“這是價值事務所的第644篇原創文章”

本週前兩天,咱們都在講藥明生物,其實,現在叱吒風雲的藥明生物最開始僅僅是藥明康德的一個部門,只是後來長大了,才從康德里面被拆了出來,畢竟,CXO是非常燒錢的一個行業,拆出來,兩者都能獲得不錯的估值,能獨立融資,對集團整體的發展而言肯定是大好事。

雖然從康德里拆出去的第一天,圈內人士就預言,生物遲早有一天超越康德(畢竟,生物藥遲早超越化學藥),但,康德,依舊還是有非常不錯的前景的,畢竟,小分子藥人類還會喫很久很久,而且,即便是醫學發展迅速的今天,人類對於自身的探索還是非常“無知”。

即便到了今天,咱們也還是沒能擺脫,頭痛醫頭、腳痛醫腳模式.....

藥明系,從一開始,就和國內其他CXO不一樣,他的基因就是全球化的,格局決定命運,因此,不論國內其他CXO們說得多好聽,想超越藥明系基本還是沒戲。

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藥明系的發家

之所以說藥明系一開始就是全球化的,得從其創始人李革講起。

1989年,李革和他媳婦趙寧從北京大學化學系畢業後,一同赴往哥倫比亞大學深造,學霸就是學霸,在美深造的第三年,李革就與導師Clark Still教授共同發明了“標記的組合化學技術”。

正是這個技術,使得他們拿到了風險投資,共同創立了Pharmacopeia Inc公司(即國際外包巨無霸PPD的前身)。

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1999年,李革受邀回母校進行演講,這期間,李革發現,我國的藥品市場幾乎被外企“壟斷”,研發技術大多留存在科研院所和高校,藥企和技術之間缺乏商業公司媒介,存在嚴重的產學研脫節。

這無疑讓李老闆看到了商機,於是,2000年,李革帶着三位夥伴回國創立了藥明康德,其實一開始,李老闆是想做創新藥的,然而,那時候國內的創新藥環境實在是太差了,打一開始,從按海外實驗室的標準建化學實驗室就遇到了問題。

那時候國內對創新藥的需求並不高,業內都沒有做創新藥的意識,由於產業鏈不成熟,連實驗室專用的通風櫥都買不到,也找不到廠家可以生產。

這時候,李老闆想起了手裏可以作爲新藥研發基礎的模板分子技術,這項技術,可以幫助藥企們大幅提高研發速度同時降低研發成本。

於是,李老闆幹起了藥物研發外包,也就是CXO,第一個客戶,正是PPD。

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宇宙第一CXO

好了,通過上文的學習,不難發現,藥明打一開始,就是面對國際市場的。老和外企打交道,經過20多年不斷的磨合,早已將公司的技術實力打造成國際一流,截止2020年,公司擁有4200餘客戶,這是個什麼概念呢?也就是說,全球,每三個新藥公司中就有一個是公司客戶;美國FDA 批准的藥中,有 2/3 都來自公司的客戶。

和藥明生物一樣,這些客戶的黏性都非常非常強,前十大客戶的留存率甚至高達100%!!!

直到2008年之前,公司的客戶還是清一色海外客戶,隨着後續國內創新藥生態的改善,公司的營收結構才發生變化,但截止2020年底,公司的營收依舊有74.9%來自海外

經過20年的發展+併購,公司不論是業務深度還是廣度都業內領先,服務涵蓋小分子化學藥從發現、研發再到生產的全流程服務,並且還在持續不斷的根據產業需求完善業務類型。

按照公司自己的劃分,其將業務分爲四大板塊:

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中國區實驗室主要做小分子藥物發現以及臨牀試驗前的業務,是公司業務的基本盤,也是整個CXO的最前端,公司和康龍化成一樣,之所以能將全產業鏈打通,全靠這塊業務功夫深,把客戶綁得牢牢的,然後又給後續業務引流。

要知道,2020年一季度,國內受疫情影響,中國區實驗室近乎集體停產,就這樣的情況下,2020年全年,這塊業務依舊實現收入 85.5 億人民幣,同比增長 32.0%!!!

因此,不要認爲公司市值大,就不增長,有時候,市值越大的公司增長得越快,比如,CXO天生就是適合大企業做的。

其次,公司的小分子CDMO業務,也就是做化學藥生產外包的,也就是子公司合全藥業,和A股裏凱萊英做的事情一模一樣,不過,合全藥業的市佔率基本是凱萊英的一倍。

由於康德牢牢的把握着新藥研發的最前端業務,因此,引流給CDMO效果非常好(後面咱們要講的康龍化成幾乎和藥明康德一模一樣),2020 年,這塊業務實現營業收入 52.8 億元,同比增長 40.8%,比前端藥物發現(即實驗室服務)還要漲得快!由於生產最爲講究規模效應,因此,公司這塊業務的毛利率都比去年提升了1.3個百分點。

其他CRO主要是臨牀試驗服務,類似於A股泰格醫藥在做的事情,不同於實驗室的研發和後續生產業務,人體臨牀試驗主要是在醫院做的,由於醫院全年門診量都受疫情影響嚴重,因此,新患者入組必然受到影響,泰格醫藥2020年全年增速只有13.88%,康德的臨牀試驗業務中美兩國都有,因此,受影響更大,2020全年實現收入 11.7 億,同比僅增長 10.0%.

不過,已經非常不錯了,手握前端引流就是好。

而公司的美國區實驗室,主要是開發生產細胞和基因療法產品以及醫療器械測試服務,這算是下一代技術,看到這裏,你不得不衷心的佩服李老闆。

李老闆將藥明生物從藥明康德裏分拆出去單獨上市,卻又把下一代技術,細胞及基因療法保留給康德,這擺明了就是,老的新的都要高估值,一個也不放棄。

看名字就能知道,這塊業務在漂亮國,漂亮國去年一整年都沐浴在新冠之下,用腳想也能知道,這塊業務去年“廢了”,但是,出乎所長意料的是,2020 年,公司這塊業務居然實現收入 15.2 億元,同比僅減少了3%,不得不說,實在是太優秀了!

去年,藥明康德在港股再上市一次,募了70多億港幣,同時在A股定向增發募了60多億人民幣,現在公司賬上趴着100多億現金以及40多億理財產品,子彈充沛,又可以擴建產能和買買買了。

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這高速增長的產能就是公司未來的業績保證。

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寫在最後

整個藥明系(康德+生物),在2020年已經排名全球第七,且整體增速是前10裏最強的,工程師紅利疊加全產業鏈一體化運營,世界簡直難以阻擋藥明系成爲全球龍頭。

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而國內同樣具備工程師紅利的其他CXO,面對藥明的一體化服務平臺優勢,尤其是前端藥物發現這個入口,真心只有被碾壓的份,這就好比,騰訊手握微信這個國民級的入口,哪個互聯網企業都怕騰訊突然殺進來一樣。

所謂高頻打低頻,在CXO領域同樣適用。

即便剝離了生物的藥明康德,也一樣很優秀,一樣是國內小分子CXO龍頭。

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