創業要向有結果的人學習，貝殼創始人左暉無疑是一個有結果的人，他在改變整個行業的同時，也贏得了巨大的財富和榮譽。

另外，左暉還留下了他的商業思考，其中不乏他對商業規律的洞察，成功之道和財富密碼就在其中。

下面就是左暉的幾個思想精華，希望對你有所啓發。

1、複雜的市場門檻高。

左暉很認同黑石蘇世民的觀點，“創立和運營小企業的難度和大企業相差無幾”。

他做生意的邏輯就是“大”和“複雜”，既然“做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多”，要承擔同樣的壓力，那爲啥不選擇大的事去做呢？

因爲大多數都是好逸惡勞的，他們喜歡做簡單而容易的事，這個世上有太多人去投機取巧、走捷徑了。相對於此，選擇走“窄門”的人往往就會很有優勢。所以，蘇世民和左暉的思路是正確的：

問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。爲人人避之不及的問題提供解決方案，纔是競爭最小，機會最大的領域。如果我可以幫助別人，併成爲解決其問題的朋友，那麼其他的一切都會隨之而來。

2、要做“做困難而正確的事”。

我們知道華爲公司曾花鉅額學費“拜師”IBM，請IBM做管理諮詢和變革，重塑了整個組織流程。其實左暉也請過IBM做諮詢，雖然沒有交華爲那麼多學費，但他把做諮詢的IBM專家給挖過來了……

讓一個企業拿出一年的銷售收入去學習，很多老闆都覺得困難，而且學習本身就是挺困難的，變革自己也是非常痛苦的一件事。

但是，不管是學習還是變革，都是“正確的事”。除此之外，左暉在戰略選擇上，也是“做困難而正確的事”。戰略目標定下來後，有容易的路，有困難的路，但左暉選擇了困難的那條路。因爲：

選擇難的路，成功的幾率其實是更高的。

3、“我沒有什麼公司老闆的感覺。”

大概是思想境界或生病帶來的反思、改變，左暉在做企業帶隊伍的時候，跟很多老闆都不太一樣，他不像別人那樣有一種“濃濃的主場的感覺”。

不是說我是老闆，我的地盤我做主，唯我獨尊，一切都是我說了算。

老闆有這樣的認知和表率，那下面衆人就有了充分的表現空間。如任正非所說，他通過大膽放權，“使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華爲”。

左暉認爲，所謂企業家和職業經理人的一個核心差異就在於有沒有對企業的“主人感”，如果大家的心血都寄託在共同的事業上，那老闆和經理人其實沒有本質差異。

別的企業都是老闆最後把關、審覈，而左暉的原則是，誰做這個事，誰最終來負責。

4、真正強的團隊都是能做到三件事情。

“承認先進、學習先進和趕超先進”，左暉表示，如果一個團隊永遠在說別人不行、不可能有戲，這種組織也不可能有戲。

其實人都是從心裏牴觸別人比自己強的事實，這種自我意識就阻礙了自己的學習和進步。

要知道，真正的強大首先是心胸的強大，我可以看到你的優點，我欣賞你的長處，所以我要學習你，然後再去趕超你。比如華爲當年學習IBM等西方企業，任正非說學習的目標就是超越。

兼收幷蓄，博採衆長，才能走向成功。左暉說，真正的戰鬥力不是是亮出獠牙，真正的戰鬥力是發自內心的，從自我生長出來的。

以上。