答疑支招篇：企业经营如何做“减法”？
原标题：答疑支招篇：企业经营如何做“减法”？
李老师认为企业中的减法，首先必须基于的一个前提是，企业利润空间和规模出现了瓶颈。任何一个企业，核心的要素只有一个，人！当企业在开疆扩土的时候，通过降薪资，提效率，降成本来保证企业的利润，是一个弊大于利的一个决定。任何一个减法，带来的影响，最大的莫过于人的流失。
所以首先基于人的流失率可控，是非常必要的。如果人的流动率太大，企业是没有攻击性和团结性，只有压迫，压榨员工。企业做大做强的必要条件，是人的流动率非常低，而流动的绝大部分原因，是公司的目标考核造成的，但并非是压迫，这样企业才会更有攻击性。
首先来说降薪资，降薪资是一个困扰太多企业家的事情，社会的消费水平，物价，房价都是摆在那里的，如果员工在企业中，除了你和股东都无法实现这一点，企业也会造成人的流失。这是现实造成的，所以薪资的降，带来的一定要有一个升。
降薪资员工心声很负面，安抚，已经一个新的升薪体系，都是一定要有的，不能让降薪弄成压榨员工，摧毁优秀员工的梦想。提效率，关键的因素是合理公平的考核制度，企业的流程规范化，良好的晋升制度。
降成本，关键在于企业的议价能力，这点取决于公司体量，已经领导者的能力。对于企业经营和发展来说，要做到经营的合理化以及政策化，必须找到自己的出路，也就是所谓的模式，让自己得企业能够走出新的路数。
1、企业发展需要做到精细化运作，用合理的经营方式来完善企业的发展思路，其次就是做好自己的产品宣传个和产品定位。用合理的方式来理清自己企业发展状态，形成自己运营模式和运营思路。
讲一个故事是关于企业如何做减法的：
一位老板通过经营会计报表核算注意到，企业一直没有安装电表，改进后，月底发现了问题：
电表总数比电管所的账单少4万度，深究后才知道6年来一直如此！这么大的损失搁谁都承受不了，电管所表示很重视这个问题，要求先停止供电彻底清查以前的账单。应退的电费看似现金流入，其实要浪费更多人力、物力和财力，对于变相的负债，一定要善于做减法。这位老板决定不再追究，以前都过去了，咱们要向前看的。
企业经营减法其实就是某种意义上来降低公司经营风险的一种方法，因为一家公司需要把钱投入生产经营，可以使生产经营能力配合，平衡，形成更大的综合能力，增加公司销售和盈余的稳定性。包括一些企业投资，对内或者对外投资。
短期或者长期投资可以适当的根据自己公司的资金需求，来减少对公司造成的一些不稳定因素。企业经营第一目标是要为股东创造财富，增加利润，降低风险，如果公司不稳定，可以适当的来做减法运用来降低公司成本。
1、作为企业领导者要学会专注，不要什么事情都想做，什么行业都想涉及，看到什么赚钱就心痒痒的也跟着去做。也就是业务上要专注于自己了解和擅长的，然后不断地精益求精；
2、在管理上尽量减少层级和冗余部门，建立顺畅的沟通交流的信息渠道，减少管理成本，保证政策上传下达的正确和有效执行；
3、有清晰的岗位工作内容和工作流程，建立良好的内部培训机制，每一个员工对自己的职位都非常清楚的了解，同时能快速获得相关知识；
4、有能吸引人和留住人的薪酬体系，人才培养和成长体系，减少人员管理成本。经营管理都是因时因事做相应的调整和变化着的，我说的这些只能是基本的一些原则和理念。
管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。
