來源：共富財經

珠海佳能關閉工廠是不得已而爲之，引發外界關注的，是他們的離職補償。

如果這個世界上有這樣的“惡意補償”，那我希望這種“惡意”多一點。

日本的這種經濟特點，讓他們好也好不到哪去，想爆發是沒可能了，壞也壞不到哪去，整個社會非常穩定，因此，日元才成爲世界級的避險貨幣。

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佳能給中國員工最多150萬遣散費

珠海日本佳能，這家在中國已經經營了32年的公司關閉了。現在外資企業，特別是日本企業關閉已不算新聞。

一來跟國際大環境有關，日本政府爲了對沖疫情和經濟下滑的影響，搞了一個企業召回計劃，出動的財政金額爲2200億日元，在生產線搬遷的補貼方面，中小企業給予1/2的補貼，大企業給1/3的補貼。此外，日本政府還劃出350億日元的預算，爲企業將生產基地遷往東南亞投資提供幫助。

二來跟珠海佳能自身的經營有關，畢竟相機這個東西在手機照相的衝擊下是搖搖欲墜，近11年來，數碼相機的年出貨量從高峯時期的1.2億臺下跌至不足1千萬臺，降幅達93%。據日本相機映像機器工業會統計，2020年全球數碼相機出貨量僅爲888.6萬臺，比2019年時1034.2萬臺的出貨量還要低。

關閉工廠也是不得已而爲之，能夠引發關注的，是他們的離職補償。

總結一下，高到什麼地步了呢？高到甚至要突破勞動法上限的地步。《勞動合同法》規定，員工月平均工資高於當地社會平均工資3倍的，以3倍數額作爲上限計算，且計算工齡的最高年限爲12年。

而佳能給出的方案，是既不管金額上限，也不管時間上限。工資越高，工作時間越長，拿到的補償就越多。比如工資兩萬，工作時間20年，那麼就是21乘2萬，42萬的補償金，這還只是基本補償。

還有特別慰勞金，按照工齡分檔，給予不同級別的補償，就業支援金更是體貼到位，分爲七檔，從工齡不滿5年支付一個月平均工資到工齡滿30年支付7個月平均工資。臨近春節，還發感懷銘記獎金和春節慰問金，最多的人能拿到150萬的鉅額補償。

這跟某些公司上午讓你走人，下午就恨不得停掉你所有福利的做法形成鮮明對比。不要說比民企寬厚得多，就算國企央企對辭退員工也絕無這樣的待遇。

對此有些人也是惱羞成怒，說佳能這樣做屬於“惡意補償”，居心不良，赤裸裸地挑撥國內勞動者和企業之間和諧穩定的補償關係，應該予以高度警惕，以免落入外資圈套。

對此我也是無話可說，佳能這樣做，不過是日本企業傳統文化罷了，如果這個世界上有這樣的“惡意補償”，那我希望這種“惡意”多一點，而讓那些噴這種事的人，一生都遭遇捲鋪蓋立刻滾蛋的“善意”好了。

日本企業是什麼文化呢？其實有利有弊，今天就來系統說說。

02

珠海佳能公司是惡意補償嗎

衆所周知，日本在明治維新之前，雖然也有天皇將軍，但統治體制基本還是以封建制爲主。所謂的封建制跟官僚制不同，封建制下的主從關係是非常堅固的，彼此之間負有幾乎無限的責任。

解釋一下就是，作爲官僚的縣長對他的下屬只負有有限責任，調走就再無關係，而下屬也不用對縣長盡忠，大家都是打工人，談什麼忠不忠。封建制下的大名就不同，大名是世襲的，他對下屬有無限權力的同時，也有無限責任，要保證下屬的生活甚至身後事，下屬對大名也負有無限責任，大名屈死，他的武士是有復仇義務的。

