來源：解放軍報

隨着越來越多的官兵頭腦開始 “越過雪線”，大家對於“體系作戰”有了更深的理解

演兵高原，同樣的戰鬥，不同的戰法，結果卻是一樣——

一次協同訓練，陸航部隊飛行員駕駛直升機搭載10餘名特戰隊員“深入敵後”。飛行員選好機降地點，特戰隊員離機後發現，周圍地勢平坦開闊，根本無法有效隱蔽。最終，因過早暴露行蹤導致行動失敗。

翌日再次協同，飛行員考慮到機降地勢的隱蔽性，選擇雪山中一處山谷進行機降，卻因山谷氣流紊亂險些造成安全問題，導致行動中止失敗。

覆盤檢討會上，特戰隊員歸咎於空中力量，空中力量則抱怨特戰隊員，雙方各執一詞：“選擇在地勢相對平坦、開闊的野外地域着陸，是出於對機降安全的考慮……”“選擇複雜的地勢，是爲了特戰行動的隱蔽……”

兩次協同，在每一方看來，都有本兵種本專業對勝算的考量。但因爲雙方都取了“極值”，沒有取公約數，均導致行動失敗。

“這個公約數，其實就是體系作戰思維。”此次覆盤檢討，兩支部隊的官兵都明白了同一個道理：雪線練兵，體系思維須臾不可或缺。

某特戰旅官兵談道：走上高原沒有現成訓練經驗參考，只好依據海拔由低到高循序漸進開展，把平原地區已成熟的訓練模式搬上高原。這一做法曾助推了戰鬥力的生成。那一年，該特戰旅傘降崑崙之巔，人員無一傷亡，裝備無一損壞，無論是跳傘人數還是訓練課目內容，都創造了歷史紀錄。

可訓練日久，他們發現雪線之上，各要素的戰鬥力都會因爲海拔因素打折扣——滲透速度會受限、火炮射角會縮小、飛行條件會更復雜……旅傘訓教員、一級軍士長王富強說：“高原高寒環境壓制了單打獨鬥的能力，倘若不能樹起體系思維、打通各個節點，打起仗來要喫苦頭。”

“訓練經驗就像圓圈的面積，經驗越多面積越大，圓的周長也就越大，觸碰到的未知領域也就越大。”該特戰旅旅長尚保雨說：“隨着訓練深入，原有作戰體系的瓶頸慢慢凸顯。”

“雪線之上，各作戰要素間的協同配合屢屢被‘絆住手腳’。發現這些問題，我們首先應當感到的是欣喜。”該集團軍領導介紹。他們連續4年深化高原練兵，首長機關帶各級指揮員反覆討論總結，梳理出一系列深層次問題，促使各兵種各專業摒棄老觀念、融成新體系。

隨着越來越多的官兵頭腦開始 “越過雪線”，大家對於“體系作戰”有了更深的理解：過去談體系，大多是力量的峯值之和，能夠達成“1+1＞2”就是成功，現在看到了另一種可能，那就是形成“1+1＞N”的效應。

某陸航旅一級飛行員張尚年，帶領所在機組潛心研究高原條件下的體系戰法：逐一與指控控制要素、偵察情報要素、火力打擊要素、綜合保障要素展開極限條件下的協同、融合訓練，消滅體系盲區，打通了要素與要素之間的“結合部”。

“每個環節不再是單一獨立的個體，沒有高低、大小之分，都是體系作戰力量的一部分。”走下訓練場，張尚年告訴記者，儘管訓練難度大、要求高，但這種訓練方法更適應未來的打仗要求。

雪線之上，體系之變一點一滴發生，其目的是由量變引起質變。去年8月，該集團軍合成、炮兵、防空、特戰、陸航“五類火力”會師高原協同演兵，對體系作戰有了切膚的、更深的理解。

