長視頻巨頭炮轟短視頻背後：騰訊“連橫” 愛奇藝“合縱”
“現在他們不讓我亂說話了。”
6月初，在騰訊視頻十週年答謝宴上，騰訊公司副總裁、騰訊視頻首席執行官孫忠懷稱。
此前，在中國網絡視聽大會發言中，他拋出“豬食論”，直言低智洗腦短視頻像豬食，對青少年造成不良影響。
同一場合，阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠、愛奇藝創始人龔宇均公開炮轟切條搬運式短視頻內容氾濫，侵犯影視作品著作權。但孫忠懷也在反思，正是長視頻內容注水，造成了這一局面。
長視頻巨頭炮轟短視頻背後是，隨着線上流量見頂，雙方競爭越發激烈，且長視頻仍未找到完整盈利模式。
這一切都指向殘酷的存量戰爭。
流量見頂，變現羸弱
隨着線上流量見頂，整個互聯網世界都面臨壓力。
據QuestMobile所發佈數據顯示，2020年全網月均MAU11.55億，從年初的11.45 億到12月的11.58 億，淨增1303萬，月均增速只有1.7%。去年，增速還有2.3%。
弱變現的長視頻領域受到更大沖擊。“長視頻內容公司陷入生存困局。”去年，芒果超媒董事長張華立說。
這種狀況在今年持續。一季報顯示，當期，愛奇藝營收爲人民幣80億元（約合12億美元），同比增長4%。淨虧損爲人民幣13億元（約合1.934億美元），而去年同期淨虧損人民幣29億元。上市披露業績數據以來，愛奇藝從未盈利。
同期，愛奇藝會員數下滑。一季度，其會員數爲1.053億，騰訊視頻達到1.25億。會員收入是愛奇藝第一大收入來源。
當流量增速放緩，市場眼光都放在了變現上，但這依舊是個無解的題。奈飛（Netflix）主要靠會員收入盈利，但基於發展階段、版權保護及巨頭生態大戰局面，這在國內很難實現。且會員收入與廣告存在着先天性矛盾。
此外，長視頻平臺並不具備雙邊網絡效應，用戶體量並不構成競爭優勢。這鼓勵着每一個巨頭奔向昂貴頭部項目，行業總成本很難大幅下滑。
“這種局面下，我不認爲長視頻能找到正循環。”有樂視系前高管向21世紀經濟報道記者坦承。他見證了樂視從第一梯隊走向覆滅的全過程。
騰訊影業出品熱劇，卻在愛奇藝獨播
騰訊視頻在這種局面下的對策是，打通流量。
4月，騰訊PCG平臺與內容事業羣進行組織架構調整，騰訊視頻、微視、應用寶三大業務，整合組建“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”。
孫忠懷錶示，組建OVB主要是基於順應用戶趨勢的考慮，希望在架構整合調整之後，可以充分發揮頭部影視內容資源優勢，應用微視在創作者和用戶雙端市場構建的工業化能力，幫助IP多元化發展、建立持久廣泛的用戶粉絲影響力。
騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻總裁林松濤也表態，OVB成立後，對創作者扶持力度將會更大。
林松濤對外稱，騰訊將把文學、動漫、影視、遊戲、音樂等多個領域的IP資源開放給創作者；還將利用已有平臺工業化基底，爲內容提供基於算法分發，實現定向觸達；開放商業化系統在騰訊視頻、騰訊微視、騰訊應用寶的多端聯動。
以微視爲例，騰訊視頻商業產品部副總經理、平臺運營部副總經理陳鵬在發佈會上表示，微視將與騰訊視頻的創作號進行打通。此外，將實現創作者快速在微信平臺建立粉絲羣等。
據騰訊一季報，截至3月31日，微信及WeChat的月活躍賬戶數達到12.416億，同比增長3.3%。
但與騰訊大生態相比，目前騰訊視頻所拉通部分相對仍有限。騰訊影業已與新麗傳媒、閱文影視共同組成“三駕馬車”，打造自己的內容生態。掌舵人是程武，他兼任騰訊集團副總裁、閱文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長。
