又是一年岁末时，各地陆续开展年终考核工作。考核的初衷是为了检验实绩，推动上级决策部署贯彻落实，进一步改进作风，激发干部担当作为。然而，一些地方将年终考核异化成了“材料考核”，考核单位为考核而考核，只在乎资料厚度，不在乎资料真实度，只在乎数量，不在乎质量，使考核成了“材料秀”，陷入“材料出成绩”的形式主义怪圈。

台账资料只能代表“干了”，但不能代表“干好”。考核难的是透过台账看见成绩，找出问题。要坚持问题导向，在考评成绩的同时，善于发现问题，避免“唯分数”的考核导向，把发现和解决问题作为考核的出发点、落脚点，真正把时间和精力花在为基层诊断问题、为发展寻找思路、为群众排忧解难上，切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题。要转变考核方法，从听汇报、看材料、查留痕上挣脱出来，走出会议室，走出档案室，双脚多沾沾泥土、双耳多听听民意、双眼多看看现场，多深入一线“出实招，去虚功”，不搞花拳绣腿，不要繁文缛节，不做表面文章，让考核考出真成绩、收到好效果。

解决“材料考核”问题，还需多方施策，既要从政绩观入手，在思想上正本清源，引导干部多察实情听民声出实招干实事，又要从干部考核发力，以简便易行、务实管用为原则，把干部从过多过滥的材料考核中解放出来。打破“痕迹台账”桎梏，跳出“材料为上”的狭隘片面思维，把实际效果作为衡量成绩的根本标准，从思想上、作风上转变“材料考核”背后的形式主义，不断改善考核方式、调整考核标准、整合考核内容、提高考核质量、减轻考核负担，真正跳出“材料考核”的形式主义怪圈。

（来源：中国组织人事报）