記者 | 周姝祺

近日，DDI智睿諮詢發佈《2021全球領導力展望（中國報告）》（以下簡稱“報告”）。根據報告顯示，接近六成的CEO認爲吸引及留住頂尖人才是後疫情時代面臨的最大挑戰之一，擁有頂尖人才和高效領導者，對推動其戰略發展以及爲公司未來的成功做好準備而言至關重要。

本次調研整合了來自全球1，742家參與企業的15，787名領導者和2，102名HR專業人士的數據，涵蓋50多個國家和24個主要行業，其中包括2814位中國領導者和424位中國HR專業人士。

調研數據顯示，中國CEO最關注的挑戰前三名依次爲：“加速產品創新”（62%）、“吸引及留住頂尖人才”（57%）、“超越主要競爭對手”和“全球經濟趨緩”兩項挑戰並列第三（45%）。跟往年相較，“吸引及留住頂尖人才”的重要性亦增加了逾10%。

和全球CEO調研數據相比，僅有38%的中國CEO認爲發展下一代領導者至關重要，而全球55%的CEO認爲這是未來一大挑戰。

值得一提的是，本次調研對領導力水平進行了領導者自評和HR評價，兩者評價差別顯著。統計發現，在領導者的自我評價中，47%的中國領導者認爲其組織的領導力水平爲“高”，而十年前，僅25%的中國領導者如此認爲，領導者們對自己的把握度日漸增高。

反之，中國HR對其領導者的領導力水平卻持續缺乏信心，今年僅23%的中國HR認爲其領導者擁有高水平的領導力，較之以往雖有明顯提升（由15%上升至23%），但與管理者自我評價仍形成了巨大的鴻溝。

報告認爲，從HR的視角能夠更全面地看到組織各個不同層面，領導者在引領變革，將企業更穩健地帶向轉型之路、塑造適合的文化氛圍，更好地吸引或留任員工等各項影響企業長遠經營等不同方面，仍有相當大的成長空間。

報告指出，高層領導者通常擁有較高管理水平，但越往中基層走，領導力水平不斷下降，到基層已呈現極低水平。數據顯示，在對基層領導者的評價上，只有不到四成的中國高層領導者和14%的HR專業人士給出了高評價。

此外，不少企業還面臨領導人才儲備的窘境。今年度全球調研數據顯示，只有11%的企業HR表示擁有充足的人才儲備，這一數字爲十年來最低。對比來看，中國的HR更加悲觀，擁有足夠人才儲備的企業只剩下了6%。

分析認爲，過去企業能更容易地預測未來三年到五年可能面臨的挑戰，並據此培養領導者，爲迎接挑戰做好準備。現在，由於市場瞬息萬變，企業在進行市場創新及重新界定市場時倍感壓力，直面問題和解決問題已用盡全力，無暇顧及重要卻不緊急的人才儲備議題。

需要注意的是，領導者的幹勁同樣正在消減，全球60%的領導者表示，他們在一天的工作結束後，感覺自己已被“掏空”，這帶來了強烈的職業倦怠風險。和其他領導者相比，感到職業倦怠的領導者離職比例在25%，期待通過跳槽獲得晉升的領導者佔比爲33%，均遠高出其他領導者。

調研顯示，對於那些渴望晉升的高潛員工而言，感到精疲力盡的比例較其他領導者更大。根據對全球1，000多名高潛員工的調研數據可知，86%的員工會在一天工作結束後感覺精疲力盡，較去年增加了27%；同時，相較於那些在一天工作結束後感覺精力尚可的員工，這些高績效員工的離職可能性是其兩倍。