熟悉軍史的都知道，彭德懷彭老總是典型的軍人脾氣。他性格剛烈，眼睛裏揉不得沙子，訓起人來絲毫不留情面。對於這樣的威嚴統帥，彭德懷的手下一旦犯了錯誤，那自然是噤若寒蟬。

抗美援朝戰爭期間，很多其他野戰軍的悍將都領教了彭老總的“厲害”。第一次戰役時，38軍軍長梁興初因爲貽誤戰機，被彭老總訓的頭都抬不起來。因爲38軍在第一次戰役殲敵最多，梁興初開始還以爲自己會受表揚。沒想到點評到38軍時，彭老總桌子一拍，喝令梁興初站起來：“都說你梁興初是員虎將，我看你就是個鼠將。我彭德懷別的本事沒有，斬馬謖的本事還是有的！”

王近山號稱“王瘋子”，第五次戰役後總結，三兵團副司令員王近山被彭老總點名喊了起來，站在那足足訓了2個小時。一句“你們不是劉伯承帶出來的部隊嗎？劉伯承不是最講戰術的麼？”讓王近山記了一輩子。可是開會完，王近山就老老實實回去寫檢討。和王近山一起挨訓的還有60軍軍長韋傑。彭老總這一頓罵，一樣讓韋傑記了一輩子：“韋傑，你這個軍長是怎麼當的？你像個軍長的樣子嗎？像你這樣的指揮員就是該殺頭！”

更不要說第四次戰役時彭德懷回北京要求軍需支援，在居仁堂總參謀部會議室召開會議。彭德懷介紹了志願軍作戰中存在的嚴重困難，希望國內全力支援。可與會的部門領導紛紛強調自己也很困難。彭老總當場拍了桌子發了大脾氣：“這也困難，那也困難，你們去前線看一看，戰士們喫的什麼，穿的什麼！現在第一線部隊的艱苦程度甚至超過長征時期，難道國內就不能克服困難嗎？”這次發的脾氣也被《彭德懷年譜》罕見地記錄了下來，註明會議“不歡而散”。

40軍軍長溫玉成的經歷更有意思。第五次戰役前，溫玉成接到通知，彭老總讓他立即到志願軍總部去。這下把溫玉成嚇壞了。溫玉成回憶說：彭老總訓人可是不留情面的，歷次會議上大家都領教過，38軍軍長梁興初被訓了個大紅臉那還歷歷在目呢。溫玉成趕緊找政委袁昇平商量，兩個人琢磨半天也沒猜出來到底什麼事。溫玉成說最後只好懷着忐忑不安的心情連夜趕去了。結果是彭老總想讓40軍繼續參加第五次戰役，怕連續作戰，溫玉成會有想法，特意找他去談心的。這下溫玉成懸着的心才放下。

但是有一個人，當彭德懷發脾氣時，他的嗓門比彭老總還要大，硬生生回懟了彭德懷，彭老總居然還沒生氣。這個人就是李聚奎。

其實呢，上述那些人都不是彭德懷的老部下，不瞭解彭德懷。彭老總髮起火來確實嚇人，但他這個人就是個直性子，發完火就完了，不會往心裏去。而且你要是講的有道理，他還聽你的。

李聚奎的經歷非常豐富，他是紅一軍團大名鼎鼎的紅1師師長，又在四方面軍當過主力軍31軍的參謀長，抗日戰爭時期是129師386旅的參謀長，解放戰爭又去了林彪的四野。不過李聚奎是紅5軍出身，參加過平江起義，是彭德懷標標準準的老部下，對彭德懷的脾氣太瞭解了。1950年李聚奎從四野副參謀長調任東北軍區後勤部長，負責對志願軍的保障工作。一說起去當這個後勤部長，李聚奎其實未必很願意。他之前一直是軍事主官，當的都是團長、師長、參謀長、司令員。到了解放戰爭後期才改行管後勤，好不容易從第四野戰軍後勤部第二部長的位子又回到軍事崗位，又調去東北軍區當後勤部長。

工作需要麼，軍人自然是以服從命令爲天職。不過李聚奎沒想到，這個後勤部長當了沒多久，彭老總就來找麻煩了。志願軍的後勤工作和以前完全不一樣，原因很簡單，美軍的飛機實在太厲害了，志願軍後勤部隊完全處於被動挨打之中，損失非常巨大，而直接後果就是志願軍的糧彈被服供應極爲緊張。彭老總自然坐不住了，找到了李聚奎。

話沒說幾句，彭德懷就說道：“戰士們沒飯喫，彈藥不夠，我要找你算賬的。”李聚奎回答：“一定全力保證，但真不知道能保證到什麼程度。”彭德懷一聽就拍桌子發火了，指着李聚奎鼻子說：“什麼？不知道什麼程度？”李聚奎回憶：我的老首長，我還不瞭解他麼，他發火就發唄，我纔不怕呢，這得比他嗓門還大，懟回去。於是李聚奎立馬提高嗓門：“我的人已經拼命前送了！我總共400輛汽車，3天就被美軍飛機炸了一半。”神奇的事情發生了，接下來的一幕如果讓梁興初、王近山、韋傑等人知道，那得對李聚奎佩服到五體投地。一看李聚奎這麼“兇”，嗓門比自己還大，彭德懷反而軟了：確實困難很大，那趕緊想解決辦法啊。彭老總倒不是怕李聚奎，他這個人有時跟小朋友一樣可愛，哪怕氣頭上，你跟他講道理，他還是聽的。