雪線之上的考場，逼着指揮員進一步實現頭腦的“跨界”，圍繞體系作戰隨機應變

對於某合成旅營長簡春來說，指揮步坦炮協同是他的拿手好戲——坦克以火力摧毀敵前沿工事、炮兵壓制敵火掃清障礙、步兵突進消滅有生力量，這一戰法在過去的演練中屢屢建功。

可第一次跨越雪線參加合成部隊實兵對抗，簡春驚出一身冷汗——步兵分隊體力下降，拖慢了進攻節奏；炮兵分隊由於高原特殊環境導致射表失靈，丟了準頭。倘若不是簡春臨機指揮坦克突入“敵方”前沿，爲炮兵分隊重新爭取了射擊時間，這一仗只怕凶多吉少。

“平原地區屢試不爽的體系戰法搬上高原卻‘水土不服’……”覆盤檢討會上，指揮員們感慨頗多：防空火力羣在地表荒蕪的高原環境不便僞裝，按平原地區的要求佈設陣地，勢必成爲顯而易見的“活靶子”；各型車輛裝備動力下降、故障率增加，機動不力常常延誤戰機……

在平原地區磨合已久、無縫鏈接的各單元各要素，在高原暴露出了新的體系“縫隙”。雪線之上的考場，逼着指揮員進一步實現頭腦的“跨界”，圍繞體系作戰隨機應變。

某重型合成部隊指揮員王慶波回憶起一場合成演練，大呼過癮：那次，王慶波率領縱深攻擊羣突進，遭遇“敵方”火力打擊後，他直接呼叫己方陸航力量提供空中火力壓制，同時調遣特戰分隊滲透敵後引導精準打擊“敵方”火力單元。

“不通曉雪線之上的體系之變，本已攥緊的拳頭，也會慢慢鬆開。”王慶波介紹說，集團軍領導帶領各級指揮員深入高原研戰研訓，根據戰場要求，不斷壓縮高原作戰指揮層級。如今，一線指揮員可將戰場情況直接上報集團軍“中軍帳”，即時協調、按需配屬作戰要素。

上山“找茬”，下山補短。這幾年，該集團軍組織十幾場高原指揮能力培訓，內容涉及高原機動指揮要點、兵種高原作戰特點等，堅決消除高原版的“五個不會”問題。

指揮員個人能力素質的提高，成爲作戰體系化建設的關鍵點。調整改革以後，集團軍編制體制重組，形成了以合成部隊爲主戰力量、兵種單元爲功能性作戰單元的作戰體系。諸兵種要素之間要攥指成拳，迫切需要指揮員深研高原體系作戰之要。

“山高人爲峯。在高原練兵，指揮員站得更高，就要看得更遠。”某旅火力單元指揮員賈俊輝舉例說明：高原作戰行動中，火力分隊需抽調小單元配屬到特戰分隊提供火力支援。而在更大的作戰體系中，特戰分隊又會配屬到合成兵團作戰，執行偵察引導、滲透潛伏、破壞襲擾等任務。“全新的作戰體系，全新的作戰地形，不僅需要指揮員精通本專業本崗位，還需要靈活應對不同環境、條件下的體系作戰要求。”

仗在高原打，能力在高原練。2017年，該集團軍首次將戰役指揮所設在海拔4000米以上地域。2018年以後，集團軍訓練指導組常駐高海拔地區，帶動各旅首長機關整建制奔赴高原。集團軍領導說，戰役指揮機關駐紮海拔的變化，加速了實戰觀念的增強、作戰理念的更新、協同意識的萌生。去年，他們組織高原綜合演練，合成力量與特戰力量互爲要素協同、防空力量與陸航力量互爲條件對抗，各級指揮員帶部隊自主偵察、自主打擊、自主協同，一幕幕精彩戰鬥在高原輪番上演。

極端環境下，戰爭的勝敗更依賴於末端的“寸土之爭”，班長這個“兵頭將尾”成爲了重中之重

“再宏偉的藍圖，沒有一磚一瓦堆砌，也不過是空中樓閣。同樣，再強大的作戰體系，沒有一兵一卒落實，也不過是虛有其表。”在該集團軍，不少官兵都提到了這樣一個觀點。

一次演練，某旅火力支援連班長寶壽富帶領班組配屬特戰小隊行動時，因炮手“減員”無法及時提供火力支援，致使行動陷入僵局。而特戰小隊行動的遲滯，則引發了作戰體系的連鎖反應，致使後續作戰計劃被打亂……

