北京時間2021年7月23日的晚上七點，一拖再拖的東京奧運會終於算是拉開了序幕，這場開幕式不僅因爲表演足夠"陰間"衝上了熱搜，偌大體育場內，只坐着寥寥不足一千人的觀衆，而這也將成爲日本這屆奧運會的一個縮影。

不僅絕大部分門票收入將不復存在，希望靠奧運會而帶動的對外貿易與國際旅遊業也基本化爲了泡影，這場奧運會可以說是一場不折不扣的虧錢運動會。可是觀衆朋友們知道嗎？其實奧運會在八十年代之前，一直是個極爲虧本的買賣。

爲什麼如此受世界矚目的奧運會曾經會是一個虧錢項目呢？又是誰扭轉了奧運會虧錢的局面呢？即使如此虧損，日本政府爲什麼還要堅持冒着疫情也要把奧運會給繼續辦下去呢？

1984年的美國洛杉磯奧運會，相信幾乎每一箇中國人都會記得這一年，因爲這年的中國歷史性地拿到了中國人在奧運舞臺的第一塊金牌。但是這場奧運會也創下了一個記錄，這屆奧運會史無前例的居然盈利了，創下了足足兩億五千萬美元的盈餘，者在奧運會財政史上都是一種巨大的成功。

賺了兩億多美元就算奧運會的巨大成功了，那之前的奧運會還能賠錢不成？對了，還真是一直在賠錢。根據相關數據顯示，1972年的慕尼黑奧運會的時候，全程辦下來，德國財政虧損多達4億美元，而四年後的蒙特利爾奧運會虧損也達到了10億美金，當地政府的財政在奧運會後直接瀕臨破產，這巨大的債務讓當地人民一起扛了二十多年纔算填補上了。

慕尼黑奧運會

在1980年的蘇聯莫斯科奧運會，爲了彰顯自己的強大實力，蘇聯人盡力在各個方面都力圖做到完美，於是乎，虧損更是高達令人難以置信的90億美元。

這奧運會一年比一年賠錢，而隨着申辦奧運會的國家自身本就有一定實力，所以很少有像六十年代日本人那樣，通過奧運會帶動就業與製造業興起來創造經濟騰飛的想法，所以當這塊燙手的山芋傳到1984年的時候，全世界除了美國洛杉磯之外，沒有哪個國家想要接手了。

莫斯科奧運會

洛杉磯政府拿到了這屆奧運會的舉辦權之後，還來得及高興，市長就開始犯難了，原因只有一個字，那就是錢。由於前幾屆奧運會血虧的例子還赤裸裸地擺在面前，洛杉磯人並不願意市政府將納稅人的錢投入這個無底洞，無數雙眼睛都在盯着市政府，本想靠一屆奧運會賺點政績的洛杉磯市長沒想到會發展到這一步。

既然沒有錢，那就找美國政府要，可是美國中央政府與各個州政府之間的關係很微妙，時任美國總統卡特也不想花這個冤枉錢，爲了保住自己的支持率，公開表示聯邦不會給洛杉磯提供一分錢。

美國總統卡特

正當洛杉磯市長犯難之際，有一個猶太人出現了，那個人叫彼得·尤伯羅斯，也就是後來的奧運會商業之父，也正是他的出現，奧運會才實現了歷史性地轉折。這個尤伯羅斯雖然後來成爲了奧運會的商業之父，但是在洛杉磯要參選奧運會舉辦地時，他還是堅決投出反對票的那一撥人，之所以能夠參與到這場奧運會中，全是因爲一個獵頭公司的出現。

在1979年，爲了尋找洛杉磯奧組委的主席，洛杉磯政府找到美國最爲出名的獵頭公司幫忙，而尤伯羅斯就是這個體育經紀公司找來的人選。但是因爲尤伯羅斯本人是拒絕參加這屆奧運會的，所以在最開始，他直接表示了拒絕。

彼得·尤伯羅斯

此時他手中的旅遊公司是在北美範圍內都排在數一數二的位置，業務涉及全球，兩百多個辦事處遍佈全球，雖然他白手起家，但是他已經不需要組織一場奧運會來證明自己。可他自我奮鬥、白手起家的歷程，又恰好被人所看重，而且尤伯羅斯自己還險些參加了幾十年前的墨西哥奧運會，可以說從經歷與能力上來說，他都是十分合適的。

也許是那次沒能去奧運會的遺憾，又或者是親朋好友的不聽勸說，尤伯羅斯接受了這個職位。進入組委會後，尤伯羅斯發現自己什麼也沒有，要錢沒錢，要人沒人，甚至連一間辦公室都沒有，像極了當年他白手起家時的樣子。

但是樂於奮鬥、敢於冒險的他，並沒有因此放棄，而是放手一搏，甚至直接放棄了自己的生意，專心投入到奧運會的籌辦中，但是根據他的初步預計，這場奧運會要想順利舉辦，還有着四五億美金的缺口，而州政府與聯邦政府都拿不出錢，而他本人也是十分反對用納稅人的錢來填補這個無底洞。

