1月20日，湖南長沙，霧靄沉沉。地處長沙東郊的三一重工廠區，依然平靜。

1月19日，將三一重工帶到千億營收規模的創始人梁穩根，選擇辭任董事長一職。

面對到訪的上海證券報記者，三一重工高管們笑稱，“梁穩根董事長這一稱謂，我們還未習慣改口。”

圖爲1月20日三一重工廠區正門口

據上海證券報記者瞭解，在1月的三一“韶山會議”上，三一重點探討了國際化、數字化、電動化的變革，梁穩根則對其的工作進行了不少思考與“自省”。

“在眼下關口，他覺得三一應該更向前，他本該將更多精力投放在他擅長的抓商業機會、抓長期戰略的落地事項上，但2021年他的精力被更多耗費在了日常事務上。”1月20日，三一重工相關負責人向上證報記者表示。

在三一重工的牆壁上，“數據是新石油”的標語隨處可見。

眼下，三一重工還有更大的“野心”。

梁穩根對三一下屬們曾說，他剛滿66歲，還要再至少奮鬥10年。“的確，三一集團不斷湧現新業務板塊，但他最大重心仍將在三一重工身上，他希望將更多精力投入到三一重工的未來戰略轉型。三一集團其他業務板塊也已有核心團隊負責。”三一重工上述負責人表示。

從2021年下半年以來，工程機械行業逐漸遇“冷”，挖掘機銷量持續同步下滑，信用銷售抬頭，對行業悲觀的看法逐步抬頭。同時，三一重工股價也在一年間幾近腰斬。

不過，三一重工方面認爲，這一次行業仍然“健康”，與工程機械上一輪週期波動不可相提並論，行業有望在2022年走出前低後高的趨勢。

圖爲三一重工創始人梁穩根

圖爲三一重工新任董事長向文波

梁穩根辭任董事長

1月19日，梁穩根辭任三一重工董事長一職。

同時，梁穩根辭去三一重工董事會戰略委員會主任委員、薪酬與考覈委員會委員、提名委員會委員職務，其辭職報告自送達公司董事會之日起生效。不過，本次辭職後，梁穩根仍將繼續擔任三一重工董事。

關於梁穩根辭職原因，三一重工表示，目前三一體系業務蓬勃發展，爲了抓住行業發展變革機遇、減少日常工作事務、進一步提高公司治理水平、完善公司職業經理人發展機制，梁穩根希望將更多精力投入到三一的未來戰略轉型。

上證報記者獲悉，在近期的三一重工高層總結會上，梁穩根認爲，雖然三一重工燈塔工廠取得不俗成績，但在數字化上還大有可爲；同時，三一重工的電動化轉型還要“大幅發力”。

2021年，向文波主抓的國際化取得重大突破。在梁穩根看來，這正是向文波聚焦主抓國際化的結果。“而他自己精力則被投放在了日常事務上。”

這邊，梁穩根“退”；那邊，職業經理人“進”。

公告顯示，三一重工選舉向文波、俞宏福分別擔任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔任公司總裁。

向文波是三一系元老之一，於1991年進入三一系工作，長期擔任三一重工總裁。

俞宏福曾任阿特拉斯工程機械有限公司總經理等職，2006年加入三一重工，並擔任三一重機董事長，推動了三一重工挖掘機械全球競爭力的提升，成爲全球銷量冠軍。

辭職三大原因

1月20日，三一重工回應上海證券報記者稱，創始人梁穩根辭任三一重工董事長一職主要有三方面原因。

首先，目前工程機械行業面臨很大的變革機遇，國際化、數字化、電動化（含電動化、氫燃混動）轉型將是重中之重，還有一些新業務、新技術的考慮，這些戰略落地是三一未來繼續在產業升級浪潮中長期具備核心競爭力的重要舉措。三一各項業務蓬勃發展，創始人梁穩根作爲三一重工的實控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內的整個三一集團長期保持競爭優勢。

其次，梁穩根在擔任三一重工董事長期間，與職位相關的日常工作事務佔據了其大量的精力；梁穩根希望能夠減少日常事務，投入更多精力在更擅長的領域，包括抓住商業機會、長期戰略落地等。

最後，三一重工表示，公司職業經理人的發展機制需要與戰略匹配，此次人事變動，較好地完善了公司職業經理人機制，有利於提升供公司治理水平。此次人事變動，帶動了一系列關鍵崗位的發展，有能力的人往上走，整個人才機制和通道就順暢起來了。

