本文约2400字，阅读全文约需4分钟

年纪越大，越喜欢放空自己，反思自己。最近在思考职场上的起起伏伏，发现得到最大的收获只有是“心态”二字。

少时读到“宠辱不惊”觉得老气沉沉，尽是老旧腐朽的味道。而今回头看来，能做到“辱”不惊已是不易，能达到“宠”不惊，才是大修为。

1

职场上的宠辱

“辱”

职场上受到的“辱”大概率有以下几种：

一、遇到无德无才的直属领导，无理由无根据的指责你。此时受到的辱，除了提高你和多元人才相处能力外别无作用。

二、初入职场，自己考虑不周全或者做错事受到指责。这个“辱”无可厚非，对于提高你的业务能力和沟通水平大有助益，可以说这就是你需要积攒的“财富”，这种称不上“辱”，需要自己做好心理建设。

三、人在家中坐，锅从天上来。

最常见的甩锅句式：

1、我之前和他说过了...

2、你一定是理解错了，我当时说的不是这个意思。

3、我事情那么多，忘记也是正常的。

一般新人面对这样的情况都是大脑放空，手足无措的。你没有质疑对方为什么会起锅烧油，你只是怀疑为啥对方把你当傻子！这已经不止人格上的羞辱，上升到智商上！

最近流行一个词，叫“捧杀”。实际上，所有的“宠”还真是杀！

职场上的“宠”有哪些?

“宠”

1、领导给下属画饼，干的越多，得到的越多。

2、升职加薪。这类的“宠”，在很多绩效管理手段里面被奉为经典，员工也对此表示信服。认为升职加薪是自己的努力得到了认可。

3、和领导关系好。这种关系，已经从工作关系，提升到私人关系。有了良好的私交，一切都变得如鱼得水。你做的好，对方会加倍捧你。你做的不好，他也会帮你找理由推脱。

“辱”是放在明面上让你看得见摸得着，感受到不舒适和危险。而宠则是暗中进行，似甘泉蜜饯，让你乐于其中，危险四伏不能自知。

为何会这样说？

老子在【道德经】里说到：“宠辱若惊，贵大患若身。何谓荣辱若惊？宠为上，辱为下；得知若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。”

无论得宠或者受辱，都会感觉惊恐不安。受辱，有伤自尊，让人愤怒。得到宠幸则会感觉意外，生怕这份荣宠会失去，从而终日战战兢兢、诚惶诚恐，丧失了自己的人格。

2

宠则得意，辱则失意

人不是神，总会在荣辱得失的转化过程中失去自我。

然而，无论是荣辱、好坏、尊卑等都是二元知见，本来是没有的。因为内心的欲望使然，是自己内心的产物，从而左右着大脑，生出一系列匪夷所思的行为。

内心是什么？庄子说过，用心若镜。可菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。

宠辱都是心态的变化，如果心态没有变化，那自然就可以“不惊”！不过这个过程是需要锻炼的，我掌握到的精髓就是“一识二问”！

何谓“识”？

识，认识！这是从自身的角度看问题，先要认清自己。要知道自己想要的是什么！

你在职场上想要得到的是什么？这里面强调的是结果。

比如：

初入职场小白：我想要让自己成长起来，经验能力双提升。工作三年的老新人：我想升职加薪，不给涨工资的培养都是耍流氓。职场老油条：我就想找个舒服的公司摸鱼，等退休就最好了！

升职加薪是大家都喜欢看到的结果，但是这里面有很大程度“运气”“机遇”的成分，正所谓千里马常有，而伯乐不常有努力和能力都在次位。

先明白两个道理：

一、升职加薪不等于价值的增长

你的价值不是体现在你现在的职位和薪资，而是你换了另一份工作的价值。

二、工作时长不等于工作经验

经验是无数次的成功和失败得出来的，顺风顺水做螺丝钉的经验是寥寥无几的。

这样再来反看荣辱，对你的需求有价值的荣辱可全盘接受，无意义的荣辱都不足以放在心上。

何谓"问”？问谁？问什么?

识是认识自己，问是问对方，从对方的角度看本质。正所谓知己知彼百战百胜，了解对方的心理有助于化解你的荣辱感。

看破不说破，让自己活得通透后，便会觉得这些都无所谓。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

说白了，都是利益驱动。所有施加在你身上的“辱”，一则是你挡住了他的“利”，二则是他想要发泄自己的怒气而已。

比如，无理由的指责辱骂。这种情况在不会情绪管理的领导身上发生的时候太多，此时你需要问自己，他为什么会骂人？因为他生气！为什么生气？因为你做的不对！你怎么才能作对？他不知道，或者他也无法解决。

他此时需要冲你发泄怒火是为了掩饰他的无力感。

这么一看，他还真的是“对事不对人”。换一个人，也如此。当然，故意找茬想要精神PUA的刨除在外，这类领导居心险恶，需尽早脱离保命要紧。

面对喜欢甩锅的领导，在职场心经里面会告诉你不能当面反驳领导，事后要委婉的把这个人情找回来。然而实际上，他既然敢给你甩锅，自然是不怕你报复的，更不会感恩这个人情。

锅，接就接了，这无所谓。

问一下自己，他把锅甩过来，为的是保住自己的面子、饭碗、利益，是个人都会这么做，无非是有些人的手段是君子，有些是小人。这个“锅”对你产生的利弊，是否对你的目标有影响，这才是问题的关键所在。

经过认识自己要什么，再看清大家都在基于自己的利益上扮演着各类角色，你便会超然看待职场上的荣辱。

3

任他风起云涌，我自岿然不动

如今正是工业4.0的时代，很多先进的管理者已经认识到未来公司的重要职能已经不是管理或者激励（正向激励、负向激励），而是能够持续激发精英员工的内在动力，并在工作中持续为他们赋能。

换句话就是，你要增值，我便给你提供机会去增值。我们是共赢、携手成长、彼此成就的关系，但在很多公司没意识到这个道理，或者在执行中出现偏差时。

记住：无论是绩效管理还是过程中的荣辱，管的是人，管不住心，你可以不在乎。如此，跳出对方为制定的规则，以俯视的视角看待职场，你会有新的收获！

希望到时你可以给读者分享下你看到了什么？

最后以【留侯论】来收尾，希望我们都能成为“宠辱不惊”之人，笑傲职场。

【留侯论】

古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。

END