演兵雪線之上，該集團軍領導敏銳地發現：在高寒缺氧的極端環境下，戰爭的勝敗更依賴於末端的“寸土之爭”，班長這個“兵頭將尾”成爲了重中之重。

爲此，他們針對這個“兵頭將尾”成立研究小組，引導班長們學習“跨界”知識，延伸體系作戰思維，而不只是打造一個簡單聽令執行的“模塊”。

在此之前，對於“戰法”“戰術”，班長們有些陌生：“堅決執行命令就好，自主發揮的空間並不多。”

對此，該集團軍區分戰術層次，對接完善行動方案，形成了多項戰法成果，構建起“軍-旅-營-連-班”五級戰法體系，釋放戰法創新的最大效能。

那一年，爲了克服雪地行軍難、射擊難、僞裝難等訓練難題，某旅“陽廷安班”第39任班長肖攀，帶着全班埋頭研究雪地環境下班戰術行動要點，填補了高原雨雪天氣班進攻戰術的空白。

風起青萍之末。某旅在海拔4000多米的雪線展開作戰行動，末端指揮員臨機接收指令、臨機搜索目標、臨機判斷性質、臨機選擇打擊方式，首次完成高原多彈種綜合攻擊和精確打擊。去年雪線之上第一仗，“陽廷安班”在體系對抗中擔負尖刀角色，不僅快速撕開“敵”防線，還伺機完成了目標定位引導火力打擊任務，爲最終的勝利打下了基礎。

高原抬高了保障標準，雪線拉長了保障線路，必須探索既能獨立支撐又可互相支援的保障格局

翻過雪山、蹚過冰川、穿過河谷，突擊分隊在複雜地形上穿梭行進。

演練開始沒多久，負責伴隨保障的某旅工兵連連長陳文理就感覺有些力不從心。他坦言：“伴隨保障，不但要有十八般武藝，還得跟得上高原作戰節奏。”

氣溫驟降，河水湍急。面對接踵而至的“敵情”，陳文理率領官兵操作器材迅速架設浮橋，幫助突擊分隊搶先佔領陣地。

“甲堅兵利，車固馬良，畜積給足，士卒殷軫，此軍之大資也。”該集團軍領導說，高原抬高了保障標準，雪線拉長了保障線路，必須探索既能獨立支撐又可互相支援的保障格局。

近年來，爲破解高原寒區飲食保障難題，該集團軍研製和配發了摺疊“野營竈”、多功能副食平臺、野戰快餐生成系統等保障器材。他們還依託地方餐飲企業對食材進行粗加工，經分類、定量、整裝等流程後運送至配送點，由炊事分隊使用野戰炊事單元進行後續烹調。

高原戰傷快速救治有着很高的時間要求，他們緊貼前沿陣地優化保障，配備輕型救護車、器械、藥品等，不經補充即可獨立執行戰救任務；也可依託直升機，將衛勤力量投送到戰場急需的地方，完成相關急救任務。目前，他們已與各兵種進行了多次對接演練。

去年，某旅在高原參加演練，利用上級配發的軟件採集、甄別了大量一手數據，爲科學制訂保障方案計劃提供了可靠參考。集團軍保障部的參謀人員告訴記者，高原地形環境複雜，每一處都相差較大，臨機蒐集費時費力。“我們每打一仗、每到一地就完成一次數據擴充，數據的充實使得集團軍部隊的保障路徑更加精準，保障力量投入作戰的時間也相應壓縮。”

保障體系的優化，對作戰體系的釋能提供了有力支撐。一次高原應急救援行動，某旅在大距離機動中，每個梯隊配全要素、伴隨保障，連續機動近兩晝夜，翻越5座海拔4000米以上的雪山隘口，成功完成救援任務。

（本文刊於《解放軍報》3月25日 第5版）