原標題：產品經理應該如何有效開展原型設計的工作

編輯導語：產品的原型設計是設計流程中必不可少的一個環節。那麼，產品原型設計在設計流程中扮演了什麼樣的角色？它的存在起着什麼樣的作用？又有哪些注意事項？本篇文章裏，作者就對產品原型設計做了詳細介紹，讓我們一起來看一下。

這期主要圍繞什麼是原型設計、原型設計的流程、設計原型時需要注意的事項來進行闡述。

原型設計在產品設計的流程中，其實是最後一個環節，開展的依據則是之前梳理出來的產品流程。

原型的建立是爲了讓設計師能夠以一種不同的方式思考他們的解決方案，同時也爲了快速且廉價地失敗，這樣就可以減少花在一些最終被證明是錯誤的想法上的時間和金錢。

說了這麼多，那麼什麼是原型設計呢？說白了，原型其實是產品經理或者交互設計師將抽象的想法變現成有形的產品的一種方式。

原型的存在，就像那句話說的：展示，而非表述。

至於設計成品，也可以理解爲是視覺設計師產出的UI設計稿，也就是設計師對產品原型進行美化之後得出的作品。

設計師會運用一定的設計規範，將原型變成可以讓開發進行實現的作品。

在設計成品出來的那一刻，產品經理需要做的就是和設計師進行溝通就好了，在這裏就不再過多描述。

打磨好產品原型，儘量考慮各種場景、因素，設計原型時儘量細化分析，讓所有人從原型就能看到你的態度，是一件非常重要的事情。 接下來我們從產品經理的角度來分析一下原型設計的相關流程。

原型只是結果，更多的時間應該放到前面的過程。

畫原型改原型的時間儘量控制在30%以內，如果原型反覆修改，說明業務和需求沒有真正的封閉，前面環節的底子沒有打好。

雖然原型階段在設計思維流程中佔領着一個關鍵部分，但原型並不被侷限於某個階段，而是可以在任何時間、任何設計階段都能使用的一種設計手段。

在規範的設計流程下，原型承接前期的調研工作並開啓後續的測試工作，且原型和測試之前經常處於一個輪動機制下，即不斷地修改原型並投入到新的一輪測試中。

其實可以用一句話來概括：原型是所提出解決方案的簡單實驗模型，用於快速、廉價地測試或驗證概念，設計假設以及其概念化的其他方面，以便設計師可以做出適當的改進或探索可能的方向。

原型可以採用多種形式，手繪的草圖或者精緻的線框圖。它們都能表示你的思考過程，都代表着你的想法。

這一章是用來補充前面兩個章節的，主要列出一些我們在原型設計的時候容易忽略的事項，通過這些注意事項，除了能夠規範原型設計工作之外，也可以起到一個細節補充的作用。

原型設計需要和功能設計、流程設計保持一致。

注意頁面之間的協調性，切忌一個操作多個樣式和交互操作。

原型需要考慮對應交互（邏輯性）。

最後想說一點，一份再好的原型設計也需要產品、開發、測試整個團隊的不斷磨合和適用。期間的溝通媒介不單單隻用直觀和交互的畫面就可以說的清楚，最好配備一種介於設計和交流之間的文檔，即原型交互設計規格說明書，讓兩者結合，才能夠讓效果達到最好。

下一期我會針對於這個媒介來和大家再一次進行交流，謝謝！

#專欄作家#

臥枕江山，微信公衆號：臥枕江山，人人都是產品經理專欄作家。曾負責過多個項目的設計和研發，有豐富的動態交互設計的經驗。

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