回顾2020丨瞄准一流谋发展担当作为抓落实

2020年，是极具挑战的一年。公司党委严格贯彻落实集团公司党组、石油工程公司党委决策部署，全力以赴，攻坚克难，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利，各项指标稳中有进，所属11家单位全部实现盈利。今天，大脚丫就带着大家一起到各单位回顾精彩的2020年。第一站，石油工程设计公司，走起~

瞄准一流谋发展担当作为抓落实

——石油工程设计公司2020年工作回顾

2020年是极不平凡的一年，在石油工程建设公司的坚强领导下，石油工程设计公司统筹推进疫情防控、复工复产、攻坚创效工作，有力巩固了稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展局面，超额完成了年度主要生产经营指标。

一

疫情防控工作扎实开展

面对突如其来的新冠肺炎疫情，石油工程设计公司沉着应对、迎难而上，一手抓好疫情防控，一手抓好生产经营，即便在形势最严峻的阶段也丝毫没有放松生产运行，公司1327个勘察设计项目、11项总承包项目、22个监理项目全部安全高效运行，无一人感染新冠病毒。

该公司按要求迅速成立疫情防控领导小组，统筹疫情防控工作安排，编制4版防控措施预案，结合疫情形势变化，动态调整防控要求，推进常态化疫情防控。同时，成立境外疫情防控领导小组，落实分级防控要求，12人次来往伊拉克现场途中均未出现疫情感染。严格人员流动管理，建立工作通报群，每日通报人员流入流出情况，全年上报人员流动信息16279人次。

在重要楼宇和餐饮中心设置固定式测温装备，开展冷链食品排查，抓重点、抓死角、抓落实，切断一切潜在感染源；针对居家隔离人员，开展“一对一”管控帮扶。慰问援鄂医护人员家属、境外项目返回人员及坚守岗位员工1016人次，发放慰问金12.46万元。

二

市场开发成效显著

2020年，公司克服新冠肺炎疫情的影响和油价暴跌带来的冲击，坚持系统谋划、统筹协调，持续巩固传统优势市场，持续拓展新兴业务市场。

积极稳固胜利油田市场，新签胜利油田分公司地面工程“十四五”规划、埕岛东整体规划等系列规划项目，充分发挥参谋作用，系统梳理胜利油田各区块产能建设及系统化改造思路，规划引领市场的作用进一步强化。

稳固开拓集团内市场，成功中标顺北产能建设工程五号联合站等集团公司重点地面工程建设项目；安庆项目的中标，打破了洞库类勘察项目被国内少数单位垄断的格局。

积极突破系统外市场，承担国家管网集团20余项规划、可研工作，为后续项目承揽奠定了基础。在贵州连续承揽黔东南二期等项目，新签合同额达到4000余万元。

滚动开发海外成熟市场，坚持以点带动面、以项目带动市场，实现了伊拉克、加蓬等现有市场的接续，并首次涉足炼化板块咨询业务，成功中标印尼亚齐炼厂项目。

三

重点项目保障有力

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。公司积极开展“百日攻坚创效”、“持续攻坚创效”行动，统筹调配人力资源，强化项目工期保障，列入集团公司攻坚创效考核的5个项目、34个考核节点均按期完成建设任务，收到各类表扬信、感谢信20余封，树立了良好的品牌形象。

在顺北油气田五号联合站工程、威荣页岩气田龙马溪组页岩气产能建设项目地面工程顺利进展中，业主单位专门致信，高度认可公司技术实力和管理水平。

国内最大络合铁脱硫项目——河坝嘉二产能建设地面工程总承包项目一次性投产成功；EPC总承包的青岛—南京输气管道（青宁管道）全线贯通；潜江-韶关输气管道线路工程提前32天完成进度任务，罗家渡武江跨越桁架顶推完成，28号桩山体顶管穿越成功，全线重大安全风险全部销项，重点项目全线快速高效推进。

四

技术创新再结硕果

2020年，石油工程设计公司充分发挥标准化设计龙头作用，“五化”工作稳步推进。作为集团公司标准化设计文件体系牵头单位，完成了长输管道数字化交付16项“五化”技术标准的编制工作，形成了覆盖油气田、长输管道、滩浅海油田、LNG储运、新能源等领域标准化设计成果和技术定型工作。

机械设备三维数字化设计技术在顺北油气田五号联合站工程中成功应用，获得石油工程公司“百日攻坚创效”金点子一等奖第一名。成立“山东省能源规划发展研究中心石油天然气分中心”，首次承担集团公司科技重大专项技术研究；参与承担国家管网集团首个科研项目。“胜利化学驱聚合物溶液保黏关键技术及应用”获集团公司科技进步一等奖，5项技术成果获集团公司专有技术认定，实现集团公司专有技术领域零的突破。

五

管理基础不断夯实

2020年，石油工程设计公司安全管理始终保持严管态势。做好深化安全管理提升、交通安全隐患专项排查、受限空间和高处作业专项治理、直接作业环节和承包商安全管理专项督查；严格总承包项目现场安全监管，从严考核问责。

狠抓质量“生命线”工程。评估质量体系运行有效性，开展“低老坏”质量问题专项治理活动，加大质量检查频次和抽检项目数量。发布体系建设实施方案，梳理全面风险及专项风险，编制全面风险管理清单、实施细则和指导手册，为体系建设提供指导。

人才培养体系建设更加完善，制定《培训工作手册》培训工作业务流程进一步规范，完善《公司专业岗位培训矩阵》，为员工素质提升提供了“学习地图”，不断构建起基于岗位能力提升的培训体系，为公司发展提供了充足人力资源。

海洋工程设计所获得集团公司金牌标杆基层队，“以项目管理为核心的信息化系统集成应用”获得集团公司管理创新成果三等奖。

六

党建质量持续提升

坚持政治引领，公司充分发挥党委的政治核心作用，严格落实党建工作责任制，强化战略引领，完成“十四五”战略规划编制工作；全面抓好石油工程公司巡察问题整改，问题整改完成率100%；扎实开展劳动竞赛、劳动突击，公司领导班子成员深入现场一线，在重点难点项目为党员先锋队、工人先锋号、青年突击队授旗鼓劲，党员先锋模范作用有效发挥。

凝聚转型发展的强劲合力，公司做细做实“一人一事”思想政治工作，精心组织攻坚创效专题思想调研分析，创新开展“传承石油精神、弘扬石化传统”主题教育，不断凝聚起转型发展的强大思想动力；聚焦重点项目、攻坚模范、核心技术，大力开展宣传，在公司内部、业主单位及社会层面引发积极效应，不断擦亮石油工程设计的品牌形象。