原標題:中國經濟重置發展邏輯,最大轉機出現?

數字經濟成爲這個國家最重要的發展戰略,並開始全面實施,新IT成爲經濟底座,超級經濟體從底層重置發展邏輯。一場對產業、經濟與社會進程影響深遠的歷史行動已然展開。

悲觀視角,會看到疫情、消費、就業、出生率、國際環境、通脹與出口增長壓力……

但樂觀視角,會隱約看到全球人口最多、產業門類最齊全、彈性韌性和發展潛力最大的超級經濟體,正在從底層重置它的發展邏輯。

1.發展邏輯底層重置的三個要點

要點一,產業轉型升級,將經濟導向高質量發展;要點二,生態文明,綠色低碳,務求可持續發展;要點三,追求社會平衡與公義的共同發展。

而從更切實的層面看,這個經濟體正在從整體上重塑它涵蓋1.4億市場主體、14億消費者的產業市場、經濟體系,以及內循環爲主的雙循環,與此同時實現戰略安全。客觀而言,這是人類文明、中國經濟社會發展進程當中,一場前所未有、任務艱鉅、宏大而又入微的歷史性轉變。且經濟體轉變、社會探索實踐,兩重意義都有。

而重置底層發展邏輯的三個要點,這場歷史性的轉變得以實現的關鍵,是一項歷經持續探索、發展實踐、決然調整而來的重大戰略國策。未來幾乎所有重大方面,都在根本上要麼由它驅動,要麼和它有關。這就是2021年底頒佈實施,2022年迎來實質性新開局的數字經濟發展戰略。

2.二十四字概括數字經濟戰略再定位的實質

表層的解讀是,中國有了第一個國家級的數字經濟發展規劃;深層的實質是,這是從底層重置發展邏輯的核心與關鍵,中國經濟迎來新底座。因爲數字經濟,中國經濟不僅將會開啓新的篇章,更將會是另外一個引擎與發展的故事。二十四個字概括數字經濟之於三個要點和一場轉變,數字經濟戰略再定位、發展大提速的實質:邏輯有了驅動,發展有了抓手,轉變有了支撐,決策由此落地。

數字經濟的不同部分、局部發展,此前並非沒有過。從信息化、網絡化進階到智能化,僅高速發展歷程就已經有三十多年。但是此數字經濟非彼數字經濟,此戰略非彼戰略,此認知非彼認知,此行動非彼行動。日前頒佈的《十四五數字經濟發展規劃》以及國家領導人相關講話的全文,有心人可以自己找來全文仔細看。

3.數字經濟的價值與位置:三十六個字

看完就可能同意,2022迎來新開局的數字經濟在中國將是36個字的這9點實質概括:“企業之根、產業之本、經濟之基;社會之福,安全之依,發展之能;創新之擎,變革之機,強國之道”。此處不論述也不贅述,相關文件裏的表述更爲透徹。數字經濟之於這個超級經濟體乃至於這個國家,就是到了這樣的高度、廣度、深度和顆粒度,機理、機制與機遇三位一體。借用一句話,不要低估中國的力度和決心,再追加一句,第一性原理之下,不要低估數字科技、數字產業、數字經濟對中國經濟的賦能、驅動、發展、轉變作用。

4.數字經濟新戰略有效實施的六個關鍵

數字經濟新戰略有效實施的6個關鍵在於:1.必須以長期主義解決諸多關鍵技術問題,也就是培養一批數字科技構建者,並且認識到產業協同、供應鏈採購、市場需求對於技術孵化、科技產業化的關鍵作用;2.必須有一批爲實體經濟助力的數字科技賦能者,實體經濟範圍廣、場景多、任務重,這方面既要解決顆粒度比較大的行業數字化問題,又要解決顆粒度比較小且個性化程度比較高的億萬企業的業務和專業問題,必須秉承專業主義,充分支持鼓勵;3.必須及時建設一批不同方面的新一代基礎設施,這方面高度的開放性、公共性不可或缺;4.在處理好發展和規範、經濟與安全、低碳與能效問題的基礎上,最大程度降低各行各業的發展阻力、創新成本,使得億萬市場主體尤其是中小微企業放心大膽也成爲數字科技應用者,提升競爭力,讓高質量發展必然而然;5.爲創新科技、新業態的湧現提供土壤,形成創新生態,洞悉並尊重創新擴散機理,讓創新成爲自然而然,使創新成爲產業科技集羣;6.對第一、二、三、四產業之間的關係有深度認知,深入進行數字經濟發展的理論研究,做好數字經濟發展頂層設計和體制機制建設。

5.數字經濟的6點新發展觀

但與此同時,數字經濟的下一個5年、下一個20年,不會重複昔日的發展思維。透過紛繁表象,數字經濟的6點新發展觀已經清晰彰顯:1.發展的同時也要規範,兩手抓,不再發展在前規範在後,尤其是涉及到不正當競爭、壟斷、平臺、數據、隱私、用戶權益保護等領域的問題;2.重視數字安全,且與交叉領域、整體安全綜合考量,以大安全觀統籌產業經濟;3.不僅要做大,更要做強做優;4.要生態、森林,共同發展,不要頭部碩大長尾凋零,要發展過程中的社會參與、普惠人人,不要差距過於懸殊的基尼係數和數字鴻溝;5.要各行各業轉型升級、高質量發展,要百業興旺的數字化實體經濟,要重構數字產業和各行各業實體經濟之間的關係,數字產業爲實體經濟助力賦能;6.一方面形成對數字經濟的系統治理和協同監管體系,另一方面以數字技術助力國家實現治理能力現代化。

