樹立典型是推進全局工作的有效方法，能讓黨員幹部追有目標、趕有方向。但一些地方存在脫離實際打造典型的問題，有的急於總結成績、炮製典型，在琢磨材料上猛花心思，甚至不惜注入水分；有的不顧羣衆心聲和實際需要，以上級高興爲出發點，打造“速成典型”“盆景典型”。最終，典型成了“短命功績”，既浪費大量人力物力，也帶偏了基層幹部的政績觀，滋生浮誇之風。

工作未動，典型材料先動，這折射的是錯誤的政績觀。熱衷於搞“材料典型”，無非是因爲“點”搞起來省事，且“點”更容易裝“門面”，容易打造出看得見、摸得着的政績。但這樣的典型經不住推敲與時間的檢驗，說到底是無本之木、無源之水，猶如浸水的海綿，多的是水分，缺的是乾貨。雖然能一時吸引人，但不能真正吸住人，對工作落實毫無益處。

真正成功的典型，猶如縮小版的工作全貌，有“縮地成寸”“小中見大”的效果，也是真抓實幹“濃縮”的“精華”，是“經過一番寒徹骨，纔有梅花撲鼻香”的好做法。真典型是可學習、可推廣、可複製、立得住、叫得響、經久不衰的。要出真典型，就要樹立正確的政績觀，把功夫下在平時，把心思花在幹事創業上，按規律辦事。從筆墨上費心思，還不如實實在在把工作擺上位、認真抓，出實招、求實效，畢竟實幹的成績才令人信服。工作幹好了，經驗出來了，典型“這個娃”才能“呱呱落地”。這樣的典型立足於實踐、服務於民，才經得起時間檢驗，羣衆纔會摁下滿意鍵，纔是真典型。否則，脫離實際和羣衆心聲的典型，都將是鏡中花、水中月，最終難逃曇花一現的命運。

風成於上，俗化於下。事實上，“速成典型”的現象也和考覈機制有關。有些地方考覈時重看盆景典型，導致典型導向跑偏，助長了基層搞“速成典型”的不良風氣。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，上級考覈時，要多到實地看看，多與百姓聊聊，讓考覈走出只“考”不“核”的怪圈，打破“只看典型不看成效”的藩籬，才能引導和鼓勵基層尊重實踐效果，踏踏實實地探索。當然，基層在面對考覈時，也要明白這是在督促抓落實，不能搞虛頭巴腦的形式主義，不能挖空心思編造“速成典型”，還是要在成果成效和羣衆滿意上多下功夫。

來源：中國組織人事報