4月15日，企鹅杏仁集团宣布品牌战略升级，并更名为“未来医生综合医疗服务集团”，旗下原全科、专科门诊业务，由“企鹅医生”升级为“未来医生”。在业内人士看来，拥有腾讯、红杉中国等知名投资方的企鹅杏仁一定是奔着上市的目标努力。而原有的新型诊所理念难以有效运营，通过战略升级，公司才能以新概念和新面貌引入更多的资本。

更名未来医生

4月15日，企鹅杏仁集团宣布品牌战略升级，企鹅杏仁集团正式更名为“未来医生综合医疗服务集团”，旗下原全科、专科门诊业务，将由“企鹅医生”升级为“未来医生”。同时，此次品牌升级启用全新Logo。该公司称，将更深度专注于互联网医疗和严肃医疗，推动医疗服务升级向着更宽广的外延拓展。

这是距两年前企鹅医生和杏仁医生合并后的又一大动作。企鹅医生与杏仁医生均是互联网医疗的产物。2016年，企鹅医生由腾讯、基汇资本、医联、红杉资本中国基金联合创立，定位为面向都市健康消费群体的综合性互联网医疗公司；杏仁医生于2014年上线，定位于中国优秀医生的职业发展平台。

2018年8月，企鹅医生宣布与杏仁医生集合双方平台、资源等优势进行合并，新集团公司统称为“企鹅杏仁”。根据彼时的数据，截至双方合并，企鹅医生已在北京、成都、深圳完成了23家企鹅诊所的建设部署；杏仁医生在广州、深圳（2家）、上海、成都、沈阳已经建成6家门诊中心。

针对此次更名升级的原因，企鹅杏仁相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，未来医生四个字有天然的科技感和未来感，这与公司的定位、理念相一致。未来医生更能增加品牌科技感，用科技赋能医疗长远发展。同时，无论是企鹅的动物形象还是杏仁的食物形象，都比较单薄，难以概括公司“医疗全产业集团”的概念。未来医生有更多的想象空间等。

盈利困境

作为腾讯的“嫡系”，在创立之初，企鹅医生创始人王仕锐的想法是朝“星巴克”的模式发展，即参照国外某些高端诊所的模板，在中国落地100家诊所。经成本核算后，王仕锐发现，时间是整个事情最大的成本，如果将五年时间开100家诊所与半年时间落地对比，会发现五年时间耗的资源是半年时间的六倍。

因此，王仕锐决定直接拿出10个亿，用两年的时间砸出300家诊所。自建和并购是其扩大规模的主要方式。在与杏仁医生合并后，2018年11月，企鹅杏仁宣布收购于莺科技及北京水岸祐邻诊所，全面提升跨平台医疗服务及全科体系。

2019年4月，在拿到新一轮融资后，王仕锐表示，在快速布局线下医疗机构的同时，企鹅杏仁目前已初步形成了一套相对成熟的管理运营体系。未来的2-3年内，企鹅杏仁将实现线下医疗机构的快速扩张，预计到2021年，布局的线下医疗机构将超过500家。

然而，诊所的连锁化和规模化并不容易，尤其全科诊所。据报道，北京的企鹅医生诊所春节前全部关闭，深圳、成都皆有多家全科诊所闭店。对此，企鹅杏仁相关负责人向北京商报记者解释称，并不是全部关闭，例如北京的诊所公司将改为眼科中心持续运营。

业内人士告诉北京商报记者，企鹅和杏仁合并后推的新型诊所理念，运营情况并不好，当初三年开500家线下医疗机构计划也未完成。此次更名并进行战略升级说明原有的商业模式已难以有效运营下去。

官方数据显示，目前企鹅杏仁线下布局的门店超过100家，覆盖15个城市，包含全科诊所、专科诊所、手术中心和医务室等多种业态。

或为上市铺路

根据企鹅杏仁方面的计划，此次升级后，公司在线下布局上，将基于战略目标不断做广做深，未来将把“城市模型”复制到武汉，以家庭医生为核心，打造全科中心、手术中心、专科中心等多业态，打造线上线下一站式医疗健康服务。从基层医疗服务入手，公司依托互联网+技术，凭借所搭建的线上结合线下诊所网络的闭环生态，链接线上问诊服务、送药上门、检验检测、居家检测等，为患者提供全周期的医疗服务，联动“付费方-患者-服务方”，搭建从社康、全科、专科以及线上轻问诊到随访康复等服务。

“更名对应的是商业模式和战略方向的改变，只有概念升级，公司才能吸引更多的资本。企鹅杏仁的资方背景如此庞大，公司肯定要奔着上市的目标努力。”上述业内人士说道。

尽管针对上市消息，企鹅杏仁相关负责人表示，“我们目前还没有明确的IPO计划”。不过在医疗战略咨询公司LatitudeHealth创始人赵衡看来，不排除企鹅杏仁此次品牌战略升级，为之后上市铺路的可能性。

目前，企鹅杏仁背后的投资方有腾讯、红杉中国、招银国际资本以及碧桂园创投等知名机构的身影。天眼查信息显示，2019年4月，企鹅杏仁完成由碧桂园创投、腾讯、基汇资本联合领投,招银国际、嘉实财富、中俄投资基金、红杉中国、盛世景集团、中航信托跟投的2.5亿美元C轮融资。

今年3月，有消息传出，王仕锐旗下另一家公司医联正筹划与企鹅杏仁合并赴港上市。北京商报记者 姚倩