2018年，騰訊宣佈將自2012年以來組建的七大事業羣，重組爲六大事業羣。在保留原有的技術工程事業羣（TEG）、微信事業羣（WXG）、互動娛樂事業羣（IEG）、企業發展事業羣（CDG）基礎上，整合成立了兩個新的事業羣：雲與智慧產業事業羣（CSIG）、平臺與內容事業羣（PCG）。
其中，PCG就囊括了在線視頻BU與騰訊影業、騰訊動漫，意圖加深各板塊聯繫明顯。但目前收效有限。以今年大熱的《贅婿》爲例，該劇由騰訊影業出品，但最終在愛奇藝獨播。
據愛奇藝披露，作爲播出平臺，跟進了《贅婿》整個製作週期、檔期的安排、審查情況。
對於爲何未能登陸騰訊視頻，《贅婿》製片人劉聞洋對外解釋，初期洽談了多家平臺，但愛奇藝決策最快，匹配的資源和條件最合適，這事就定了下來，“沒有那麼多的彎彎繞和陰謀論。”他道。
雙方都在“打補丁”
愛奇藝的打法則是走向產業縱深。
龔宇在財報電話會上表示，通過數據分析，發現相對短視頻衝擊，長視頻最大挑戰來自內容匱乏。
由此，愛奇藝選擇整合產業上游，落點是工業化。“在劇集工作室和綜藝工作室上，會繼續加大投入，加大工作室數量投入，還有節目投資；更重要的在電影和動漫工作室，從數量到預算的投資上都會加大，特別是電影跟動漫，以前基礎比較薄弱，自制內容的數量很少，這是加大投入的重點。工業化程度低，這是一個瓶頸。我們希望除了在行業規則方面做重新調整以外，更多的依靠科技，用智能製作來解決問題。”龔宇說。
目前，愛奇藝推出了智能製作體系，包括PBIS：Proudction Business Intelligence System（製作商業智能系統）、IIPS：Intelligent Integrated Production System（智能集成製作系統）、IPTS：Intelligent Production Tool Set（智能製作工具集）三大系統。
其中，PBIS是提供給制片人的工具，通過IP評估、流量預測，測試作品開發來預判項目前景，輔助決策判斷。幫助影視人明確知曉內容的DAU、MAU、留存如何，是第一集的第幾分鐘流失的，哪些情節用戶非常喜歡反覆觀看等。
IIPS對進行中的項目實施數字化的系統管理，提升宣發、交付等環節的效率和質量。IIPS是將所有流程全部集成起來，讓他們之間的信息互通。
IPTS是愛奇藝創立以來，爲一線工作者研發的智能製作工具集合，目的是提高內容製作流程各環節的效率和質量。包括針對綜藝場記（拍戲寶）、選角導演（藝匯選角系統）、剪輯師（在線審片系統）、成片交付（IMF製作工具）等生產環節上的多個具體工種的實用工具等。
據愛奇藝方面透露，智能製作體系中，最底層是IIPS，其是拉通所有環節的關鍵基礎層，而PBIS、IPTS是愛奇藝從目前內容項目的製作、運營的需求出發，開發的面向製作團隊的平臺和工具。最終，IIPS將成爲系統母本，促進行業效率提升。
目前，愛奇藝的智能製作體系更多在內部使用，業內對於其流量預測功能抱有期待。“我們希望平臺能提供更多數據，呼籲了很久，但收效有限。”有頭部影視公司創始人告訴21世紀經濟報道記者，這家公司與愛奇藝有着較爲深度合作。
事實上，愛奇藝選擇整合行業縱深的背景還在於，其沒有騰訊級生態流量支撐，且在自制項目，尤其是綜藝上具有優勢。這是條立足長遠，但收效緩慢的道路。
對騰訊視頻與愛奇藝來說，目前的選擇並未解決盈利模式等關鍵問題，更像是給商業框架打上種種補丁。
客觀上，基於長視頻流量戰略地位，這又是不可放棄部分，一時盈利，或也沒那麼重要。
