不負時光不負己。“茅臺工匠”詹菊輝用二十一年的時間，紮根於一線，潛心制曲工藝，將碰到的困難當成挑戰的樂趣，她說自己不僅是“匠人”，更是“犟人”。恰是由於這股“犟”勁，僅用一年時間，她讓茅臺制曲六車間3班從綜合排名倒數第一晉升至全車間第四名。員工們也親切稱她爲“犟老師”。走進貴州茅臺制曲六車間3班，員工們正熱火朝天、井井有條地工作着，這樣繁忙且和諧的場景，與一年前大相徑庭。那時，3班缺乏凝聚力，出產工藝水平有待進步，班組缺乏“主心骨”。車間決定讓詹菊輝任該班曲師，在正式就任前，她就靜靜觀察過這個班組。

詹菊輝在推拌料到3班“踩點”後，固然明知這是一個巨大的挑戰，但詹菊輝很高興，那股不服輸的勁兒一上來，她決定無論如何也要啃下這塊“硬骨頭”。2019年出產年度接近尾聲時，詹菊輝正式就任3班曲師，隨即開始爲3班量身制定“改革計劃”：實施“嚴守工藝、外鬆內緊”軌制，在班規班紀上嚴格約束，工藝操縱上嚴格把控；工作之餘開展趣味流動，調動員工積極性，加強班組凝聚力；採取“人管人”軌制，將班組分成若干小組，每組負責人全權治理該組成員，每週各組長將該組情況與難題彙總提出，詹菊輝根據情況對症下藥、一一攻破。在工作中，假如哪位員工操縱不規範或工作立場散漫，詹菊輝便與他單獨成爲搭檔，親身帶頭幹，手把手教授教養。垂垂地，班組員工喜歡上了這位工作上雷厲風行，私底下卻細緻貼心的“犟老師”。“詹老師原則性極強，很有執行力，對待員工一視同仁，不管誰犯了錯，或者有做得不到位的地方，詹老師都對事不對人進行獎罰。”制曲六車間3班副班長何程說。

嚴志鵬在搬運曲塊兩個輪次下來，詹菊輝的改革效果顯著，班組題目減少了，工藝操縱更加規範了。但是，改革過程中仍有比較“頑固”的特例，曾在老師眼中“不聽奉勸，不服治理”的嚴志鵬就是這樣。在很長一段時間裏，詹菊輝治理班組之餘，把重心都放在了嚴志鵬身上。工作上，她親身監視嚴志鵬，手把手教他工藝操縱；私下裏，多次與他交心談心，給予正確引導。功夫不負有心人，嚴志鵬也慢慢發生改變，與同事相處逐漸融洽，工作也越幹越積極。今年，他也有了小目標，就是爭取獲得“優秀員工”。

一堆沙子是疏鬆的，可是它與水泥石子混合後，比花崗岩還堅韌，班組治理亦是如斯。2020出產年度，制曲六車間3班從車間綜合排名倒數第一晉升到名列前茅，這個成績對3班員工來說是一顆定心丸，也是一針強心劑。如今，班組氣氛活躍了，凝聚力強了，天天工作佈滿了歡聲笑語，員工也更有決心信念幹好2021年度出產工作。來源 茅臺團體融媒體中央

編纂 李 勳

編審 向永東