原標題：一邊勸退，一邊勸進，2021電競產業如是起步

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摘要

電競到底是不是體育？

公衆號 | 互聯網+體育

作者 | 洛軫念

時鐘已然指向2021年，但公衆關於電競的討論依舊褒貶不一。

上週， #愛奇藝體育CEO稱電競不算體育#的話題悄然登上微博熱搜並引發業內熱議，“從遊戲演變而來的所謂的電子競技，我堅決反對它是體育，不管你有沒有加入亞運會，但是我不認賬，體育是健康的生活方式，它一定是健康、積極、向上的！”新英體育總裁、新愛體育CEO喻凌霄的一番言論，宛如在平靜的湖面丟下一顆石子,引發一陣滔天巨浪。

一波未平一波又起，之後，#電競勸退業務現身市場##電競勸退業務成功勸退九成青少年#等話題先後登上熱搜，網友們在拍手就好的同時，圍繞青少年沉迷遊戲、因此厭學等問題持續深入討論。

問題的出現源於公衆認知的模糊：於社會公衆層面，電競和遊戲的概念一直混沌摺疊，未被真正區分開。

如何區分電競與遊戲？電競是否積極向上？如何預防青少年沉迷遊戲並加以正確引導……作爲國內專注電競教育領域最早一批的探路者之一，華競互娛電競教育業務負責人袁哲東很早便注意到了這些問題。

“大多數‘網癮少年’沉迷遊戲，根本原因都是家庭因素造成的，他們通過遊戲尋求認同，逃避現實。”在電競教育行業從業多年，袁哲東見過很多受到父母離異、遭遇校園霸凌等各種原因困擾的青少年因爲缺乏溝通和發泄渠道，轉而在遊戲中尋求“自由”和“快感”。

因此，把青少年沉迷遊戲的問題都歸於遊戲本身是不負責任的。而電競與遊戲又有着明顯的區分。

“沉迷於網絡遊戲，是一種逃避的心態，在遊戲裏找到自己內心精神寄託，而電競是一種比賽，有一種想贏的心態，這不是一種情況。”作爲曾經的“網癮少年”，袁哲東認爲遊戲和電競有很大不同，電競雖然從遊戲中衍生，但其具有高度職業化屬性，核心產品是賽事，而非遊戲本身。最爲直觀的表現是，職業電競選手進行比賽是電子競技，而普通玩家的“開黑”依舊屬於遊戲範疇，這一點也有別於傳統體育。

“很多傳統體育圈的人對電競心存誤解，認爲電競就是遊戲，就是禍害青少年，其實，專業電競選手每天都進行體能訓練，很多人足籃球都玩的不錯。”

早在2015年，袁哲東就在南京從事電競培訓業務，其中一項核心業務就是“防沉迷”。3年後的夏天，公司迎來了兩位從雲南遠道而來的客人，張寧和她的孩子。張寧的孩子夢想成爲一名職業電競選手，彷徨中的她多方打探求助於袁哲東。

“孩子來的第一年態度很堅決，立志要打職業。”袁哲東安排了一些測試，通過觀察他的遊戲水平和長期數據，最終判斷，張寧的孩子，確實沒有很好的天賦做職業選手。“電競選手其實很看天賦，傳統的行話叫老天爺要賞飯喫。”

但孩子一直不死心，一直堅持訓練，情況在高三那年發生轉變。“有一天，他突然跑過來跟我說，袁老師，我想參加高考，我跟他定了個君子協定，最終他也順利考上了大學。”

無論是電競勸退還是防沉迷，最終目的都是爲了幫助青少年認清自己、迴歸現實。其中，培訓機構不只扮演一個引導者的角色，還是連接家長和孩子的重要橋樑和潤滑劑。

“孩子剛來時，母子關係很差，母親覺得兒子不正常，兒子覺得媽媽瘋了。”袁哲東回憶道，中國有句古話叫關心則亂，傳統家庭教育下，中國的父母習慣於將自己視作孩子的債權人，去安排孩子的生活，孩子犯了錯，也只會粗暴的打罵，缺乏有效的溝通。在他的穿針引線下，母子倆逐漸打破隔閡，找到了溝通的有效渠道。

成功幫助張寧母子的喜悅感很快就被現實沖淡。袁哲東意識到，僅僅依靠傳統的開班授課方式去幫助沉迷遊戲的青少年，覆蓋面過於逼仄。“辦一個培訓班，一次最多能幫助三十四人，想要幫助更多的孩子，就必須要藉助科技的力量，教育是展示科技的一個最佳場景。”

同時他也強調，防沉迷的核心是溝通和交流，是一件很溫暖的事情，科技可以作爲重要的輔助手段，但絕不是主導力量，用冷漠的方式去解決問題，不僅背離了教育的初衷，還可能會助長遊戲灰色產業鏈，

防沉迷業務固然火爆，與此同時，人才培養依舊是電競市場未來發展的關鍵動能。

艾媒諮詢數據顯示，2019年中國電競市場規模達到982.2億元，已超越北美成爲全球最大的電競市場，預計2020年增至1095.6億元，市場穩步擴大。與此同時，人才儲備與增長勢頭嚴重倒掛，人才培養將是電競市場未來發展的另一新趨勢。

去年，人社部中國就業培訓技術指導中心聯合阿里釘釘發佈《新職業在線學習平臺發展報告》，數據顯示，未來5年，電子競技人才缺口近350萬，其中電子競技員近200萬、電子競技運營師近150萬，電競選手和電競經營管理人才同步匱乏。

“電競行業缺人嗎？不缺。缺的是人才。”袁哲東舉例道，每年電競轉會窗口都會出現大量的合約問題，最終發酵到微博引起熱議，“歸根到底就是職業素養的缺失，這些憑經驗做事的人，都不能算是人才。”

培養高水平、高素質的電競管理人才，對於提升電競賽事的競技水平和運營水準，促進電競產業的完善、升級均意義重大，是電競產業生態系統中不可或缺的一環。

思慮再三後，袁哲東決定紮根電競培訓市場，正是因爲看到了行業發展的剛需問題：缺乏人才。

“電競人才目前處於青黃不接階段，過去的成就是在老一輩人的經驗基礎上取得的，未來5-10年內未必有用，電競行業要想保持生命力，就必須吸收多元化的人才，進行專業管理人才的培養。”袁哲東說。

2016年9月，教育部發出通知，要求高校應在體育類項目中增加“電子競技運動與管理”專業。今年夏天，2017年首屆入學的電競專業學生即將畢業，相關話題連續登上熱搜也說明市場對他們充滿期待，但即便如此，仍然難以填補行業發展需求。

“電子競技運動與管理整體而言仍然是個專科專業，在本科教育中基本從屬於藝術與傳媒或者藝術與科技專業，現有辦學規模遠遠不能滿足電競市場人才的需求。”袁哲東告訴互聯網+體育，市面上現有的電競課程大都比較膚淺、刻板，並不能完全爲學生傳道受業解惑。“我個人更喜歡招聘更具多元視角的電競專業人才。”

2020年是電競產業集中爆發的一年，海量資本的湧入刺激了行業的快速繁榮。在袁哲東看來，越是繁榮的市場環境，企業越需要保持冷靜。“從業者們不能沾沾自喜，而是樹立危機意識，避免被市場淘汰。無論是讚美或是詆譭，企業都需要謹記自己應該做什麼，找準方向，不必飄飄然，也無須心灰意冷。”

隨着首屆電競專業大學生投身電競產業、豐富多彩的電競賽事不斷落地以及新技術的應用推廣，未來，電競產業又會呈現出怎樣的發展姿態？一切都值得期待。