原標題：對話螞蟻集團彭翼捷：螞蟻森林繼續“雙端激勵”，未來會全方位開放

記者 | 佘曉晨

五年前的8月，一個在支付寶裏“收能量種樹”的產品誕生了。

回想起來，螞蟻森林產品經理徐笛（花名：祖望）完全沒想到這產品會做得這麼大。“當時的想法蠻簡單，我們覺得綠色會是未來的一種生活方式，是否有可能在平臺上，讓更多人蔘與到綠色低碳的生活方式裏。”

螞蟻森林推出之後，用戶可以在支付寶中通過步行、地鐵出行、在線繳納水電費、網絡購票等行爲獲得“綠色能量”，能量可以用來申請種虛擬樹木，最終變成在現實裏種樹。徐笛曾經在一次分享中回憶過螞蟻森林初期的發展過程：上線3個月後，螞蟻森林用戶突破6000萬人，5個月，累計用戶超過2個億。

而這個“在手機裏種樹”的想法，得到了螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟的全力支持。再後來，螞蟻森林真正變成了一個產品，變成了許多落地的項目，包括生物修復、生物多樣性保護等。2016年8月27日，螞蟻森林正式上線；2019年4月，螞蟻森林參與者超過5億，累計種植和養護真樹1億棵。5年來，螞蟻森林累計產生“綠色能量”2000多萬噸。

在螞蟻森林上線五週年之際，螞蟻集團社會公益及綠色發展事業羣總裁彭翼捷接受了界面新聞等媒體的採訪。2020年5月，螞蟻集團成立社會公益及綠色發展事業羣，彭翼捷擔任該事業羣總裁。在此之前，彭翼捷於2000年加入阿里巴巴，先後在阿里巴巴B2B和支付寶國際業務部門負責相關業務。

管理螞蟻森林的時間並不長，但彭翼捷見證了螞蟻森林五年來的發展。“最早團隊並沒有展望太多，中間也遇到過很多次挑戰和危機，但接下來，我們希望將螞蟻森林的模式發展下去。”彭翼捷表示。

彭翼捷將螞蟻森林的模式總結爲一種“雙端激勵行爲”——用遠方“看得見的綠色”激勵身邊“看不見的綠色”。產生綠色減排的行爲後，螞蟻森林給行爲以激勵。

具體來說，螞蟻森林計算能量的體系包括綠色出行、減少出行、減紙減塑、高效節能和循環利用這五個板塊，在這五個板塊下又有40多個低碳場景，每個場景有相對應的“綠色能量”數值。而能量計算的邏輯有固定的計算方式，例如在使用環保袋時候，需要考慮塑料袋在全生命週期內排放是多少、使用塑料袋的人比例是多少，最終得出能量值。

但這樣的模式並不是一開始就被理解。徐笛清楚地記得，2017年，一位螞蟻集團內部的業務部門負責人不接受線下支付只有“5克能量”的計算結果，找到他爭論。徐笛在採訪中透露，實際上，所有在螞蟻森林裏獲得綠色能量的場景，必須是綠色低碳的、需要經過專業的第三方評定，第三方機構包括北京環境交易所和天津環境交易所等一系列合作伙伴。

做螞蟻森林有別於一般業務，這讓整個團隊在螞蟻集團內部略顯特別。彭翼捷認爲，“這個事情可以這麼純粹，當然也是因爲井賢棟、管理層給了團隊純粹的空間。”在螞蟻內部，螞蟻森林是少數幾個沒有KPI要求的團隊。

不過，在近兩年的“碳中和”風口之下，上述模式也遭受了質疑。

2021年，碳達峯和碳中和的“雙碳”目標升級爲國家戰略，節能減排成爲更重要的議程。今年3月，普華永道發佈的報告預測，隨着各國政府和企業將碳中和從設想轉向實施，淨零排放目標將成爲2021年的一大驅動力。

螞蟻集團也於3月對外公佈碳中和目標，承諾在今年起實現運營排放的碳中和，2030年實現淨零排放，並自2021年起定期披露碳中和進展。

而今年5月，有市場傳言稱螞蟻森林將能量用於碳交易，對此，螞蟻森林方面解釋稱，螞蟻森林是純公益項目，不會爲螞蟻集團帶來任何資金收益，而“綠色能量”是根據低碳行爲設計出來的虛擬積分，不能參與碳交易。

對於未來的規劃，彭翼捷表示，螞蟻森林未來的舉措，和一些背景的變化有關係——首先是自然資產變得愈發重要。彭翼捷認爲，過去自然的價值被忽視，但未來肯定會有更綜合的衡量經濟成功的因素，這是一個明顯的改變趨勢。

舉例而言，一些地方政府部門支持當地老鄉參與螞蟻森林項目，除了在螞蟻森林勞務增收，還嘗試通過在梭梭上接種蓯蓉、科學採摘沙棘果製成天然果汁、發展生態友好型產業。

還有一點則是制度層面的變革，尤其是金融制度。彭翼捷認爲，全球的金融體系已經在引導金融投資向更利於自然資產的經濟活動傾斜，而且鼓勵可持續性的消費和生產。

基於此，螞蟻森林未來的舉措是保持上述的“激勵”模式，向兩端深化。

在生態保護側，相比過去主要保護地和種樹，螞蟻森林會全面參與到生態修復領域的公益項目，進行更爲體系化的生態建設。此外，螞蟻森林計劃進一步加大對生態助農模式的探索。

“接下來會到一個發展期，（需要思考）生態價值怎麼轉化爲經濟價值。”彭翼捷稱，上述兩個方面是未來螞蟻森林在三到五年內大力發展的部分，螞蟻森林在“種樹”之後，會去衡量整個生態系統的生產總值的變化。

在最爲貼近用戶的產品側，螞蟻森林計劃做更多開放，包括技術、平臺和品牌三個方面。“以前我們也開放，但是這次的開放希望是全方位的、更加深入的。”彭翼捷稱。

目前，螞蟻森林開放的場景將近40類，涵蓋綠色出行、減紙減塑、循環利用等多個維度，例如不用一次性塑料袋、公交出行等。

具體的合作落地上，今年8月，海爾、一汽大衆、無印良品、餓了麼等首批100多家企業參與其中，共同以螞蟻森林“綠色能量”作爲積分式獎勵，推動用戶選擇節能降耗、低碳減排的產品服務。“原來我們一直想打通，今年很不容易，和淘寶、天貓一起突破了。”彭翼捷表示，隨着社會的變革和用戶意識的提升，未來還會有更多“收能量”的場景。