這一次海底撈的消息之所以能夠引發這樣大規模的羣嘲，與其說真有這麼多股東操心海底撈的發展，還不如說廣大消費者終於逮着個機會，可以好好吐槽一下這家不務正業的火鍋店了。

畢竟，這個被年輕人偏愛多年的火鍋品牌，口味沒提升多少，但口碑卻肉眼可見地下滑了不少。

“海底撈不行了？”在看了最近的新聞後，你很容易會得出這樣的結論。

如今，在中文互聯網上檢索“海底撈”，多半是“海底撈墜入海底”“海底撈撈不動了”之類的描述。

輿論集體看衰這家火鍋巨頭，並不是沒有理由的。種種解讀，其實都源自6月底曝出的一則消息——海底撈股價暴跌，四個月內市值蒸發2500億港元。

海底撈跌跌不休，“火鍋界的茅臺”不香了嗎？/圖蟲創意

在人們較爲樸素的認知裏，股價上漲是好事，下跌當然就是壞事。而在本就因菜品屢屢漲價而失去消費者好感的情況下，海底撈市值腰斬的消息一出，就成爲口碑滑坡的最後一根稻草。

菜品漲價丟了面子，股價暴跌又賠了裏子。一個落魄商業巨頭形象，已經呼之欲出。

海底撈，撈不動了？

不得不說，海底撈前段時間跌得挺猛，但就此斷言“海底撈不行了”，可能還爲時過早。

在這輪“雪崩式暴跌”中，海底撈行情最差的一天跌到了36.9港元/股，與年初高達85.8港元/股的巔峯相比，當然是腰斬，但縱向來看，其實也就是回落到去年8月初的水平。

海底撈近一年來的股價波動。/谷歌財經

更何況，被用來作對比的歷史最高點，更像是一個巨大的泡沫。

今年春節前，超過千億的資金南下湧入港股，內地餐飲三巨頭（海底撈、呷哺呷哺和九毛九）漲得都挺猛，春節後，南下資金迴流，海底撈們又都出現了不同程度的下跌。

與其說是“大潰敗”，不如說是正常的價值迴歸的過程。

把時間拉長來看，如今三四十元的股價，或許纔是這家上市三年的網紅餐飲企業的常態。

海底撈自2018年9月上市以來的股價變動。/谷歌財經

同樣地，翻檯率的下降也是如此。

根據2020年報，海底撈的翻檯率，從2019年的4.8下降到了2020年的3.5，這被視作的“海底撈神話不再”的鐵證之一。

但別忘了，2020年全年，海底撈的門店數也從2019年的768家增加到了1298家。

大規模擴店的背後，當然有盲目擴張的因素在，但有了新店的分流，海底撈的平均翻檯率下降幾乎是必然的。

即便只是路過，海底撈的店員也會熱情地跟你打招呼。/圖蟲創意

門店數量的增加，最直接的影響是原有門店的平均排隊等待時間會減少，顯得不復往日那樣火爆，但長遠來看，其實有利於擴大品牌規模和影響力。

或許可以這樣說，海底撈撲街了，但又沒完全撲。

當然，這一次海底撈的消息之所以能夠引發這樣大規模的羣嘲，與其說真是有這麼多股東操心海底撈的發展，還不如說廣大消費者終於逮着個機會，可以好好吐槽一下這家不務正業的火鍋店了。

畢竟，這個被年輕人偏愛多年的火鍋品牌，口味沒提升多少，但口碑卻肉眼可見地下滑了不少。

海底撈被罵，當然不是因爲難喫

前段時間，與海底撈“市值蒸發2400億”的新聞一同上熱搜的，還有海底撈老闆張勇關於“海底撈不好喫”的回應。

6月中旬的一次交流會上，在被問到爲什麼“海底撈服務好，但味道一般”時，張勇拿時下備受關注的航天新聞舉例，稱“火箭上天有標準，餐飲沒有標準。只不過是有些企業強調口味的宣傳，我們不重視而已。看報表，我們的營銷費用是零。”

海底撈被罵，當然不是因爲“難喫”。

衆所周知：火鍋是餐飲行業中最容易做到標準化的，如果海底撈難喫，那也不會是變難喫了，而是本來就難喫。更何況，火鍋想要做得難喫，比做得好喫要困難得多。

張勇還表示，“洞察人性很難講，比如消費者說海底撈不好喫，其實可能是嫌價格貴。我老婆說我回家晚，可能是我對她關心不夠。如果我信我老婆的話，每天都在家待着，我相信我老婆會更討厭我。”

對着海底撈人均110元的客單價，我們再討論“貴不貴”似乎沒有太大必要，問題關鍵在於“值不值”。

曾幾何時，擁有着牛油鍋、番茄鍋、小酥肉的海底撈還是年輕人心中“yyds”。/圖蟲創意

往前數幾年，人們去喫海底撈的時候，還處處透着新鮮的體驗——

就餐時主動提供皮筋、眼鏡布、手機袋，洗手間有專人遞毛巾，等候區有免費的水果、零食，可以美甲、擦鞋，還可以疊紙鶴和星星抵扣餐費……

這些如今已經司空見慣甚至成爲標配的服務，在當時並不多見。憑着主動內卷抬高的服務水平，海底撈逐漸走在火鍋賽道的前列。

對於當時的消費者來說，海底撈即便並不物美價廉，也至少是物超所值。

“如果不是爲了對暗號，

誰要來海底撈？”

