視頻 | 雷軍回應爲什麼選擇造車 米粉的需求和支持

頭圖攝影｜鄧攀

文／程璐

編輯／李薇

編者按：

今天是國際勞動節，我們向每一位勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候。

我們熟知的成功企業家，幾乎個個都是“勞模”。他們不僅富有創新精神，更有你想象不到的勤奮——幾乎是幾十年如一日的自律、勤奮。比如任正非，70多歲高齡還經常自己一個人拉着個行李箱滿世界出差；比如宗慶後、王健林，只要不出差，每天都是分秒不差地一大早就出現在辦公室；比如董明珠，30年沒有休過假；比如雷軍，最多時一天連開23個會，上次接受我們採訪到晚上10點，後面還有重要的會議，這幾乎是他的常態。

習近平總書記曾說，“人世間的一切幸福，都是要靠辛勤的勞動來創造。我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”五一假期，我們推出這組《企業家都是“勞模”》系列報道，向你展現企業家平時不爲人關注的一面，感受每個人努力奔跑追夢的力量。

提起中國企業家裏的“勞模”，小米創始人雷軍可以說當之無愧。

4月2日，也就是小米剛剛官宣造車僅兩天後，雷軍就馬不停蹄在小米科技園組織了一場“華夏同學會”，一張他與汽車界企業家李斌、李想、何小鵬及王傳福的合影迅速傳遍網絡。同樣參加了這次同學會的王興在飯否上發了一條動態感慨：“雷總真是勞模加戰神！”

“戰神”雷軍已經不再滿足於他一手締造的手機帝國了，如今雷軍正在開拓小米的新版圖，甚至“願意爲此賭上此前一生的戰績與榮光”。

這就是雷軍的風格，一旦決定做什麼，就會全力以赴、一往無前。

在中國，可能再也找不到第二個像雷軍這樣的企業家，如此頻繁地在微博上與網友留言互動，甚至有時候在深夜也能見到他在線活躍。

58集團創始人姚勁波曾表示，他時常會拿雷軍來勉勵自己，“我覺得雷軍是我們這個圈裏面特別努力的勞模，每次我比較累的時候，我就想想雷軍可能還在辦公，就心裏好受很多。”

字節跳動創始人張一鳴也曾感嘆，三次和雷軍約時間談事情，結果兩次都是在晚上十點之後，還有一次是在週一，他對雷軍的評價是：“很有追求，能力全面，超級努力。”

2021年1月1日，雷軍爲新年許下了三個願望，第一個心願就是休個假，把手機關了，喝杯咖啡。小米管理層“應允”了他的這個心願，“沒收”了他的手機。

手機被拿走的前10分鐘裏，雷軍說道：“太好了，終於沒有人找我了！”但閒下來一個小時後，這個勞模就開始不由自主地找手機。煎熬中，雷軍終於想清楚了：“我不休假了！”

雖然這是雷軍抖音號裏的一個小視頻，劇情或有誇張，但這也是雷軍“全年無休”的真實寫照。

勞模也要順勢而爲

事實上，早在二十多年前的金山時期，雷軍就是出了名的“中關村勞模”。

1992年，丟掉航天部的鐵飯碗，雷軍加入金山成爲“6號員工”，6年後出任金山CEO，幾乎負責起金山所有的具體業務和日常經營。金山早期員工回憶，雷軍可以通宵達旦地工作，很長一段時間每天只睡四、五個小時。

1995年，爲了迎戰微軟對中國市場的進軍，金山傾盡所有，扛起民族軟件大旗，由雷軍領着20位頂尖程序員在北京四季青的一個四合院裏沒日沒夜地開發。埋頭三年，雷軍他們終於開發出了“盤古”組件，意爲盤古開天闢地，也爲自己掙得了“中關村勞模”的稱號。

直到金山在2007年上市，雷軍15年如一日，不怕苦、不怕累，從未有絲毫懈怠。2007年12月，雷軍決定告別金山，結束這段“推着石頭往山上走”的日子，任職的最後一天，他在員工溝通會上向衆人鞠躬三次，道："我終於把債還完了。"隨後，他成爲一名天使投資人。

2009年12月16日，雪夜，北京燕山酒店對面。雷軍攢了一個局，畢勝、黎萬強、李學凌等金山舊部皆爲賓上客。酒過三巡，雷軍只提出了一個問題：自己的勞模人生是不是錯了？思索片刻，雷軍自答起來：“要順勢而爲，不要逆勢而動”。

那一天，是雷軍40歲的生日。4個月後，小米誕生。不惑之年，雷軍依舊有勇氣從零開始。

小米的救火隊長

小米粥是熬出來的，雷軍也是。

在小米，雷軍的“勞模”式作息時間也未曾改變過。小米前高級副總裁祁燕曾透露，即使小米做到了千億規模，但雷軍還是每天直到晚上一兩點才下班，中午飯是三四點，晚飯是十一二點。小米聯合創始人王川也表示，雷軍“7x16小時”高強度的工作背後，一定需要巨大的信念支撐。

現任小米集團中國區、國際部總裁盧偉冰在加入小米前，任金立集團總裁，在行業摸爬滾打20多年，他忍不住感嘆道：“加入小米之前我以爲自己已經很拼了，但進入小米之後才發現雷總是最拼的。”

就這樣，作爲一個從未做過手機的外行，雷軍從零開始，用自己所掌握的互聯網經驗，在國內消費羣體崛起、智能手機迎來爆發的背景下，成功帶領小米開創了"互聯網手機"銷售模式的先河，加速了中國移動互聯網的起飛，甚至改變了外界對中國製造粗製濫造的刻板印象。

在小米的成長十年裏，雷軍最引得外界津津樂道的一段“勞模”式經歷，莫過於2016年的逆風翻盤。

2015年，長期以來積壓的供應鏈問題，終於在高速成長的小米身上爆發了。無奈之下，雷軍親自扛起“救火隊長”的大旗，衝向一線接手手機部。

多年後回憶起那段時間，雷軍仍記憶猶新：

早上九點上班，到了凌晨一兩點還坐在會議室裏。有一天下班的時候，雷軍數了數，這一天居然開了23個會。2016年3月，雷軍在央視《遇見大咖》節目透露，那個時候，他三分鐘喫一頓午飯，平均一天開11個會。

就在這樣高強度的淬鍊下，小米完成了對製造業的補課，小米也真正進入了手機硬件製造領域。

類似的故事在2019年也曾發生過。

2019年，小米中國區承壓，雷軍再次擔任“救火隊長”的角色，兼任中國區總裁推動改革，直到穩定之後交棒盧偉冰。2019年年底，一場企業家晚宴上，一張照片曝光了雷軍的手機屏保，屏保上那句“能不管的事情一定不管”，迅速在網絡上流傳。

如今，進入“知天命”的年紀的雷軍，再次開啓人生中最後一次重大的創業項目——造車。這就是雷軍，他似乎永遠不知疲倦，他還要再搏一次。

在微博上，有一位網友是這樣評價雷軍的：他從學生時代直到現在，每天學習、工作十五六個小時，即使他現在已是普通人眼中的成功人士，卻依然如此。

“成功大多不可複製，或有深厚背景，或有時代際遇，但雷軍的成功卻給了普通人以希望。他的成功，在我看來，是一個普通的人，持之以恆努力後的成功。當然，雷軍身上還有其他的優點：比如堅韌、勇氣等等。但我覺得最重要的還是努力，努力讓他一步步走向高處，成就了現在我們抬頭仰望的雷布斯。”