領先兩步是先烈，領先一步是先驅，領先半步是成功！

這一篇是乾貨！乾貨！乾貨！

未來瞬息萬變，門店成爲互聯網大廠爭奪的最後一公里戰場，你若墨守成規，必將慘不忍睹，你若生態賦能，必將逆襲而上。

門店如何生態賦能？打造未來超級賺錢門店的四大心法如下：

無體驗，不門店

無體驗，不門店，意思就是讓到店的顧客感覺爽歪歪！

每一個門店都是體驗中心，而不是貨物的堆積、展示，現在人們購物不僅產品賞心悅目（顏值高、包裝好、體驗極致），而且增值服務需要別具一格（與別人不一樣），還有就是第二空間的打造（心理和感官同時滿足）。

1、賞心悅目的爆款產品：引流產品是什麼，爆款產品是什麼，利潤產品是什麼，活動產品是什麼，重新規劃產品架構。

2、匠心獨運的增值服務：會員體驗服務，售後服務，送貨服務，以舊換新服務等等，讓會員感覺你就是獨一無二的。

3、生態賦能的第二空間：產品展示空間，視覺感官空間，服務體驗空間，社交聊天空間，從裝修到服務，從服務到體驗，從體驗到社交，各個方面開闢多維度空間，完美賦能門店。

無社交，不平臺

無社交，不門店，意思就是門店的會員感到方便快捷，分享快樂！

門店受着時間和空間的制約，而線上平臺很好地打破這種制約，並且讓營銷廣告費用逐年降低。線上平臺成爲私域流量的反覆成交場所，打破了門店原來的分工，刺激着門店不得不快速轉型。（脫離低級門店，打造高逼格娛樂消費場所）

在平臺（商城或小程序）賦能下，門店的分工從新劃分：店長負責會員在店內的消費，團長負責會員在店外的消費。

店長（店內成交）：在門店內負責促成交易。

店長的身份，就是負責引流到店的顧客，100%留下他，就算不成交，也要讓他成爲平臺用戶，方便以後成交。

團長（店外成交）：在平臺中負責促成交易。

團長的身份說簡單點就是管理會員的，從引流——成交——復購——裂變，最終在私域讓會員反覆成交，順帶分銷裂變的。

只有如此，纔可以在風口下，奮起直追。

無直播，不導購

無直播，不導購，意思就是讓門店的顧客不僅感覺爽，還可以欣賞美。

不會直播的導購將會迅速淘汰，沒有理由。（不僅產品美，直播導購也美）

因爲大部分時間商城門店都是空無一人的狀態，導購，導誰的購？

所以在如今的疫情和門店蕭條下，直播無疑是最好的選擇。週末有人的時候導購，平常沒有人的時候線上直播導購，打破時空束縛，賦能實體店，這也是未來導購的發展趨勢。

直播導購的出現，門店作爲了某種意義上的直播基地，隨風而動，乘風而飛。

無社交，不裂變

無社交，不裂變，意思就是讓顧客多維度多時空感到爽，不僅產品好，服務棒，社交給力，連吹牛都爽。

門店除了具備產品展示的功能外，未來更多地是需要具備社交的功能，也就是必須可以做沙龍、聚會、宣講活動。（吹牛談夢想的地方）

消費場景的由經營門店到經營會員的轉變，也就是賣貨到賣會員的轉變，是時代發展的必然需求。人人都在講求分銷裂變，憑空捏造的造夢會逐漸消失，更多地是實力展示夢想的時代，假設連一個社交區域都沒有的門店，也必將會倒在歷史的長河中，濺不起一朵水花。

門店的存在，更多地是作爲一種社交體驗的紐帶，在產品無限趨近於0利潤的時代，門店需要的是給消費者和顧客提供個性化的增值服務，從而刺激裂變分銷加盟，最終成爲門店中的常青樹，越發璀璨和滋潤。

互聯網有若佛家的禪，不可說，不可說，一說就是錯的。

關注凡人三藏，畢竟賺錢知識從未如此性感。