三一重工同時表示，創始人梁穩根辭任三一重工董事長不會產生重大影響。在此次董事會會議上，梁穩根強調，雖然他不再擔任三一重工董事長，但他仍然是三一重工的董事、實控人，仍然會高度參與和關注三一重工的發展。他對三一重工的精力投入並不會減少，只是把更多精力放在公司長期戰略、發展機遇，特別是數字化轉型。

三一重工回應稱，向文波長期擔任公司副董事長、總裁，對三一重工及所處行業認知深刻，經營業績和經營能力突出，得到公司、市場、社會高度認可，完全勝任三一重工董事長職務，也體現了優秀的職業經理人發展機制。

在公告中，三一重工表示，梁穩根是公司創始人，長期擔任公司董事長，在任職期間嘔心瀝血、恪盡職守、勤勉盡責，推動公司高質量發展，領導公司成爲全球工程機械龍頭企業。

三一崛起之路

過去30多年間，三一重工逐步崛起成了工程機械巨頭企業。

1986年，梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華四名大學生以借來的6萬元起步資金，在湖南省漣源茅塘道童村一幢廢棄的養殖場裏，建立了作坊式工廠漣源茅塘焊接材料廠。1991年，漣源焊接廠的產值首次突破1億元，並正式更名爲三一集團。

2003年，三一重工上市。2003年至2018年，三一重工營業收入從20.88億元一路飆升至558.22億元，年複合增長率達到24.49%；淨利潤從3.25億元到61.16億元，年複合增長率達到21.61%。

2020年，三一重工實現營業收入993.42億元，同比增長31.29%；淨利潤154.31億元，同比增長36.25%。

當年，有人曾說，三一一年的收入接近千億，這些錢堆起來比108個迪拜塔還高。

2021年5月，三一迎來了它的高光時刻。根據全球權威調研機構Off-Highway Research數據，2020年，三一共銷售98705臺挖掘機，佔據全球挖掘機市場15%的份額，首奪全球銷冠。

三一還有更大的“野心”。

今年1月18日，三一集團官網發佈新聞稱，新的一年，三一更將全力實施好國際化、數字化、電動化“三化”戰略，朝着世界500強進發。

值得注意的是，除了三一重工外，三一集團旗下“強將”不少。三一集團旗下三一國際在港股上市，“三一系”企業三一重能正在謀求上市，力爭成爲風電領域的三一重工，樹根互聯也在謀求A股上市。

機遇與挑戰共存

過去一年間，三一重工股價幾乎腰斬，市值回到2000億元左右。

2021年第三季度，三一重工實現營業收入205.9億元，同比下降13.14%；歸屬於上市公司股東的淨利潤約爲24.93億元，同比下降35.32%。受第三季度拖累，2021年前三季度，三一重工實現營業收入877億元，同比增20.34%；歸屬於上市公司股東的淨利潤125.6億元左右，同比增0.91%。

三一重工直言，第三季度主要受國內下游需求走弱、去年超補償反彈高基數影響，公司收入增速下降，產品結構發生變化；同時公司持續推進數字化、國際化、電動化戰略，加大了人才和研發投入。

數據顯示，國內挖掘機銷量已經多月同比下滑。挖掘機是工程機械行業最主要的子行業之一，也是該行業及基建的晴雨表，同時也是三一重工的強勢板塊。

據中國工程機械工業協會對25家挖掘機制造企業統計，2021年12月銷售各類挖掘機24038臺，同比下降23.8%；其中國內15423臺，同比下降43.5%；出口8615臺，同比增長105%。

不少工程機械企業人士表示，近年來，挖掘機價格戰再度升級，信用銷售也有抬頭趨勢。

對此，三一重工相關人士表示，工程機械本輪情況與上一輪週期波動有着較大區別，“行業更爲健康了，國際化戰略也已挑起大梁，相信2022年會迎來逐季邊際改善。”

在梁穩根看來，眼下的工程機械行業，除了行業週期之外，更多疊加了技術週期，電動化、數字化將是重要竟合戰場。

浙商證券研究報告認爲，工程機械爲中國當下優勢產業，中國公司能依賴規模經濟、產業鏈優勢、運營效率優勢取得全球龍頭地位。中國工程機械行業龍頭將在完成國內佈局後，在全球取得相當的市場份額，從中國龍頭走向全球龍頭。