困难的事情，直接会告诉领导以前没有做过，这种员工已经失去了创新能力，他们只愿意守着自己的一亩三分地，甚至自己所做的工作，对于业绩的提升有没有帮助都不知道，也不会去关心业绩，他们只关心自己的工作有没有做完，拥有这种思维的员工，通常在工作岗位上还会出现假装忙的现象，明明一个小时就能够完成的事情，非要跟领导汇报需要一天的时间；所以说，那些害怕改变的员工也不能重用。

三、追求价值对等的员工不能重用

也有不少特别聪明的员工，他们的工作能力确实比较强，工作也是自己喜欢的样子，可是在工作过程中就是不用心；拥有这种想法的人，特别在乎价值对等，要是通过努力无法获得回报的事情，他们是绝对不会去做的；公司愿意给多少钱，他们就愿意做多少事情，这种想法已经根深蒂固了；要是没有好的业绩，领导如何帮助员工升职加薪呢？这种现象在大部分人的身上都存在过；一旦大家过分的纠结薪酬，那么工作就不会十分用心了；所以说，过分关注价值对等的员工也是不可以重用的。