然後他就在想，能不能把奧運會與商業成功掛鉤呢？奧運會在全球範圍內都有着十分大的影響力，如果和商業相配合，一定能取得不錯的成效。

說幹就幹，尤伯羅斯主要選了三個方面來進行商業化運作，分別是門票銷售、商業贊助以及電視轉播權。首先是門票銷售，雖然門票在奧運會的歷史上並不是什麼新鮮事，但是把門票商業化運作如此成功，洛杉磯奧運會還屬於頭一次。

不僅首創了電子分票系統，還研究出了諸如分階段購票、贊助人計劃票等等新鮮事務。門票也根據位置不同有着50-200美元的分成。門票政策制定之後，尤伯羅斯憑藉着自己多年在旅遊業積累下來的人脈與經驗積極宣傳，取得了極好的反響，門票營收達到了史無前例的高度。

其次就是找商業贊助，如今的各種比賽商業贊助早就屢見不鮮，但是尤伯羅斯對於洛杉磯奧運會的商業贊助的改造。之前的奧運會並不是沒有贊助商，相反，贊助商太多了，但是給的錢卻沒有多少，就拿莫斯科奧運會來說吧，贊助商足足找來了兩百家，但是卻只給了不到一千萬的贊助費，而贊助商因爲參與的品牌過多，贊助效果也並不好。所以尤伯羅斯就來了個反其道而行，搞起了飢餓營銷。

在洛杉磯奧運會上，他提出贊助商最多不能超過30家，各個企業可以競價來獲得贊助權，並且最少要贊助400萬美金，並且爲了讓同一行業之間的巨頭進行競爭，每一個行業被要求只准有一家企業可以贊助奧運會。這一套組合拳下來，各大企業開始爲了打壓競爭對手而不斷開出高價，比如可口可樂就直接開出1260萬美元的加碼，踩着百事獲得了獨家贊助權，最終尤伯羅斯要到了近兩億美金的贊助費。

第三個就是電視轉播收成。八十年代的時候，電視機技術不斷發展，電視機普及率不斷提升，彩色電視機也在逐漸推廣，奧運會的轉播是一個極大的香餑餑。爲了將這一個蛋糕做到實處，尤伯羅斯想出了一個方案，即推出電視轉播權，要轉播節目的電視臺也是需要競拍，而且還要繳納競拍保證金。

美國國內的電視臺爲了獲得這獨家轉播權，在價格上是大打出手，最終以2.25億美金的高價被美國廣播公司給順利拿下，而國際上的電視臺也要進行競拍，所謂有了競爭就有了收益，光電視轉播權，他又得到了近三億美金。

這幾大塊零零總總地加在一起，洛杉磯奧運會不僅沒有虧錢，反而是賺了一筆錢，併爲後來奧運會商業模式提供了成功範例，可以說是在懸崖邊上把奧運會給拉了回來。也就是從那一年開始，奧運會舉辦權的競爭有開始激烈了起來。

而日本之所以申報這屆夏季奧運會，最主要的目的並不是提高國際地位，而是爲了賺錢。先不說奧運會直接帶來多少商業利益，就說奧運會帶動的諸如旅遊業等產業的興起，就足夠讓日本喫一波紅利。在上個世紀六十年代，日本人就是通過一次奧運會，在美國的扶持下，創造了大量的就業，並在奧運會結束後實現了經濟的騰飛。

隨着近些年來，日本發展逐漸遲緩，日本政府也需要一場奧運會來鼓舞民衆，並希望通過奧運會帶動本土一波企業的復興，從而給遲滯的日本經濟打一針強心針。在2016年裏約奧運會閉幕式上，時任日本首相安倍晉三就出現在了最後的日本八分鐘表演裏，當時的效果十分不錯，讓許多人都開始期待起四年後的東京奧運會。

可是天不遂人意，2020年年初，新冠疫情爆發，日本國內由於沒有合理的防疫措施，疫情不斷發展，當年舉辦奧運會已然不成現實，當時擺在安倍晉三政府面前的是兩個選擇，一是放棄舉辦，另外一個就是推遲一年。

安倍政府也沒有管那麼多了，畢竟已經投了那麼多錢進去，總不能喫啞巴虧，於是堅持在今年夏天舉辦奧運會，他們以爲過了一年後，疫情就會結束，相反，就因爲他們政府的不作爲，疫情反反覆覆，最終在奧運會開始前不久不得已宣佈大部分比賽空場舉行，也限制外來遊客入境。這樣一來，日本這次東京奧運會實實在在成了一個賠錢的買賣，可是沒有辦法，畢竟事到如今也只能少虧當賺了。

無數日本政客用疫情爲他們的奧運會開脫，認爲是疫情才造成了日本今天的一切。可是這真的是天災嗎？如果不是日本政府自己在疫情問題上的不作爲，日本會如此嗎？

2008年時，中國不僅在年初遭遇暴雪，又經歷汶川大地震，但仍然在全世界面前舉辦出了一場前無古人後無來者的宏大奧運會，日本政府與其甩鍋給疫情，倒不如在這次挫折中好好反思一下自己的所作所爲。

最後預祝中國的奧運健兒在東京能夠取得更多更好的成績，讓五星紅旗在東京飄揚，讓義勇軍進行曲在日本高唱！