投資技改，上服務於企業發展戰略，下服務於廣大幹部職工，涉及面廣，政策性和技術性較強。

很幸運，2001年開始，我成爲其中一員，在政治覺悟、綜合素質、協調能力等方面，得到很好的鍛鍊。

新疆捲菸廠技改，要建設成技術先進、管理一流、產品質量過硬的現代化捲菸工廠，原有的批覆方案中不含運動館、圖書室、少數民族生活食堂等後勤設施。然而，菸廠技改完成後將整體從奎屯市搬遷至烏魯木齊市，員工將在全新的環境中生產、生活，新址所處位置當時還屬偏僻區域，周邊生活服務設施短期內不能配備齊全。

員工生活設施不完備，生產怎麼提質增效？

於是，我和紅雲紅河集團投資技改人員一道，四處奔走、研究方案，冒着烈日、頂着寒風，一次次走近職工、走進上級主管部門。功夫不負有心人，終於，經過多方努力，運動館、圖書室、少數民族生活食堂等設施與新煙技改項目同步完工，後勤保障設施的建設助力菸廠幹部職工安心投入生產。

工廠搬遷那天，看見菸廠職工們一張張燦爛的笑容，我深感欣慰。我想，這就是我前行的力量。

2018年元旦前夕，我的小孩出生，當時妻子41歲，屬高齡產婦。我平日出差較多，很少陪在家人身邊，心想這一次就好好照顧陪伴家人，特意向部門領導申請了一週的陪護假。然而，元旦假期剛結束，就接到赴上級主管部門彙報玉溪捲菸廠就地技改項目完標設計的通知。作爲項目申報經辦人，我比較清楚其戰略定位、項目內容和推進情況，加之彙報準備工作時間緊、任務重。作爲一名共產黨員，關鍵時候必須站出來。於是，我迅速回到工作崗位，投入到緊張的工作中。通過彙報，方案獲得上級領導的肯定，爲該項目初步設計獲得批覆打下堅實的基礎。

未來，我將不忘初心、牢記使命，立足崗位，積極作爲，以更高質量的工作業績助推雲南中煙發展。

統籌：譚晶純

雲報全媒體記者：浦美玲 黨曉培 賈雲巍 整理

來源：雲南網