不止一個華爲高管和員工表達過對老闆任正非的敬意和感情之情。

華爲董事會祕書江西生表示，任正非對他們影響很深，“我們就是聽着老闆的話成長的。對老闆很佩服，老闆說什麼都覺得對，就去身體力行，很多員工都是受老闆的影響”。

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如高人指路。對於華爲人來說，任正非就是這樣一個指路、引路的高人和“貴人”。

我看網上有員工說感激華爲和任正非，因爲任正非哲學思想和價值觀的引導，因爲華爲平臺的發展讓他們跟着水漲船高，不僅是收穫了財富，更提升了能力、信心和眼界。

所以說，做老闆最高的境界，就是做員工的“貴人”，你是通過做平臺來成就人的，反過來，員工成長起來了，平臺也自然發展壯大了。

以前我們談任正非的管理思想和方法論比較多，其實從人生成長的角度看，任正非思想和價值觀帶來的影響其實更深遠，不僅對華爲員工，對外界的人也是難得的正能量。

一杯咖啡吸收宇宙能量，學習任正非，就等於吸收這些正能量。

有人說任正非帶隊伍做老闆，“洗腦”很成功，但社會上有很多老闆都是口若懸河，能說會道，他們爲啥做不起來呢？

既因爲他們的動機不純，也因爲他們對於自己所說的不相信、也做不到。

任正非做思想工作很成功，首先是因爲他的真誠，沒有私心，更重要的是他能身體力行，言傳身教。

相信做父母和做老師或老闆的朋友都有這樣的經驗，如果你跟孩子、學生、員工講道理，要是你自己都做不到，不能身體力行，那就信用破產了，他們很難再信你。

而任正非所說，都是自己在踐行的。比如他強調批判和自我批判，那他就是勇於承認錯誤，承擔責任，有什麼不好的地方，不怕暴露出來，讓下屬和員工批評。

事實上，任正非確實被華爲的“藍軍”部門嚴厲批判過，那次論及了任正非的“十宗罪”。這在其他企業是很難想象的。

還有任正非說“面子是給狗喫的，不要臉才能進步”，他任正非就不在乎面子，沒有什麼虛榮心，出行要麼自己開車，要麼單身一人出發，不講什麼排面。

如果一個企業老闆喜歡搞些表面上的東西，那這個企業就很難做到實事求是，自我批判。

網上流傳一句話，據說是任正非的名言，“最大的運氣，不是得了大獎，不是撿到了錢。最大的運氣是你碰到一個人，能提高你的思維，把你提升到一個更高的平臺。”

不管是不是任正非所說，這句話的內涵還是對的，江西生說任正非做思想工作很成功，確實如此。

你看，我們看到後都不由自主就相信了，這就等於受到了任正非的影響。但這沒什麼不好，人總是需要精神層面的東西，不是任正非的，也會是別人的思想能量。而別人的可能比任正非差遠了呢。

所謂企業文化，其實本質就是老闆思想和價值觀的灌輸，一旦形成，那企業就具備了“靈魂”。文化價值觀是比規章制度更高層面的管理境界，前者是自發的，自律纔是管理的低成本。

從這個角度看，企業的成功，首先就是老闆的思想、品德、人格和價值觀的成功。

華爲公司的監事田峯曾表示，能從一個偉大人物那裏吸取能量，是非常幸運的。老闆罵他時候，當時可能不理解，但當自己理解後，就自然進步了。所以他還是很崇拜任正非的。

千里馬常有，而伯樂不常有。很多人都抱怨沒有貴人拉自己一把，但你有沒有想過，“貴人”就在你身邊，而你不知道。

不是給你錢就是貴人了，這可能助長了你不勞而獲的思想，等於是害了你。授人以魚不如授人以漁，貴人是那種鞭策你進步、鍛鍊你能力的人。

而這種鍛鍊和鞭策通常都是痛苦的，讓你難受的。比如對你毛病的批評，給你很大的壓力，打擊你的自尊等等。

另外還有一些小人或壞人，他們也是另一種“貴人”。人生和事業的道路上，坎坷是難免的，這些坎坷往往就是他們給你製造出來的，而經過這些坎坷之後，你也變得強大了。

所以，是不是貴人，還是要看結果怎麼樣。當然，如果你自己不爭氣，什麼“貴人”都是白搭。