“耳朵經濟”何時“破圈”小宇宙有哪些大能量？
原標題：“耳朵經濟”何時“破圈” 小宇宙有哪些大能量？
晚高峯，上海地鐵，擁擠人潮中。
剛下班的阿桔隨着人流擠上地鐵，在車廂內尋了一個角落，開啓耳機降噪模式，隨手點開了一個訂閱的播客。地鐵開動，耳機裏傳來的只有輕柔的音樂和主播熟悉的聲音，她盯着地鐵車窗外的黑暗，眼前浮現的景象卻像是身處咖啡館，主播就坐在她的面前，談論着那些離她或近或遠的人生百態。
作爲不算資深的播客用戶，這樣的通勤習慣已經陪伴了阿桔一年多。在這一年多的時間裏，播客正在逐步滲透進她的日常和生活圈：身邊談論播客的人越來越多，有朋友甚至自己做起了主播，朋友圈裏播客內容的分享也有增長之勢。
總的來說，疫情是催化劑，低門檻低成本的製作、受衆對陪伴的需求，使得播客如雨後春筍般增長顯著。根據播客搜索引擎Listen Notes統計，截至2020年5月，中文播客的數量已經突破1萬檔，而2019年僅有兩千檔。
只不過，播客似乎還是難以擺脫“小衆文化”的標籤，能不能做、好不好做、能不能破圈的討論，在圈內外也從未停歇。
聊得開心 不談賺錢
今年以來，各大平臺對播客賽道的佈局一度十分熱鬧。即刻推出播客App小宇宙，喜馬拉雅上線了獨立的播客頻道，荔枝上線了荔枝播客App，音樂平臺網易雲音樂和QQ音樂加入播客分區，而專注短視頻的快手也在去年11月上線了播客類產品“皮艇”。
播客《三五環》的主播劉飛曾在一期節目中談道，當下做播客的大多是表達欲驅使，而非受衆需求。
“表達欲”是談論播客繞不開的話題，個性化的表達和觀點的輸出，是製作一檔中文播客的底層邏輯。媒體人率先入局，三兩個人圍繞某一主題展開豐富的討論和思考，形式也多以訪談交流爲主。對創作者來說，做播客不是目的，只是一種結果呈現，最重要的是內容本身。
剛剛度過兩週年的播客《文化有限》在最開始創辦之時，主播們的想法也十分單純。“不就是聊天嘛”，三位好友一拍即合，就這樣開始了他們播客的內容製作。
“主要想讓自己多看看書，多看看電影，多沉澱出一些思考表達出來，”主播楊大壹對21世紀經濟報道記者說，“另外我們三個還能每週聚在一起，聊聊天挺開心的。播客它還是很小衆，如果你是衝着流量或者是衝着出名，你就不如去做短視頻什麼的。”
今年4月，《文化有限》發起了“423讀書日”活動，邀請了76位播客主播串臺分享書籍，算得上是2021播客圈的大事件之一，在這之後迎來了一波訂閱增長，但漲幅並不顯著，只是圈內的粉絲流動。
“爆款”和“破圈”在播客圈內鮮有發生。一個現實的問題是，沒有足夠流量就很難變現，劉飛透露，播客的收入大概只有正職工作收入的十分之一。
“小衆”的價值幾何？
據瞭解，大部分主播都是兼職做播客，真正能作爲正職賺到錢的播客只有頭部幾家，如聲動活潑、Justpod，旗下都有不止一檔播客節目，其商業化體系相對來說已經比較完整。但領頭羊年近千萬的營收，並不能代表整個播客生態，對於普通主播，哪怕已經達到上萬的訂閱量，做播客依然不可能是全職的選擇。
一批主播們沒有因此停止更新，熱情和興趣驅使着他們繼續創作着作品，也吸引着那一羣屬於他們的忠實聽衆，開頭提到的阿桔就是其中之一。工作日來回兩個小時的通勤過程，對她來說像是“被迫的無所事事”，她不想讓大腦停滯，又不想接收信息密度過大的內容，“想找些有趣的、但又不那麼費勁的事情來做”。
播客的出現恰好滿足了她的需求。有趣的話題，輕鬆的氛圍，同樣有信息和知識的攝入，卻又不像聽知識付費內容一樣需要全部的注意力。“就像是在聽好友聊天”。
如何持續製造優質內容，是擺在播客們面前的一道難題。因此，最先入局的大多是來自文化領域和媒體行業的從業人員，如《忽左忽右》的楊一曾在第一財經電視做了八年編輯，《日談公園》的李志明是《新京報》的創刊記者，《聲東擊西》的徐濤也曾有過十餘年的記者生涯，這一定程度導致了播客形式的趨同性。
眼下，脫口秀、故事分享等門類正在興起，雖還不及清談類播客的主流程度，但在播客生態整體的擴張上還是起着不可忽視的作用。據瞭解，《諧星聊天會》《無聊齋》兩檔節目在喜馬拉雅上的播放量已經破千萬。
如果說之前播客中的主流面向的是一部分“高知”分子的話，那他們無疑將受衆擴展到了整個大衆羣體。
天花板還遠未達到
目前，英文播客數已突破160萬，而國內仍然是個位數。
相比美國基本從廣播平移到播客的完整體系，中國的播客從業者還在通過互聯網探索合適的發展道路。而播客App小宇宙的出現在一定程度上推動了播客破圈的可能。
小宇宙在去年3月才正式推出，不同於其他音頻平臺的多領域混雜，小宇宙只專注於了播客這一個垂直細分領域。在此之前，播客的聽衆大多使用蘋果手機自帶的Apple Podcast或歐美播客應用，但對於“這就是播客”的認知往往沒有十分清晰。
聽衆被分散在各個平臺，“播客”的概念沒有被廣泛接受，圍繞播客的社羣也一直沒有建立起來。小宇宙的出現，無疑是將全網的播客主播和聽衆匯聚到了一起，填補了播客生產者與消費者之間的鴻溝，同時將對於“播客”的認知擴展到了更爲廣泛的人羣中去。小宇宙CEO Kyth在接受21世紀經濟報道記者採訪時表示，“小宇宙可能是2020年後播客重新獲得更多關注的一個重要因素”。
事實也證明了這個領域的待挖掘性。目前，小宇宙訂閱量1000人以上的節目已經接近1000個，付費用戶超過25000人。據Kyth介紹，今年播客主播商業化的程度已經比去年好了很多，目前平臺對付費節目不抽成，以幫助主播加速商業化。“希望以小宇宙的發展帶動整個播客的出圈。”
如果說小宇宙出現的2020年是中國的播客元年，那麼對於其上線不足兩年的年輕生命來說，中國播客顯然還處於發展初期，還需慢慢擴展它的體量，等待屬於它的那個風口。
Kyth直言，商業化是始終會去思考的事情，但不是現階段最優先的重點。“我們思考的還是怎麼讓更多人聽播客，更多人做播客。”
從擴展UGC開始，到逐漸向PGC過渡，一直以來“野蠻生長”的播客市場也在不斷優化的過程中。比起日趨飽和的視頻賽道，音頻領域的開發前景還比較樂觀，艾媒諮詢數據顯示，預計2022年，在線音頻用戶規模將達到6.9億人，而播客作爲“耳朵經濟”的新力量，也將在穩步發展中，探求其合適的商業模式。
（作者：陶力，董靜怡 編輯：李清宇）
