答疑支招篇：企業經營如何做“減法”？
原標題：答疑支招篇：企業經營如何做“減法”？
李老師認爲企業中的減法，首先必須基於的一個前提是，企業利潤空間和規模出現了瓶頸。任何一個企業，核心的要素只有一個，人！當企業在開疆擴土的時候，通過降薪資，提效率，降成本來保證企業的利潤，是一個弊大於利的一個決定。任何一個減法，帶來的影響，最大的莫過於人的流失。
所以首先基於人的流失率可控，是非常必要的。如果人的流動率太大，企業是沒有攻擊性和團結性，只有壓迫，壓榨員工。企業做大做強的必要條件，是人的流動率非常低，而流動的絕大部分原因，是公司的目標考覈造成的，但並非是壓迫，這樣企業纔會更有攻擊性。
首先來說降薪資，降薪資是一個困擾太多企業家的事情，社會的消費水平，物價，房價都是擺在那裏的，如果員工在企業中，除了你和股東都無法實現這一點，企業也會造成人的流失。這是現實造成的，所以薪資的降，帶來的一定要有一個升。
降薪資員工心聲很負面，安撫，已經一個新的升薪體系，都是一定要有的，不能讓降薪弄成壓榨員工，摧毀優秀員工的夢想。提效率，關鍵的因素是合理公平的考覈制度，企業的流程規範化，良好的晉升制度。
降成本，關鍵在於企業的議價能力，這點取決於公司體量，已經領導者的能力。對於企業經營和發展來說，要做到經營的合理化以及政策化，必須找到自己的出路，也就是所謂的模式，讓自己得企業能夠走出新的路數。
1、企業發展需要做到精細化運作，用合理的經營方式來完善企業的發展思路，其次就是做好自己的產品宣傳個和產品定位。用合理的方式來理清自己企業發展狀態，形成自己運營模式和運營思路。
講一個故事是關於企業如何做減法的：
一位老闆通過經營會計報表覈算注意到，企業一直沒有安裝電錶，改進後，月底發現了問題：
電錶總數比電管所的賬單少4萬度，深究後才知道6年來一直如此！這麼大的損失擱誰都承受不了，電管所表示很重視這個問題，要求先停止供電徹底清查以前的賬單。應退的電費看似現金流入，其實要浪費更多人力、物力和財力，對於變相的負債，一定要善於做減法。這位老闆決定不再追究，以前都過去了，咱們要向前看的。
企業經營減法其實就是某種意義上來降低公司經營風險的一種方法，因爲一家公司需要把錢投入生產經營，可以使生產經營能力配合，平衡，形成更大的綜合能力，增加公司銷售和盈餘的穩定性。包括一些企業投資，對內或者對外投資。
短期或者長期投資可以適當的根據自己公司的資金需求，來減少對公司造成的一些不穩定因素。企業經營第一目標是要爲股東創造財富，增加利潤，降低風險，如果公司不穩定，可以適當的來做減法運用來降低公司成本。
1、作爲企業領導者要學會專注，不要什麼事情都想做，什麼行業都想涉及，看到什麼賺錢就心癢癢的也跟着去做。也就是業務上要專注於自己瞭解和擅長的，然後不斷地精益求精；
2、在管理上儘量減少層級和冗餘部門，建立順暢的溝通交流的信息渠道，減少管理成本，保證政策上傳下達的正確和有效執行；
3、有清晰的崗位工作內容和工作流程，建立良好的內部培訓機制，每一個員工對自己的職位都非常清楚的瞭解，同時能快速獲得相關知識；
4、有能吸引人和留住人的薪酬體系，人才培養和成長體系，減少人員管理成本。經營管理都是因時因事做相應的調整和變化着的，我說的這些只能是基本的一些原則和理念。
管理改善不一定能讓企業盈利，但以盈利爲導向的管理改善，一定可以讓企業盈利。企業只有持續盈利，才能持續發展永續經營。