從來沒聽說縣衙門的班頭需要爲縣官復仇，但武士則要爲大名復仇。這就是封建制度的特點。

有部電影叫47浪人，講的就是武士爲家主復仇，成功後將軍要求他們自殺，武士的遺骸至今存放在這裏。即使要求他們自殺的幕府將軍，也承認他們的忠義可嘉。

而在日本現代化後，這種封建倫理依然在公司中部分存活。日本過去的企業有這樣的特點：終身僱傭。也就是說員工跟公司之間的關係，與其說是僱傭制下冰冷的合同關係，不如說是富有人情味的家庭關係。公司就是員工的家，只要公司不倒閉，基本沒有失業的擔憂。

工資主要跟年限掛鉤，30歲30萬日元左右，40歲40萬日元左右是常態。如果公司發生經營問題，那麼也很少用裁員的方式來解決，而是通過降薪一起度過難關，實在要倒閉的時候，也會做出很充裕的補償。

所以日本雖然也是資本主義國家，但由於封建性殘餘較多，貧富差距並不大。富人雖然也有，但他們基本都很低調，炫富在日本傳統裏，是一件非常可恥的事。

所以可以看出，珠海佳能公司做出的補償，實在跟什麼“惡意”一毛錢關係都沒有，就是日本企業文化使然。那麼這種文化的利弊何在呢？

03

日本企業文化傳統的利與弊

先說利吧。利就是員工和企業綁定的非常牢固，忠誠度非常高。說是全世界最忠誠的員工也毫無問題，這種忠誠的綁定是實在的，不需要天天用洗腦的方式對員工進行催眠和PUA。

另外一個不太明顯的好處就是日本這種企業文化，不太可能有民粹思想的發生，憎惡資本的民粹主義基本在日本沒有市場就是這個原因。從來沒聽過有人罵豐田章男，松下幸之助是吸血鬼，雖然這些年來日本的經濟萎靡不振，但社會保持高度穩定，民衆沒有想掀桌子的慾望和訴求。

那麼有沒有弊呢？當然也有。首先就是活力不夠。由於公司內部論資排輩嚴重，創新能力和發現市場的能力是不足的。就以珠海佳能爲例，他們的產品一方面質量非常穩定，另外一方面呢？跟不上時代的潮流。

在手機攝影突飛猛進時，佳能們在做什麼呢？更令人痛心的是，幾乎什麼都沒做。數碼相機的社交短板，沒有實質性改變。雖然有些型號聲稱可聯網，但不好用等於沒有。

數碼相機的圖片編輯功能基本停滯了十年，毫無實質性改進，與手機的圖片編輯完全不在一個檔次。更要命的是，如今的數碼相機居然在自己本應最專業、最具優勢的成像品質上，都已經全面落後於手機了！包括全傻功能下的快門抓取沒有提升，而暗光下攝像的失焦問題更長期沒有解決。

放大了看日本企業，互聯網時代他們出現什麼超級公司沒？沒有的，美國有google，亞馬遜，facebook，微軟、甲骨文、特斯拉；中國有阿里、騰訊、百度、京東、字節等超級企業，日本有啥？還是豐田松下這些傳統企業。

可以說在移動互聯網時代，日本被遠遠的拋在後面，他們能夠保持一個大國製造優勢的，依然是那些細節層面的東西。比如元器件、塗料、螺絲、屏幕……組裝起來賣大錢，已經越來越跟他們沒啥關係了。

看穿了利弊，事實才能呈現，事實呈現後才輪到價值判斷。或許不同性格的人，會有不同的視角。日本的這種體制和文化，別人學不來也學不了，但確實可以揚長避短，在民粹逐漸席捲全球的今天，他們的經驗和教訓，是不是能帶來一些思考呢？

最後，日本的這種經濟特點，讓他們好也好不到哪去，想爆發是沒可能了；壞也壞不到哪去，社會非常穩定，因此日元才成爲世界級的避險貨幣，取的就是這個“穩”字啊。