原標題：活躍戶佔比不足三成 券商該拿什麼喚醒沉睡的賬戶？

證券時報記者 劉藝文

證券時報記者獲悉，不少券商正在積極探索盤活客戶沉睡的股票賬戶。某大型券商人士指出，就目前整個證券行業而言，活躍客戶數的佔比普遍降到了30%以下，剩下的70%以上的這一塊市場潛力巨大。對於盤活沉睡賬戶，目前行業還沒有更好的成熟經驗與做法，更多的是在探路，有的券商甚至剛開始做這一業務。

證券時報記者還注意到，銀河證券等券商已取得了一定的階段性成效，盤活的客戶股基成交手續費已經破億，也積累了一定的數據與展業經驗。盤活沉睡賬戶實際上是券商對存量客戶的運營，而這需要有強大的數字中臺支撐，券商的數字化運營能力因此也正在不斷提升。

活躍客戶數或低於30%

證券時報記者在採訪中發現，就目前整個證券行業而言，活躍客戶數的佔比普遍降到了30%以下。也就是說，大量的客戶賬戶處於休眠狀態，或者是處於券商自己定義的非有效戶狀態。

什麼樣的客戶可以稱之爲活躍用戶？券商內部更願意稱之爲有效戶。不同券商對有效戶的定義標準可能不太一樣，但不少券商以資產量10000元爲界限，將資產量高於10000元的稱之爲有效戶。

資產量低於10000元的，券商稱爲沉睡賬戶。但如果證券賬戶餘額爲零、資金賬戶餘額不超過100元且最近連續三年無交易的賬戶，則被稱爲休眠賬戶。休眠賬戶需要激活權限後才能正常使用。

對於券商的活躍客戶數量，目前比較缺乏公開統一的數據口徑。第三方機構易觀會定期發佈券商APP月活數據，該數據一定程度上得到了券商的肯定，不少券商在半年報中都會引用易觀的活躍客戶數。

“可以用易觀的APP月活數據，除以券商總的客戶數，會簡單得出一個活躍客戶數的佔比。這一數據可能不會很精確，但能夠大體反映趨勢。”某頭部券商財富管理業務人士向證券時報記者表示。

活躍客戶的佔比確實不太高。某受訪人士表示，這可能與一直以來營業部對客戶經理的業績考覈指標相關。新開戶是一個非常重要的指標，客戶經理有時候指標完不成，甚至會找周圍的親戚朋友來幫忙開戶。因此，有時候戶雖然開了，但是卻並不會用，成了無效戶或者休眠戶。

積極嘗試盤活沉睡賬戶

對於券商而言，新開戶的成本越來越高，尤其是新開一個有效戶的成本已接近千元。而另一邊，處於沉睡狀態的無效戶規模龐大，這一塊也存在着巨大的機會。

證券時報記者獲悉，有的券商已經開始嘗試盤活自己客戶的沉睡賬戶。“與新開戶相比，券商在盤活沉睡賬戶方面的成本要低很多，而且更重要的是，券商也更加熟悉自己的沉睡客戶情況。對於投資者而言，也省了一整套繁瑣的開戶流程。”某券商的一位經紀業務人士稱。

對於盤活沉睡賬戶的理解，也有的券商表示可以促進新開戶的快速轉化，儘量減少新開戶變成空戶的情況。銀河證券相關人士表示，盤活沉睡賬戶，也是嘗試通過以類似於互聯網公司的客戶運營手段，賦能財富管理條線的方式之一。

目前來看，對於這一塊業務，大多數券商還處於探索階段。一家頭部券商的財富管理人士向證券時報記者表示，盤活沉睡客戶他們也還處於學習之中，目前並沒有取得太多的成效。

另一家券商相關人士也稱，他們只是剛剛開始做這一項業務。

“我們也有做相關的工作，但做得不多，不知道有沒有更好的經驗做法可以借鑑？”另一家中型券商的相關人士說。

券商具體如何盤活沉睡賬戶呢？有哪些方式去盤活？證券時報記者採訪獲悉常見的幾種方法，比如銀河證券基於豐富的客戶標籤，將客戶進行分層，然後基於各層客戶的特點制定不同的運營策略，針對性較強；也有的方式是對特殊的時點、行情等進行及時把握，第一時間給客戶送去需要的內容，內容的形式包括文字消息、圖片、投教或者投顧視頻等。而觸達客戶的方式，有APP推送、短信推送等。這其中比較重要的是，觸達客戶的內容需要是客戶所喜歡的，不論是資訊、視頻、產品還是服務，最好都要能吸引到客戶。

銀河證券盤活收入破億

證券時報記者採訪中獲悉，銀河證券在盤活沉睡客戶方面已經取得了階段性成效，並且也得到了同行的認可。銀河證券相關人士表示，本年度盤活客戶的股基手續費收入已經突破億元大關。

收入是最直觀的成效，除此之外，也還有一些重要的經驗與方法獲得了沉澱。

銀河證券表示，通過盤活項目，積累了豐富的過程數據，豐富了客戶標籤。此外，銀河證券通過盤活策略的嘗試與修正，形成了一套沉睡客戶運營的策略以及運營方法論，構建了包括時點、用戶、權益、渠道、方式等五要素的運營框架。銀河證券稱，目前公司已經初步建立了盤活自動化場景，實現運營的自動化嘗試。

下一步，銀河證券將嘗試盤活沉睡客戶自動化場景的豐富與擴容，搭建自動化運營平臺與權益（資訊、視頻、產品、服務）發放平臺。此外，銀河證券還將嘗試探索增加與用戶的聯通方式，從推送到藉助APP、微信互動等。

數字化運營能力在提升

盤活沉睡客戶屬於券商對存量客戶的運營。證券時報記者採訪獲悉，券商對存量客戶的運營，需要有強大的數據中臺、客戶中臺、活動中臺、權益中臺等支撐。只有擁有了強大的中臺作爲支撐，纔可能開展有效的運營活動。

“所以，這幾年券商都在與阿里、騰訊、字節等互聯網公司開展合作與探討，希望嫁接互聯網大廠成熟的客戶運營經驗。”某頭部券商相關人士向證券時報記者表示。

11月，北京證監局公佈的金融科技試點項目中，中金公司申報的項目就是支持公司向互聯網科技公司轉型，在合規可控的前提之下，快速嫁接金融科技子公司技術能力、互聯網思維及客羣導入，幫助公司成爲具有互聯網基因的金融科技公司。

證券時報記者注意到，券商數字化的投入短期尚存一些悖論。比如，需要大量的資金投入與長期的時間投入來做基礎建設，但短期見效非常慢，很難用ROI（投資回報率）來考量每一分錢的投入能給當年帶來多大的收入。

“但從長遠看，如果缺失了數字化的建設，在可以預見的幾年之內，行業可能會面臨很大損失。”上述人士稱。

某業內人士也向證券時報記者表示，總體來看，銀行的數字化運營比券商要做得好一些，但這兩年券商正在加緊追趕，券商數字化運營的程度正在不斷提高。