原標題：綠地張玉良透露引戰進展，降負債要“三年降三檔”

記者 | 馬一凡

降負債依然是綠地的當務之急。

1月20日晚上，一則消息開始傳播：某十強房企將收購某十強房企。這其中被收購的房企直指綠地。

對於該消息，綠地集團董事長、總裁張玉良在1月21日的媒體見面會上進行了闢謠：“昨天晚上我也看到了，指我們的話，沒什麼可能性。”

2020年7月，綠地控股啓動“二次混改”，股東上海地產及上海城投擬通過公開徵集受讓方的方式協議轉讓所持有的公司部分股份，不超過綠地控股總股本的17.50%。當時曾有消息稱，混改將於春節完成，戰投方將引入金融背景的央企。

21日的採訪中，張玉良除了澄清並未與中海、萬科接觸過，他還表示：“按照國資委的方案，要引入的是央企金融機構。”目前跟綠地談得比較深入的，正是兩家央企金融機構，一家爲券商，一家爲保險機構，情況要在春節後纔會進一步明朗化。

市場上之所以將被收購的對象瞄向綠地，還是跟其負債狀況有關。

“三道紅線”融資監管新政出臺後，綠地是TOP30房企裏唯一一家三道紅線全踩的國企。

截至2020年9月30日，綠地控股剔除預收款後的資產負債率爲82%、淨負債率爲183%、現金短債比爲0.78，均不符合“三道紅線”要求。

截至去年三季度末，綠地的短期有息負債、長期有息負債分別爲1029.84億元和2206.85億元，賬面貨幣資金爲805.72億元，賬面資金難以覆蓋短期負債。

在21日的採訪中，張玉良表示，綠地在2020年加大力度主動去槓桿，綠地現金短債比快步提升，累計提升幅度超40%；淨負債率累計下降近50個百分點；剔除預售款後的資產負債率逐步回落，有息負債總額較高點下降約450億元。

儘管有息負債下降的幅度很大，但基於龐大的體量，綠地仍然處於“紅檔”——“三道紅線”出臺後，監管部門按照“紅橙黃綠”來標識企業的負債健康程度。

“去年8月監管後，我們降的速度還是很快的。”張玉良表示，按照中央部委的要求，綠地需要“每年降一檔，三年降三檔”，綠地計劃在今年六月末完成先降一檔的任務。張玉良有信心在2021年一季度就提前降一檔。

綠地將通過三個手段來實現降檔，分別是：降、調、增。即降低有息負債規模、調整短期、長期負債結構、增加非受限貨幣資金。

綠地的降負債方案主要包括：主動壓減有息負債規模，優化資產負債結構；聚焦成長性地區，優化土地儲備結構，提高土地投資質量；根據市場情況以銷定產，靈活調整生產供應節奏；加快銷售資金回籠，實施審慎穩健的現金流管理；加快已售項目建設和交付結轉；積極充實企業資本金，提升資本實力。

1月20日晚，綠地還公佈了2020年全年業績快報，這也是一份複雜的成績單。

從總營收來看，全年4813億元的總營收同比上漲了12%，但是光看房地產部分，3584億元的合約銷售額同比下滑了7.7%，合約銷售面積2909萬平方米，同比減少10.7%。

不過，綠地的住宅銷售金額是增長的，2725億元住宅銷售額同比增長了8%，所以少掉的那一塊還是商辦產品。

曾經商辦是綠地最重要的半壁江山，近年來佔比已逐漸縮小，2020年其商辦銷售佔比只剩下24%。

張玉良認爲，疫情對商辦產品的衝擊尤甚。

“疫情對我們的影響比較大，商業地產和辦公地產首當其衝，差不多都下滑了三分之一，連一線城市的辦公租金都下滑了20%-30%，一線城市辦公樓的銷售也下滑了20%-30%，商辦整體少了四百多億的收入，好在我們得到了各方面的支持，總體指標還是滿意的，保持了發展的韌勁。”張玉良表示。

張玉良說，綠地未來還將適當提升住宅比重，不過不會因此放棄商辦。此外，在做強做優房地產的前提下，非房業務的提升將大於房地產。

最被寄予厚望的是金控板塊，綠地金控的核心業務綠地數科或將在三年內上市。

綠地集團董祕王曉東表示，綠地金融產業去年實現利潤總額43億元，同比增長23%，計劃上市之後也在啓動金控集團的引戰工作，引入戰略投資者。

過去一年，綠地金控獲得了新加坡數字銀行牌照，同時在推進洽談收購互聯網保險牌照，證券化REITs產品發行也取得了階段性成果。