红星资本局注意到，12月9日，娃哈哈集团在官方网站发布了一则高管变动公告。

公告显示，娃哈哈集团创始人宗庆后的女儿宗馥莉，出任集团副董事长兼总经理，任命即日起生效，而宗庆后仍为娃哈哈集团董事长。宗馥莉具体负责什么业务，公告并未详细阐述，只称宗馥莉负责日常工作。

尽管宗庆后还未退休，但宗馥莉作为集团接班人正逐渐走向舞台中央。

从品牌公关部部长到副董事长兼总经理，宗馥莉不断尝试用自己的观念带领娃哈哈进行改革创新。而在新老交接的过程中，34岁的娃哈哈集团也正面临“中年危机”，宗馥莉能带领娃哈哈度过危机吗？

二代接任，宗馥莉够分量吗？

娃哈哈集团创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，从3个人、14万元借款起家。而宗馥莉出生于1982年，人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。

娃哈哈集团这样介绍宗馥莉：

2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。

外界给宗馥莉的标签，除了“富二代”，“好强”“勤奋”也时常出现。

宗馥莉14岁独自赴美留学，回国后从车间管理做起，一路走到宏胜饮料集团总裁的位置。

宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。

在宗馥莉看来，宏胜和娃哈哈是共同扩张的。宗庆后在全国各地开设工厂时，她也带领着宏胜在全国各地建厂。宗馥莉曾公开表示：爸爸给了第一桶金——1000万美元，之后所有的一切包括后续投资都靠自己。

从业绩来看，宗馥莉的宏胜集团交出了非常不错的答卷：2012年，宏胜系全国各地分公司共实现年营业收入108.74亿元，占娃哈哈集团总营收的1/5。2014年，宏胜集团入选中国民营企业500强。

在参与一档访谈节目时，谈起宏胜的发展，主持人说：你爸爸想让你历练一下。她回答：不是我爸爸让我去的，是我自己要去的。

2018年，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长时，又被问到：你爸爸是出于什么考虑任命你做这个职位？她再次回答：不是我爸爸任命我做品牌总监，是我自告奋勇去的。

积极创新，屡屡碰壁

对于女儿接班，宗庆后很早之前就有自己的预判。

2011年，宗庆后曾在访谈节目中谈起宗馥莉，说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。宗庆后说：“民营企业家的第二代至少有50%不愿意接班，因为我们第一代创业家（文化）层次比较低，他们大部分都是美国留学回来的，我们做的行业，他们不一定喜欢。宗馥莉她还是愿意的，但是未来的发展方向和我可能会不一样。”

谈起与女儿的分歧，宗庆后表示，现在的年轻人不一定买父亲的账，但是自己不会觉得伤心，“她做得对也不一定啊，（如果）她做得不对，我去给她擦屁股。”

宗馥莉确实做出了一系列的尝试，2016年，宗馥莉在宏胜主导推出了一款以自己名字命名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。Kellyone走的是高端新潮、互联网+路线，定价也高达28~48元，产品保质期只有7天，试点放在一线城市。

可惜Kellyone在市场中未见明显成效，知名度并不高。

2017年5月，港股上市公司中国糖果公告称，宗馥莉以宏胜饮料母公司，预计花费5.73亿港元买下中国糖果。然而三个月后，该收购要约失效，其股价也大幅下跌，宗馥莉在资本市场的首战最终以失败告终。

曾被派去“辅佐”宗馥莉的元老周九铭这样评价她，“她也很焦虑，她在宏胜做得再好，大家还是觉得她是大雨伞下保护着的一把小雨伞。”

渴望证明自己，在宗馥莉担任品牌公关部部长后显得更加明显。宗馥莉在娃哈哈内部做出了一系列创新：10年没换包装的“头牌产品”营养快线改头换面，推出色彩丰富的限量包装，同时推出相对应的彩妆盘；代言娃哈哈20年的王力宏被换掉；还积极拥抱Z世代，推出钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、英雄联盟联名款苏打水、斗罗大陆联名款营养快线……

2020年，娃哈哈还尝试推出奶茶直营店。在2020年《娃哈哈天生营养自然好茶合作手册》中，宗庆后寄语：“这是娃哈哈第三次创业，希望每一个合作伙伴都能实现自我价值和社会价值。”

如今娃哈哈奶茶店却陷入了关店风波，网络上也出现了加盟商维权的声音。

时至今日，提起娃哈哈，消费者第一时间想到的依然是“童年回忆”AD钙奶和纯净水。

宗馥莉能否化解娃哈哈的中年危机？

在国产饮料的历史中，娃哈哈一直是一块“硬骨头”。

可口可乐、百事可乐入侵中国市场，“水淹七军”，娃哈哈推出的非常可乐却能逆势而上，进入美国市场。面对法国达能集团的并购诉讼，娃哈哈也能全胜而归。

然而，面对现在的后起之秀，娃哈哈集团显得有些力不从心。

根据娃哈哈集团公布的社会责任报告，2014年，娃哈哈集团营业收入达到720亿元；到了2020年，营业收入仅为440亿元，回到了10年前的水平。

与娃哈哈较为密切的宏胜集团，也出现了营收缩水的现象：2016年营收76.54亿元，2019年营收为92.33亿元，仍然没能恢复到2012年的水平。

据中国新闻周刊报道，中国农垦乳业联盟经济专家组组长宋亮表示：“娃哈哈的根本问题在于管理层老旧落后，品牌的原有资源被不断消耗，极大地影响了娃哈哈的品牌价值。从当前的市场环境来看，娃哈哈的饮料主业已经出现下滑趋势，且势头很难扭转，宗庆后的多元化发展已经拖累主业。要想转变局面，娃哈哈必须更换新鲜的人和团队，持之以恒地专注主业，而不是继续拿钱砸机会，砸一个不成功就换一个。”

为了打破困境，娃哈哈努力转型。而宗馥莉，则是娃哈哈新鲜血液的代表。在接受采访时，宗馥莉一再强调，希望让消费者感觉娃哈哈变得年轻了。

然而，“新血”宗馥莉，如今也已39岁，正逐渐走入中年。面对娃哈哈的中年危机，宗馥莉还有多少试错的机会？