6.數字經濟之基,數字科技力量兵分三路:構建者、賦能者、應用者

在數字經濟新發展觀指引下,數字科技力量兵分三路:第一路(第一類)主攻戰略高地和卡脖子工程,強鏈補鏈,專精特新,夯實產業基礎,打造基礎設施;第二路(第二類)主攻數字化,賦能實體經濟,以軟件、硬件、雲計算、大數據、人工智能等方面整體解決方案和服務,助力各行各業數字化轉型升級,將1億多市場主體“武裝”起來,幫助它們降本增效,提升它們在國際國內兩個市場的運營力、創新力、競爭力,包括爲幫助個人和家庭進入智能時代,在數字經濟當中把握數字機遇獲得數字紅利,運營各類基礎設施爲各行各業服務的企業也在這個部分;第三路(第三類)以其數字技術的一技之長,投入各行各業,融入到實體經濟當中,在零售、物流、製造、餐飲、醫療、文旅、娛樂等垂直市場領域與傳統行業企業一起良性競爭、共同發展。

兵分三路當中的第一路,主要包括華爲、中芯、京東方、華星光電、聯想超算、浪潮超算、展訊、瑞芯微寒武紀、地平線等企業或業務。兵分三路當中的第二路,主要包括聯想、浪潮、阿里雲、百度智能交通、小米、用友、中軟、東軟、海爾、TCL、電信運營商、騰訊基於IM的互聯網平臺等企業或業務。第三路力量以其它互聯網大企業、面向垂直領域的互聯網企業爲主,它們與各行各業企業之間的關係正在經歷局部調整、系統重構。

通俗而言,這三路力量裏的第一路是數字科技“構建者”,第二路是數字科技“賦能者”,第三路是數字科技“應用者”。

7.第四產業,我的新提法和理論框架,以及爲什麼

一種創新的“產業視角”:數字科技三路力量中的“數字科技構建者”、“數字科技賦能者”,實際上已經共同構成今天的第四產業——新IT產業。相比IT意義上的信息科技產業,新IT(Intelligent Technology)也就是智慧科技產業,更能夠反映當前和未來的產業本質、特徵。新IT產業與數字產業這兩個概念,是迄今爲止所有概念裏交集最大的兩個概念,只不過一個更究其實質、面向未來,一個更中性寬泛、包容泛在。

8.將智慧科技產業列爲第四產業的4個好處

將新IT產業也就是智慧科技產業、數字產業單獨當作一個產業——“第四產業”來看,有4個好處:1.由此徹底理清數字產業化和產業數字化的內在關係,如何築好經濟底座一目瞭然;2.看清數字產業化的產業格局,讓數字產業化從模糊走向清晰,形成科學的產業範疇和專業的產業系統;3.由此有了清晰的抓手,有效的着力點,有助於數字經濟發展戰略清晰落地;4.極大增強了產業的可管理性,以及不同產業政策的有效針對性,可以實現同一個企業不同業務的三種區隔(三路三類數字科技力量),最大程度避免了各種交叉重疊,極大方便產業治理和發展政策部門、工商稅務、經濟統計的科學區分和精準管理;

9. 構建者、賦能者、應用者都迫切需要,各有擔當,不可或缺

對於轉型中國、數字經濟來說,構建者、賦能者、應用者三種力量都非常需要,各有擔當,缺一不可。過去輿論對發展第一種力量也就是“構建者”的呼聲比較強烈,意見比較一致。對第二種力量認知比較模糊,沒有意識到把各行各業用數字科技武裝起來轉型發展的重要性,沒有意識到這方面也需要一批有生力量作爲數字科技“賦能者”,這也是數字經濟發展戰略的主戰場。比如聯想過去其實一直是這方面主力,但外部對它的理解存在偏差,在高性能計算以外,過去幾年聯想以方案和服務幫助中石化、國電、北汽、東風、濰柴等數百家大的行業和工業企業實現了全面智能化轉型,同時助力大量中小企業實現數字化轉型,並非外部理解的只是做PC業務。

10. 中國經濟底座的行業研究和案例註腳

在這篇分析快要寫完的時候,看到了中國信息通信研究院的一份《企業數字化轉型藍皮報告》,其中的很多看法、關鍵判斷非常認同。報告聚焦石油石化、電力和製造,對這三個關鍵行業的數字化最新進展、轉型成效、痛點難點、相關技術、業務場景與轉型路徑進行了深度剖析。這份報告是《十四五數字經濟發展規劃》最好的註腳,也是數字經濟國家戰略給各行各業、產業經濟帶來發展轉機的活生生的例證嚴重推薦閱讀。

更難得的是這份報告有大量數據分析,以及中石化石油工程建設公司智能化油氣管道建設、國家電網智能化升級、化纖行業龍頭企業桐昆集團數字化轉型與智慧工廠、聯想智造等幾個鮮活案例。印象頗深等幾組數據是:某石化龍頭企業通過智能化技術,減少熟料煅燒過程波動,生產效率提高12%,柴油消耗降低7%,二氧化碳減排105萬噸。火電機組發每度電平均實際消耗熱值比理論值高3500KJ,採用可視化能耗管理系統減少30%能源浪費。某新區通過部署城市智慧能源管控平臺,實現了橫向“水、電、氣、熱、冷”多能互補控制,縱向“源、網、荷、儲、人”高效協同,降低新區能耗成本10%左右。桐昆集團某智慧工廠新產品研發週期較其他廠區縮短15%,庫存週轉率提高30%,能源利用率提高7%。聯想智造使用低溫錫膏(LTS)製造技術將印刷電路板工藝能耗和碳排放量減少35%。基於自身在智能製造領域練就的內功,聯想已經開始爲各類製造業企業數字化轉型賦能。

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