2021年，券商營業部裁撤從年初延續到了年尾。

券商中國記者統計發現，約40家上市券商中，有9家披露了營業部撤銷和新設情況，合計撤銷了64家營業部，新設1家營業部。

其中，華林證券撤銷力度最大，爲順應互聯網戰略轉型，一年內撤銷了25家營業部，同時新設1家西藏那曲營業部；其次，山西證券優化營業網點佈局，一年之內撤銷了12家營業部。

值得一提的是，9家撤銷營業部的券商中，以中小券商爲主，而頭部券商較少出現在撤銷營業部公告中，僅廣發證券撤銷了1家營業部。

證券業內人士認爲，隨着手續費和佣金持續下行，一些中小券商新設的營業部面臨網點租金、員工工資等支出，同時面臨大型券商老營業部競爭，經營壓力較大，陷入虧損的居多。

一年撤銷64家營業部，華林砍掉25家

12月11日，天風證券發佈公告，爲進一步優化營業網點佈局，近日決定撤銷北京蓮花橋證券營業部。

這是今年以來天風證券撤銷的第9家營業部，在今年3月9日、4月20日、4月29日、6月2日、10月13日，天風證券均有發佈類似撤銷營業部公告。

從撤銷營業部數量來看，華林證券撤銷營業部最多，今年以來已經合計撤銷了25家，最多的一次是11月20日宣佈一口氣“砍掉”11家。

其次，撤銷營業部數量第二多的爲總部位於太原的山西證券，今年以來累計撤銷了12家營業部，山西證券和華林證券是今年位數不多的2家撤銷營業部數量達到兩位數券商。

與天風證券撤銷數量一樣，光大證券今年撤銷營業部數量爲9家，撤銷數量並列前三。

從其餘5家券商撤銷營業部數量來看，長城證券撤銷4家、國元證券撤銷2家、西部證券、國金證券和廣發證券撤銷營業部數量均爲1家。

從新設立券商營業部數據來看，裁撤營業部數量最多的華林證券，在今年“罕見”新設了1家營業部。

9月30日，華林證券公告，爲進一步優化西藏地區網點佈局，不斷完善區域金融服務，大力支持地區經濟發展，助力鄉村振興，華林證券近日決定在西藏那曲市新設一家證券營業部，信息系統建設模式爲C型。因此，從該新設營業部功能來看，主要是爲了貫徹該券商鄉村振興等戰略。

從券商營業部裁撤區域來看，各家券商根據自身營業部分佈和戰略分佈進行了裁撤，既有北京、上海、廣東廣州、深圳等一線城市營業部，也有一些二三線城市營業部。

從區域裁撤重合度來看，廣東省內廣州市、深圳市、佛山市裁撤的營業部多達11家，江蘇省內一些地級市撤銷營業部8家，廣發證券和長城證券都撤銷了1家遼寧遼陽的營業部。

降本撤店or堅守轉型？

中小券商紛紛撤銷營業部加大線上佈局減少虧損，而頭部券商對營業部“悍然不動”轉而加碼財富管理佈局，成爲當下券商營業部面臨的處境。

減少虧損，降低成本，可能是不少中小券商裁撤營業部的主要考慮因素之一。

此前，證券時報·券商中國記者獲得一份9月深圳證券市場官方數據顯示，今年前三季度深圳營業部股票基金成交總額爲34.07萬億元，相比去年同期上升44%；深圳券商網點營業收入合計109.46億元，其中金融產品銷售收入9.64億元。

就是在這種成交總額大漲之下，依然有不少營業網點陷入虧損。深圳地區526家券商營業部中，利潤總額爲負的共有243家，佔比46%，而去年同期，共有210家利潤總額爲負，佔比42%。

“我們營業部今年有兩千萬利潤，已經是25年老營業部了，積累了很多客戶資源，一些這幾年新設的中小券商營業部很難活下去，”一家深圳頭部券商營業部人士對券商中國記者表示，中小券商營業部除了面臨頭部券商老營業部競爭，還面臨辦公租金和員工工資等支出，壓力較大。

華林證券是一家中小券商撤店的典型代表，今年以來撤銷了25家營業部。而根據2020年報，該公司合計營業部115家營業部，即撤銷的營業部佔到總數的約兩成以上。

對於撤銷營業部及分支機構，華林證券表示，撤銷營業部及分支機構，是順應公司互聯網金融轉型戰略需要，推動財富管理業務的互聯網化發展，更好地提升分支機構運營效率。

華林證券還提供數據佐證，前三季度累計新開戶數量38.57萬戶，同比增幅38.4%；其中線上新增用戶佔比超過83%，互聯網轉型成效凸顯。

2021年前三個季度，華林證券實現經紀及信用業務累計收入6.55億元，同比增長約30%。同時，前三季度公司經紀業務手續費淨收入4.48億元，同比增長約29%，保持了較高增長速度。

華林證券表示，三季度公司財富業務收入保持較快增長勢頭，主要得益於公司採取線上線下渠道融合發展模式，不斷拓寬獲客來源， 在產品、融資等綜合服務方面不斷深化，提高了客戶轉化率和活躍度。

值得一提的是，券商中國記者對上市券商營業部變化統計數據發現，上市頭部券商很少裁撤營業部。

“目前不少頭部券商營業部都在做財富管理轉型，從重視交易轉向重視服務，大量招聘投顧人才，利用掌握的高淨值客戶推綜合性金融業務。”上述頭部券商營業部人士對記者表示。

此前，中信證券執行委員會委員、財富管理委員會主任李勇進接受記者採訪時表示，營業部依然重要，券商財富管理轉型中，要以人爲本，這裏的人不僅包括客戶，還包括財富管理的專業隊伍。

李勇進表示，隨着財富管理業務和綜合金融服務的不斷深入開展，要求財富管理隊伍在全球資產配置、企業家辦公室、數字技術應用、稅務財務籌劃等系列領域持續提升專業能力，從而能夠實現對客戶綜合金融服務需求的把握、推動和落實，人的專業能力，成爲財富管理發展中最重要的因素之一。

李勇進舉例，中信證券新開客戶中，36%的客戶爲非股票戶，初步具備了與證券公司以外的金融機構競爭的能力，而新開客戶中超半數已配置了產品，上述客戶中，由員工開發的佔比分別均超80%，即不到兩成客戶通過線上服務等方式引入，表明員工專業性對財富管理發揮了決定性作用。因此，他認爲，金融科技可以賦能員工、但不能完全取代員工。

責任編輯：劉萬里 SF014