艾诚：您这套打法和我们《艾问·企投家》当中的另外一位嘉宾何伯权老师是非常不一样的，他用可能10年的时间以企业家的身份专注做了一家企业叫乐百氏，然后卖给了法国达能，再用人生的第二个非常黄金的10年，以投资人的身份，以二股东的方式支持了像7天酒店、久久鸭等等一系列的消费类的公司也上市了。第三个人生阶段，我们最近拜访的时候，他开始在做公益。那么他这样阶段性的专注，阶段性的成就，我把他归结为一个优秀的品质叫自知之明。

吴晓波：对，自知之明。

艾诚：跟您的区别是什么呢？

吴晓波：我觉得他是一个串联式的生存方式，他做完一件事情以后就断掉了，做第二件，然后再做第三件，但我觉得像我可能更处在一个并联的状态，就是我还在做我的文化公司，但我同时投资跟文化相关的一些新兴行业，这个是最大的区别。

艾诚：投资这边我大概明白了，有曹国熊老师，那么在他投资的过程中，你的意见占多大比重的分量？

吴晓波：我对于头头是道可能是有几个价值，第一个价值是有些人知道这个基金是我的，他就愿意找过来，希望头头是道成为他的投资，我大概是守株待兔的那个兔子。

艾诚：代言人。

吴晓波：那个树，兔子，是一棵树，这是第一点。第二点，我会从我的角度，我是一个特别保守的人，我写完《大败局》，写完就过了，我会从我的角度提一些行业性的意见，这些意见可能对团队会有一些帮助，但我不是最后的决定人，最后的决定人是曹老师。

艾诚：所以你们之间，你认为是不可替代的吗？

吴晓波：我觉得我们之间有很大的互补性，早期我对他的意义更大，后期他的意义对我更大，当他了解了以后，他就不再需要我了，他就很了解这个公司了，他那么聪明的人。

艾诚：当他不那么需要你的时候，或者说当你找到的投资合伙人不那么需要你的时候，你怎么保证自己的价值，让自己企投家的身份还可以继续呢？

吴晓波：我前两天忽悠他一件事，我们在一起做投资，我们并不是赚了很多钱的人，//我们是全中国第一批投自媒体的／／我们当初第一批投资下来变成了一个杠杆。我们有没有可能做第二个赛道呢？你看我们现在做新匠人，我们能不能开发一个新匠人赛道？他第一次听，我觉得他也很无动于衷，第二次听也是无动于衷／／第三次他就觉得可能是一件事了，派团队来研究一下，到第四次，他跟我讲：晓波，这样，我们基金已经有钱了，我们就投新匠人。我觉得那就是我的价值了。他就问我一个问题说都是做袜子的，为什么不去投一家中国祖大的袜子公司，而去投一个90后的小姑娘做的那个袜子？

艾诚：答案是？

吴晓波：答案是她是未来啊，接下来的问题是这个未来需要被标价吗？在资本上，怎么标价呢？我们就去研究怎么做标价的问题。

艾诚：如果是一个纯粹的投资人，确实我们会选择行业第一或行业标杆，选择规模化，很少会放弃最大的袜子公司，反而去投一个小而美的90后的工作室，资本最大的担心是我的退出，袜子一个90后工作室怎么上市啊？

吴晓波：但是你要想你能做全世界最大的袜子公司，但是你不知道今天中国的90后喜欢什么袜子，所以你最后会沦为什么？你是全世界最大的袜子生产公司，结果你沦为为这个90后的袜子品牌公司打工，你成为微笑曲线的下端，因为你不知道他们在想什么。