熟悉军史的都知道，彭德怀彭老总是典型的军人脾气。他性格刚烈，眼睛里揉不得沙子，训起人来丝毫不留情面。对于这样的威严统帅，彭德怀的手下一旦犯了错误，那自然是噤若寒蝉。

抗美援朝战争期间，很多其他野战军的悍将都领教了彭老总的“厉害”。第一次战役时，38军军长梁兴初因为贻误战机，被彭老总训的头都抬不起来。因为38军在第一次战役歼敌最多，梁兴初开始还以为自己会受表扬。没想到点评到38军时，彭老总桌子一拍，喝令梁兴初站起来：“都说你梁兴初是员虎将，我看你就是个鼠将。我彭德怀别的本事没有，斩马谡的本事还是有的！”

王近山号称“王疯子”，第五次战役后总结，三兵团副司令员王近山被彭老总点名喊了起来，站在那足足训了2个小时。一句“你们不是刘伯承带出来的部队吗？刘伯承不是最讲战术的么？”让王近山记了一辈子。可是开会完，王近山就老老实实回去写检讨。和王近山一起挨训的还有60军军长韦杰。彭老总这一顿骂，一样让韦杰记了一辈子：“韦杰，你这个军长是怎么当的？你像个军长的样子吗？像你这样的指挥员就是该杀头！”

更不要说第四次战役时彭德怀回北京要求军需支援，在居仁堂总参谋部会议室召开会议。彭德怀介绍了志愿军作战中存在的严重困难，希望国内全力支援。可与会的部门领导纷纷强调自己也很困难。彭老总当场拍了桌子发了大脾气：“这也困难，那也困难，你们去前线看一看，战士们吃的什么，穿的什么！现在第一线部队的艰苦程度甚至超过长征时期，难道国内就不能克服困难吗？”这次发的脾气也被《彭德怀年谱》罕见地记录了下来，注明会议“不欢而散”。

40军军长温玉成的经历更有意思。第五次战役前，温玉成接到通知，彭老总让他立即到志愿军总部去。这下把温玉成吓坏了。温玉成回忆说：彭老总训人可是不留情面的，历次会议上大家都领教过，38军军长梁兴初被训了个大红脸那还历历在目呢。温玉成赶紧找政委袁升平商量，两个人琢磨半天也没猜出来到底什么事。温玉成说最后只好怀着忐忑不安的心情连夜赶去了。结果是彭老总想让40军继续参加第五次战役，怕连续作战，温玉成会有想法，特意找他去谈心的。这下温玉成悬着的心才放下。

但是有一个人，当彭德怀发脾气时，他的嗓门比彭老总还要大，硬生生回怼了彭德怀，彭老总居然还没生气。这个人就是李聚奎。

其实呢，上述那些人都不是彭德怀的老部下，不了解彭德怀。彭老总发起火来确实吓人，但他这个人就是个直性子，发完火就完了，不会往心里去。而且你要是讲的有道理，他还听你的。

李聚奎的经历非常丰富，他是红一军团大名鼎鼎的红1师师长，又在四方面军当过主力军31军的参谋长，抗日战争时期是129师386旅的参谋长，解放战争又去了林彪的四野。不过李聚奎是红5军出身，参加过平江起义，是彭德怀标标准准的老部下，对彭德怀的脾气太了解了。1950年李聚奎从四野副参谋长调任东北军区后勤部长，负责对志愿军的保障工作。一说起去当这个后勤部长，李聚奎其实未必很愿意。他之前一直是军事主官，当的都是团长、师长、参谋长、司令员。到了解放战争后期才改行管后勤，好不容易从第四野战军后勤部第二部长的位子又回到军事岗位，又调去东北军区当后勤部长。

工作需要么，军人自然是以服从命令为天职。不过李聚奎没想到，这个后勤部长当了没多久，彭老总就来找麻烦了。志愿军的后勤工作和以前完全不一样，原因很简单，美军的飞机实在太厉害了，志愿军后勤部队完全处于被动挨打之中，损失非常巨大，而直接后果就是志愿军的粮弹被服供应极为紧张。彭老总自然坐不住了，找到了李聚奎。

话没说几句，彭德怀就说道：“战士们没饭吃，弹药不够，我要找你算账的。”李聚奎回答：“一定全力保证，但真不知道能保证到什么程度。”彭德怀一听就拍桌子发火了，指着李聚奎鼻子说：“什么？不知道什么程度？”李聚奎回忆：我的老首长，我还不了解他么，他发火就发呗，我才不怕呢，这得比他嗓门还大，怼回去。于是李聚奎立马提高嗓门：“我的人已经拼命前送了！我总共400辆汽车，3天就被美军飞机炸了一半。”神奇的事情发生了，接下来的一幕如果让梁兴初、王近山、韦杰等人知道，那得对李聚奎佩服到五体投地。一看李聚奎这么“凶”，嗓门比自己还大，彭德怀反而软了：确实困难很大，那赶紧想解决办法啊。彭老总倒不是怕李聚奎，他这个人有时跟小朋友一样可爱，哪怕气头上，你跟他讲道理，他还是听的。