這兩天，無論是高考分數307的小偶像，還是綠城火災案的當事人林生斌，都在某種程度上證明了，人設崩塌帶來的反噬是巨大的。

如果說海底撈也有人設，那它的人設無疑是“體貼”。

無論是每次喝完飲料，總會有人衝上來爲你續杯；還是一個人去喫海底撈時，店員在對面位置放上的玩偶；又或者是在海底撈過生日，送過水果蛋糕、長壽麪後，還會有一羣員工舉着燈牌在你面前唱生日歌……

網友：海底撈給你過生日你感動嗎？不敢動。/微博

海底撈的體貼，甚至到了讓社恐患者有點發怵的程度。

俗話說，愛一個人，就帶TA去海底撈過生日，恨一個人，也帶TA去海底撈過生日。

博主“渡邊魚子醬”就曾分享過自己與跟朋友去海底撈喫飯，爲了不被服務員發現過生日進而成爲全場焦點，只好“偷偷摸摸地從包裏挖蛋糕喫”的經歷。

而底下的評論，讓人明白這份謹慎毫不過分。無論你有意還是無意，只要被海底撈知道你今天過生日，一份新鮮熱乎的社死現場就安排上了。

然而，對於海底撈式的過度服務，有人嫌打擾，但有人還怕不夠。

這段時間，一份“海底撈暗號”在全網瘋傳。

具體來說，找海底撈的店員說一些指定的內容，就會拿到各種小禮物。因爲一些暗號過於羞恥，又被稱作“厚臉皮挑戰”。

這些暗號，包括但不限於說“小仙女來喫火鍋了”得到仙女棒玩具、說“兔兔這麼可愛怎麼可以喫兔兔”得到一份兔子形狀的甜品、說“你家的鍋底好好喫”獲贈一包火鍋底料……

在多數情況下，店員們會秒懂，然後呈上相應的禮物。當然，也不乏翻車的時候。

從一些門店毫無準備的反應來看，這並不像是官方推廣的營銷行爲。

這些的“暗號”，最開始可能只是部分門店個別服務員的好心之舉，卻因爲用戶的自發傳播而成爲了一種潛規則，最終又捲回到了自己頭上。

目前來看，已經快要捲到國外的門店了。/小紅書

無論是之前的“17元喫海底撈”還是如今的“海底撈暗號”，“去海底撈薅羊毛”似乎成爲一種潮流。

但別忘了，羊毛出在羊身上。

這些免費饋贈的小禮物，都在暗中標好了價格，並分攤到了不需要這些額外服務的“老實人”顧客的賬單裏。

愛送東西的怡紅樓，最後倒閉了。/《武林外傳》

中國人不愛喫火鍋了嗎？

事實上，最近焦頭爛額的火鍋品牌，還不止海底撈一家。

前面提到的呷哺呷哺，跟海底撈也是一對難兄難弟。

同爲港股上市公司，呷哺呷哺股價也從年初的27.1港元/股跌到如今的7.4港元/股，縮水近3/4。如果說海底撈是腰斬，呷哺呷哺則是從小腿肚子就開始斬了。

呷哺呷哺今年來的股價波動。/谷歌財經

而與海底撈的“增收不增利”相比，行業老二呷哺呷哺是營收和淨利均出現了不同程度的下滑。

根據年報，去年呷哺呷哺營收54.55億元，同比下降9.5%；利潤1148萬元，同比降低96%；經調整後的純利潤也僅爲1.3億元，同比降低67.1%。

再加上此前明星陳赫的賢和莊火鍋門店出現天花板掉落，鄭愷的火鳳祥火鍋陷入抄襲風波……一時間，似乎所有關於火鍋的消息，都不是好消息。

人們不禁會疑惑，中國人已經對火鍋感到厭倦了嗎？

值得注意的是，目前全國在營業的火鍋門店數近50萬家，而規模最大的三家連鎖火鍋品牌“海底撈”“呷哺呷哺”“馬路邊邊”所有門店數加起來，纔剛剛超過3千家。

我們的目光，似乎過多地被頭部的連鎖火鍋品牌佔據了，這在某種程度上也是信息繭房。在萬億級的火鍋市場裏，即使是連鎖火鍋品牌海底撈，市場份額也只有6%左右。

火鍋行業的紅海里，連鎖品牌只是滄海一粟。/圖蟲創意

當人們提到火鍋這個詞，可能十五年前意味着小肥羊，十年前意味着呷哺呷哺，五年前意味着海底撈……

火鍋是一個競爭異常激烈的行業。不僅有各大品牌的對壘，還有各式風格的競爭，如川渝的麻辣火鍋、北京的銅鍋涮肉、潮汕的牛肉火鍋、貴州的酸湯火鍋、雲南的菌湯火鍋……

正如《新週刊》在2018年的專題《火鍋中國》中所總結的那樣：“熱氣騰騰、香飄四溢的火鍋，其本身就散發着一種向心力，就像一座迷你壁爐或篝火，將臣民百姓吸引過來，聚集在它的周圍……對於把喫飯看作一種社會活動的平民而言，似乎只有火鍋纔可以讓食者隨意選菜料，自己掌握火候並隨意調配作料——在火鍋裏，中國人找到了喫的自由。”

從某種角度來說，越多越大的連鎖火鍋店，是違背這種“自由精神”的。月盈則虧、盛極必衰的道理，一再在各種品牌身上應驗，或許，沒有哪一家火鍋能一直火下去，但在這片土地上，永遠有火鍋在沸騰。

✎作者 | 陸一鳴