紅星資本局注意到，12月9日，娃哈哈集團在官方網站發佈了一則高管變動公告。

公告顯示，娃哈哈集團創始人宗慶後的女兒宗馥莉，出任集團副董事長兼總經理，任命即日起生效，而宗慶後仍爲娃哈哈集團董事長。宗馥莉具體負責什麼業務，公告並未詳細闡述，只稱宗馥莉負責日常工作。

儘管宗慶後還未退休，但宗馥莉作爲集團接班人正逐漸走向舞臺中央。

從品牌公關部部長到副董事長兼總經理，宗馥莉不斷嘗試用自己的觀念帶領娃哈哈進行改革創新。而在新老交接的過程中，34歲的娃哈哈集團也正面臨“中年危機”，宗馥莉能帶領娃哈哈度過危機嗎？

二代接任，宗馥莉夠分量嗎？

娃哈哈集團創建於1987年，在創始人宗慶後的帶領下，從3個人、14萬元借款起家。而宗馥莉出生於1982年，人生經歷幾乎與娃哈哈集團的發展重疊。

娃哈哈集團這樣介紹宗馥莉：

2004年進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長爲中國民營企業500強，並自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

在食品飲料行業十七年，宗馥莉深諳生產與市場一線，不僅在生產經營、產業鏈打造、企業管理上有着豐富經驗，也對消費市場有着深入洞察，領導並主持了多個重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。

外界給宗馥莉的標籤，除了“富二代”，“好強”“勤奮”也時常出現。

宗馥莉14歲獨自赴美留學，回國後從車間管理做起，一路走到宏勝飲料集團總裁的位置。

宏勝飲料集團既是娃哈哈的下游企業，承接產品代工業務，也拓展了自己的上下游產業鏈，目前已成爲一家綜合性飲料集團。

在宗馥莉看來，宏勝和娃哈哈是共同擴張的。宗慶後在全國各地開設工廠時，她也帶領着宏勝在全國各地建廠。宗馥莉曾公開表示：爸爸給了第一桶金——1000萬美元，之後所有的一切包括後續投資都靠自己。

從業績來看，宗馥莉的宏勝集團交出了非常不錯的答卷：2012年，宏勝系全國各地分公司共實現年營業收入108.74億元，佔娃哈哈集團總營收的1/5。2014年，宏勝集團入選中國民營企業500強。

在參與一檔訪談節目時，談起宏勝的發展，主持人說：你爸爸想讓你歷練一下。她回答：不是我爸爸讓我去的，是我自己要去的。

2018年，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長時，又被問到：你爸爸是出於什麼考慮任命你做這個職位？她再次回答：不是我爸爸任命我做品牌總監，是我自告奮勇去的。

積極創新，屢屢碰壁

對於女兒接班，宗慶後很早之前就有自己的預判。

2011年，宗慶後曾在訪談節目中談起宗馥莉，說娃哈哈有1/3的企業由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。宗慶後說：“民營企業家的第二代至少有50%不願意接班，因爲我們第一代創業家（文化）層次比較低，他們大部分都是美國留學回來的，我們做的行業，他們不一定喜歡。宗馥莉她還是願意的，但是未來的發展方向和我可能會不一樣。”

談起與女兒的分歧，宗慶後表示，現在的年輕人不一定買父親的賬，但是自己不會覺得傷心，“她做得對也不一定啊，（如果）她做得不對，我去給她擦屁股。”

宗馥莉確實做出了一系列的嘗試，2016年，宗馥莉在宏勝主導推出了一款以自己名字命名的定製化果蔬汁品牌“Kellyone”。Kellyone走的是高端新潮、互聯網+路線，定價也高達28~48元，產品保質期只有7天，試點放在一線城市。

可惜Kellyone在市場中未見明顯成效，知名度並不高。

2017年5月，港股上市公司中國糖果公告稱，宗馥莉以宏勝飲料母公司，預計花費5.73億港元買下中國糖果。然而三個月後，該收購要約失效，其股價也大幅下跌，宗馥莉在資本市場的首戰最終以失敗告終。

曾被派去“輔佐”宗馥莉的元老周九銘這樣評價她，“她也很焦慮，她在宏勝做得再好，大家還是覺得她是大雨傘下保護着的一把小雨傘。”

渴望證明自己，在宗馥莉擔任品牌公關部部長後顯得更加明顯。宗馥莉在娃哈哈內部做出了一系列創新：10年沒換包裝的“頭牌產品”營養快線改頭換面，推出色彩豐富的限量包裝，同時推出相對應的彩妝盤；代言娃哈哈20年的王力宏被換掉；還積極擁抱Z世代，推出鍾薛高聯名款AD鈣奶雪糕、泡泡瑪特聯名款PH9.0蘇打水、英雄聯盟聯名款蘇打水、斗羅大陸聯名款營養快線……

2020年，娃哈哈還嘗試推出奶茶直營店。在2020年《娃哈哈天生營養自然好茶合作手冊》中，宗慶後寄語：“這是娃哈哈第三次創業，希望每一個合作伙伴都能實現自我價值和社會價值。”

如今娃哈哈奶茶店卻陷入了關店風波，網絡上也出現了加盟商維權的聲音。

時至今日，提起娃哈哈，消費者第一時間想到的依然是“童年回憶”AD鈣奶和純淨水。

宗馥莉能否化解娃哈哈的中年危機？

在國產飲料的歷史中，娃哈哈一直是一塊“硬骨頭”。

可口可樂、百事可樂入侵中國市場，“水淹七軍”，娃哈哈推出的非常可樂卻能逆勢而上，進入美國市場。面對法國達能集團的併購訴訟，娃哈哈也能全勝而歸。

然而，面對現在的後起之秀，娃哈哈集團顯得有些力不從心。

根據娃哈哈集團公佈的社會責任報告，2014年，娃哈哈集團營業收入達到720億元；到了2020年，營業收入僅爲440億元，回到了10年前的水平。

與娃哈哈較爲密切的宏勝集團，也出現了營收縮水的現象：2016年營收76.54億元，2019年營收爲92.33億元，仍然沒能恢復到2012年的水平。

據中國新聞週刊報道，中國農墾乳業聯盟經濟專家組組長宋亮表示：“娃哈哈的根本問題在於管理層老舊落後，品牌的原有資源被不斷消耗，極大地影響了娃哈哈的品牌價值。從當前的市場環境來看，娃哈哈的飲料主業已經出現下滑趨勢，且勢頭很難扭轉，宗慶後的多元化發展已經拖累主業。要想轉變局面，娃哈哈必須更換新鮮的人和團隊，持之以恆地專注主業，而不是繼續拿錢砸機會，砸一個不成功就換一個。”

爲了打破困境，娃哈哈努力轉型。而宗馥莉，則是娃哈哈新鮮血液的代表。在接受採訪時，宗馥莉一再強調，希望讓消費者感覺娃哈哈變得年輕了。

然而，“新血”宗馥莉，如今也已39歲，正逐漸走入中年。面對娃哈哈的中年危機，宗馥莉還有多少試錯的機會？