答疑支招篇：董明珠傾盡兩年利潤給員工分房，你對此怎麼看？
原標題：答疑支招篇：董明珠傾盡兩年利潤給員工分房，你對此怎麼看？
近日，董明珠在專訪中談到如何穩定人才隊伍問題時表示，爲了給員工安全感，現在開始逐年完善，最終每個員工一套房，而且是兩室一廳。董明珠還再次強調是格力的每一位員工，不僅是技術人員，核心人員，而是所有在格力的員工，都可以享受到兩室一廳。
針對該問題，李老師見解如下：
一、董明珠掌控格力是成功的
首先肯定是對董明珠的認可，從董明珠加入格力至今做在董明珠執掌格力第一把交椅期間，格力一路高走，其股價和銷售額，市場佔有率等都是其典型代表。不知從什麼時間開始，在我個人心目當中，以前的海爾，而現在充斥的都是格力。
二、對於員工而言，歸屬感，安全感是首要考慮
董明珠也曾在多次公共場合中談到自己對於管理人才以及經企業的個人見解，其中就多次談到員工的安全感與歸屬感問題，那就現在房價一路攀升，老老實實的打工已經不能，滿足支撐一個小小且辛福家庭的時候。董明珠此次決定，無疑是抓到了人心。雖然代價巨大，但是其手段和魄力，令人敬佩。
三、剖析董明珠
如果談起董明珠個人而言的話，我們似乎看到了她都是在，工作工作不停的工作之中。作爲女性的確不易。可能身爲母親，對家庭和事業的協調有自己獨特的體會。以至於有這麼大的魄力，決心爲員工分房。
四、從員工角度看：絕對好事
因爲不瞭解董小姐的具體方案，不清楚其中的條件，個人判斷不可能人人有份，不可能是均貧富大鍋飯，一定需要有個基本條件。也就是說，有些人可以有，有些人不可能有。至於“有些人”各佔了多少比例不好猜，估計格力的員工最有發言權。
甚至只有董小姐，及具體方案設計者們清楚。另外，也沒有提到產權，只是提到兩室一廳，可能也就是大了一點的職工宿舍，也就是說員工只有使用權沒有所有權。如此，這個投資就是長期性質，其折舊可以在未來若干內攤銷，這樣對於格力財務支出的影響小多了。
不管如何，對於格力員工來說，絕對是好事。公司福利提升，有資格沒資格先不說，至少讓人有了盼頭有了希望。哪怕只是有使用權，至少在崗的時候不用交房租吧！我若是格力員工，我舉雙手雙腳贊成。
五、從股東角度看
我恰好是格力的超級小股東，我投資格力是看中它的盈利能力及未來發展潛力。董小姐作爲職業經理人用的是股東的錢，當然應該做有利於股東的事，而不是她個人的事，也不僅僅是大股東的事。使用兩年的利潤爲員工謀福利不可怕，關鍵是這筆投資未來能創造多少價值？
員工流失過大，人員不穩定對於企業來說可能是致命的；但是由於福利太好，員工坐等養老的企業我們見多了，最終若撕掉國企的外衣，可能只剩空殼了？不是反對員工激勵，也不是反饋員工福利，而是要把錢花到貢獻大能力強的員工人上，而不是搞普惠制福利，養懶養老養庸才。
六、從企業管理角度看
一般福利是不掛鉤企業利潤的，也是剛性成本；福利對於利潤的直接拉動效應相對偏小，不直接產生利潤。對於格力來說，這次投入不小，若是一次性買斷產權，贈予員工的話，短期財務壓力可能較大；若是購買物業或自建物業後，作爲員工宿舍管理，後續的管理成本維護成本也會不小。
企業管理也有必要考慮提升員工福利的激勵效果。如果有可能，同樣的錢用於提升核心人才骨幹員工的工資收入可能效果會更好。即使用於全員工資提升，也便於日後的成本管控，並有利於企業集中精力抓好生產，提升產品品質，而不是去做福利房物業管理。
格力能夠發展至今天確實不易！董小姐功不可沒，但近幾年突然高調了不少，年僅退休之際別出損招，免得晚節不保吧。
管理改善不一定能讓企業盈利，但以盈利爲導向的管理改善，一定可以讓企業盈利。企業只有持續盈利，才能持續發展永續經營。